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公乌素煤炭加工有限公司主洗车间“五型”班组考核标准类别要求类别子项目建设要求考核标准分值评分备注学习型基本项（65分）1.制度管理有生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理、培训教育、会议活动及班组建设等方面的管理制度，严格执行。每缺一项班组内部管理制度扣2分；未严格参照制度规定执行，扣2分/次。10技术部、安质部、经营部2.学习计划按计划学习，留有完备的班组和个人学习笔录。未制定年度计划，扣5分，未制定月度学习计划，扣3分，未按计划执行，扣2分/项。班组和个人学习笔录不全，扣0.5分/次。5安质部3.教育培训1.组织员工参加安全、管理、操作技能、业务技能和其他类培训活动。班组员工未参加教育培训活动，扣1分/人。10安质部2.班组内部开展技术问答、故障分析、经验介绍等专题讲课，分享现场工作经验、设备故障处理诀窍、绝招等（每人每半年至少在班组内部讲一次课）。班组员工未讲课，每缺讲一人，扣1分。10安质部3.组织员工参加全员考试或规定的考试内容。未参加全员考试或规定的考试内容，扣1分/人，考试不及格，扣1分/人。15安质部4.掌握与本岗位相关的应知应会知识。提问员工应知应会知识，不能正确回答的，扣2分/人。安质部4.班前、班后会组织召开班前、班后会。按照点名并进行班前排查；传达有关文件或公司、单位要求；进行每日一题学习或学习事故案例、标准作业流程；安排生产工作；分析评估作业风险并安排安全工作；进行安全宣誓6个步骤进行。班后会要总结当班工作和安全情况。未及时学习贯彻，扣2分/项，记录不齐全或未按实际记录的，扣1分/次。未组织召开班前、班后会，扣5分/次，会议记录不全或无会议记录，扣1分/次。15工会提升项（35分）5.人才培养1.按照师带徒管理规定，采取一带一的方式，签订师徒协议，明确出徒期限、激励机制。徒弟培养合格，能独立上岗，加2分/人。10技术部2.鼓励技能、职业等级升级，学历提升，激励员工读书学习，鼓励自学成才。培养输出人才（升任管理岗位或技术岗位转岗人员），加2分/人；培养合格取证人员(操作证，换证人员除外），加2分/人；培养技能等级和专业职称取证人员，中级及以下加1分/人，高级及以上加3分/人；培养后续在职学历取证人员，加5分/人。技术部6.业务技能1.组织员工开展或参加技能比赛、技术比武和岗位练兵等活动。1.在厂组织的技术比武中获得一、二、三等奖的，分别加10分/人、8分/人、5分/人；20技术部、工会2.树立员工学习标杆榜样，对优秀员工进行物质、荣誉或精神激励，及时公示。被树立为标杆单位的，加2分。组织开展岗位标兵或岗位能手评选活动的，并有评选办法和奖励制度的，加0.5分。5技术部小计100安全型基本项（100分）1.安全目标签订自保、互保、联保协议，规范作业，案例教育，查找制止“三违”，积极创建无“三违”班组。采取对“三违”现象教育、责任连带、分析原因、家属协管和绩效挂钩等一系列措施，做到传递压力，层层落实，实现“安全生产零事故，现场作业零“三违”，班组人员零伤害，设备管理零失爆，杜绝新增职业病”的目标。发生一起重伤及以上人身安全事故，扣100分；安质部发生一起轻伤安全事故，扣30分；1.发生一级非人身安全生产责任事故（直接经济损失100万元及以上的事故）的扣20分/次；2.发生二级非人身安全生产责任事故（直接经济损失30万元及以上、100万元以下的事故的，扣10分/次；3.发生三级非人身安全生产责任事故（直接经济损失10万元及以上、30万元以下的事故,5分/次。每新增一例职业病患者，扣20分/人；违章作业，发生一般、中等、重大级别不安全行为的分别扣1分/条、2分/条、4分/条；班组长违章指挥或带头违章作业的，加倍扣分。发现一起失爆，扣5分/次。2.岗位生产责任制落实岗位安全生产责任制，并严格执行，确保员工作业安全和操作安全。班组成员对本岗位安全职责掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于2人）。5安质部3.风险预控及隐患管理1.熟记本岗位危险源，每班辨识，当地质条件、工艺、环境或设备等变化时，作业前要进行危险源辨识。员工不熟悉本岗位危险源，扣2分/次，未按规定进行危险源辨识的，扣3分/次。40安质部2.进行风险评估，风险预控，将风险预控体系内容落实到班组、岗位。部室及上级每查出一条班组职责范围内存在的风险预控管理体系问题，按一般、中等和重大类别扣1、2和3分。3.查找和消除作业现场存在的安全隐患，建立台账，闭环管理。及时向上级单位汇报重大隐患。未建立隐患台账的，扣2分；隐患未闭环管理的，扣1分/条；出现重大隐患，未及时按程序汇报，扣3分/次，造成重大后果的，扣5分/次。安全型基本项（100分）4.群监工作设置班组群监网员、青安岗员，制定职责和相关要求，严格执行。未设置群众安全监督检查员、青安岗员，扣2分。未按要求履行职责，监督检查不到位，出现失职的，扣1分/项。5党工部、工会5.交接班管理严格按照交接时间、交接方式、交接内容和交接标准做好上岗前安全评估和离岗前安全交底工作，填写交接班记录。班组长未现场交接班，扣2分/次，安全评估不到位或安全交底不清楚的，扣1分/次，未填写记录的扣1分/次。106.安全质量标准化1.严格按照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估；2.现场牌板、标识醒目，符合规定；3.现场整洁、标准，规范，安全防护、设备放置符合规定；4.现场工程质量、文明生产动态达标。不符合标准、规定或不达标，扣2分/项。20安质部7.岗位标准作业流程1.编制完善各岗位、各工种和各作业工序的标准作业流程，明确工作程序和工作标准2.利用神华集团煤矿岗位标准作业流程系统做好数据录入、信息关联、人岗匹配、现场执行和检查评价等工作；3.采取卡片、手册、牌板、视频等多种形式学习培训，熟练掌握；4.结合技能鉴定、技术比武、技能竞赛，强化现场应用。上标准岗、干标准活。标准作业流程系统应用要求未做到位，扣1分/项；现场未按标准作业流程操作，扣2分/次，岗位流程要求未做到位，扣1分/项。20技术部小计100节约型基本项（70分）1.生产管理1.入洗量2.精煤产量3.介耗：在2.0kg/T—2.5kg/T之间4.电耗：6.8度/吨原煤。5.生产管控：（1）重介精煤当月快样合格率达到60%；（2尾煤灰分根据当月煤质情况确定，当班快样合格率达到60%；（3）中煤(-1.4)含煤率，重介选煤10%，当月合格率达到70%；（4）矸石(-1.8)含煤率：重介选煤5%，当月合格率达到70%；（5）洗水闭路循环；（6）洗水煤泥含量超标。6.生产影响时间：根据本车间全月生产影响时间进行万吨停机时间考核，本班组万吨允许停机时间为0.19小时；1.完成月度计划不扣分；未完成月度计划扣3分2.完成计划得10分，实际比计划每超1%加0.5分，最多加3分；实际比计划每降低1%扣0.5分，最多扣3分；3.介耗在2.0kg/T—2.5kg/T之间，得10分；超过2.5kg/T时，每超0.1kg/T，扣0.2分，最多扣5分；单耗指标低于2.0kg/T时，每降0.1kg/T，加0.5分，最多加5分；4.完成计划得10分。每节0.1度/吨原煤加0.5分，最多加3分。每超0.1度/吨原煤扣0.5分，最多扣5分。；5.有一项不符合要求扣1分。6.影响时间：每降低0.1小时加0.05分，每增加0.1小时扣0.05分。30技术部2.机电管理1、实行设备包机制2、每班有周检记录3、有设备检修记录4、有设备润滑制度和手册1.每缺一项班组内部管理制度扣2分；未严格参照制度规定执行，扣2分/次。2.修旧利废经生产技术部、供应部核准，有一项加0.5分（最多加2分）。3.小改小革经生产技术部核准，有一项加0.520技术部2.机电管理5、有设备润滑记录6、有设备配件技术档案（设备配件、大、中修设备的检修过程、验收记录）7、对钳工有考核办法8、修旧利废、小改小革9、执行停送电制度10、设备维修及外委加工管理办法检修较大项目必须制定检修安全措施11、设备“四不漏”12、备用设备起不到备用作用，各种工具及起重设备必须使用管理台账和定期检查及维护保养记录13、每月本单位机电检查或上级部门查出及整改的问题14、每月检修计划完成情况15、发现机电检修人员在维修、保养工作中不干标准活16、检修车间检修完的设备试验后3天内入设备库17、各类防护与检测18、机电影响时间：根据本车间全月机电影响时间进行万吨停机时间考核，本车间万吨允许停机时间为0.54小时。分（最多加2分）。4.设备“四不漏”，一次扣0.2分。5.备用设备起不到备用作用，一次扣2分。各种工具及起重设备必须使用管理台账和定期检查及维护保养记录，一次扣0.5分.6.每月本单位机电检查或上级部门查出及整改的问题，一条扣1分。7.每月检修计划完成情况，未按期完成扣1分。8.发现机电检修人员在维修、保养工作中不干标准活，一次扣0.5分。9.检修车间检修完的设备试验后3天内入设备库，违反一次扣1分。10.各类防护齐全有效，检查记录完整规范。有害气体的检测，记录齐全有效。一处保护失效扣1分，无记录一处扣0.2分。11.超出时间按每降低0.1小时加0.05分，每增加0.1小时扣0.05分。20技术部3.材料管理1、材料费1.吨商品煤每降低0.1元加1分，最多加3分，每升高0.1元扣1分，最多扣5分.2.班组材料、配件、仪器仪表等管理规范，摆放齐整，使用、消耗有记录，杜绝浪费。2.每月检查一次，班组材料、配件、仪器仪表等管理不规范，摆放不整齐，扣0.1分/处，无使用、消耗记录,扣2分/月，记录不准确，不详细,扣1分/次。发现一次浪费材料，扣2分/次。10经营部、供应部3.车间制定班组废旧材料清单和回收率，并严格考核。未按废旧材料清单进行回收或有回收率要求的配件，未达到回收率要求的，扣2分/月。4.每月对消耗的材料、废旧材料回收、修旧利废等情况进行统计分析，分析存在的问题和不足，制定下月针对性管控措施。未进行统计，扣2分/月，未分析存在的问题和不足，扣1分/月，未制定针对性管控措施，扣1分/月。4.执行力考核按期积极完成工作任务或要求完成的内容。对待部室或上级安排的各项工作任务，推诿扯皮，延误期限的，扣1分/次，完成质量差，造成重大影响的，扣2分/次。5技术部提升项（30分）5.节支降耗制定节支降耗计划，严格岗位作业考核，优化材料使用。组织节电、节水、降耗等降本增效活动。组织节水、节电等节支降耗活动或优化材料使用，取得实效的，加2分/项。15经营部6.修旧利废组织员工对有利用价值的废旧材料配件进行修复重复利用，车间进行登记和鉴定。修复废旧材料，实现重复利用的，按价值加1分/500元。15技术部小计100和谐型基本项（55分）1.民主管理开展班组员工座谈、对话等活动，涉及班组人员工资奖金、考核奖罚、推优评先等班务必须公开、公示，坚持民主推荐，保障员工享有绩效工资、奖金分配、先进评选等事项的参与权和监督权，以及享有学习、培训、福利、职业健康等权利。涉及绩效工资、奖金分配、先进评选等重大事务未做到公示、公开、公平、公正的，每次扣3分/次，对员工提出的建议、未答复的扣2分/次。10工会2.思想道德建设加强法制教育和劳动纪律管理，教育和引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的思想品质和良好的职业道德，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。杜绝打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。员工道德素质差，不良行为被媒体、社会曝光，影响恶劣，影响集体声誉事件的，扣10分/次。员工工作期间争吵（按参与人，扣2分/人）。打架（按参与人，扣4分/人）。业余时间发生酗酒闹事，吸毒、赌博，偷盗等（按参与人，扣5分/人）。10党工部3.员工沟通管理做到职工岗位变动必谈、遇到重大挫折必谈、受到表彰奖励必谈、受到批评处罚必谈、思想情绪低落必谈、与人发生纠纷必谈“六必谈”和婚丧嫁娶必访、缺勤旷工必访、工伤生病必访、邻里不和必访、家庭矛盾必访、天灾人祸必访“六必访