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主讲人：徐芳岩危险源辨识因素识别危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。危险源识别：识别危险源的存在并确定其特性的过程。风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。风险评价：评估风险大小以及确定风险是否可允许的全过程。可容许风险：根据组织的法律以为和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。安全：免除了不可接受的损害风险的状态。公司开展危险源辨识工作的目的？是贯彻“安全第一、预防为主”方针的有效手段和具体提现；是全面挖掘系统内潜在危险因素，分析危险可能引起事故的条件、后果及影响，提出消除和控制事故的措施，为后续风险评价提供依据；是真正实现“三不伤害”，落实各项安全管理规章制度的有力武器；是杜绝各类事故隐患的有效措施；是实现公司安全生产的重要环节。简言之危险源辨识的任务是把危险源找出来，目的是针对危险源进行安全监控，并制定行之有限的防范措施，逐步提高本质安全程度。危险源辨识的实质是人们对辨识对象客观实际进行系统认识的过程。危险源辨识工作的开展开展危险源辨识工作的着手点（一）1.依靠全员开展危险源辨识工作——要教育和动员全体员工积极参加、辨识和查找身边的危险；2.保证投入必要的人力、物力和资金——领导支持、全员参与；3.保证危险源辨识工作的效果——必须抓好的几项工作；开展危险源辨识工作的着手点（二）1.危险源辨识不是哪一个人或部门的事；2.是涉及每位员工的切身利益和自己人生安全的大事；3.特别是岗位员工，每天在作业现场与设备、设施打交道，最清楚现场的不安全因素在哪里；4.各类专业人员与岗位员工要密切配合，共同识别、查找身边的危险因素；开展危险源辨识工作的着手点（三）1.危险源辨识工作，是一项系统工程，不是哪一个部门能够独立完成的；2.他需要方方面面的协调和配合，包括部门与部门间、部门与单元间、各专业技术线条人员的知道和支撑等等；3.更需要领导的支持和全员的积极参与；开展危险源辨识工作的着手点（四）1.发挥好班组长骨干的带头作用，组织班组成员积极开展；2.加强领导，充分发挥部门、单元的作用，组织评比，表扬优秀，鞭策落后；3.集思广益、互帮互学、发动全员参与，提高主任翁意识，变“要我安全”为“我要安全”；4.加强危险源辨识工作结果的审查，确保工作质量；5.要将危险源辨识工作与团队、员工的考核挂钩；6.要将危险源于各类检查、隐患整改、岗位操作、日常办公等密切联系，达到明确危险、危害、控制风险，预防控制事故发生的目的；（不是束之高阁）危险源辨识的方法危险源辨识、风险评价和风险控制步骤的示意图步骤1危险源辨识步骤3风险控制步骤2风险评价步骤：1.危险源辨识2.风险评价3.确定风险等级4.制定风险控制措施方法5.更新危险源辨识、风险评价和风险控制策划的步骤业务活动分类危险源辨识风险评价判定风险是否可容许必要时，制订风险控制措施评审风险控制措施的充分性危险源的其他分类1.在平地上滑倒、跌倒2.人员从高处坠落3.工具材料从高处坠落4.头上空间不足5.车辆危险源6.与工具、材料的手提、搬运有关的危险源7.与装配、操作、维修装置机械有关的危险源8.火灾爆炸9.照明度10.不适当的楼梯扶手11.合同方人员的活动等危险源辨识以预防为指导思想，可通过询问、交谈、查阅有关记录，获取外部信息，现场观察、流程分析等相结合方法。在辨识过程中应充分考虑产生危险源的五种因素（①能量②有害物质③失控④人员失误⑤环境），六种类型（物理性、化学性、生物性、心理性、行为性及其他）。还应考虑三种状态（正常、异常和紧急），三种时态（过去、现在、将来）。用提问邪恶形式，进行危险源辨识，存在什么伤害源，谁会受到伤害，伤害怎样发生。用集中式方法，以单元、班组委单位，全员参加，对整个生产过程中活动进行充分辨识。危险源辨识可根据不同情况采用直观经验法、类比法、系统的安全分析法等进行。安全检查表SCL为系统地辨识和诊断某一系统的安全状况而实现你好的问题清单编制安全检查表的要求1.了解系统的有关资料，包括系统或同类系统发生过的事故、事故原因和后果，还要手机系统的技术文件2.手机与系统有关国家标准、法规制度及工人的安全要求，为检查表的编制提供依据。3.按系统的功能、结构或因素方法，逐一列出可能影响系统安全性的因素，并列出清单。4.针对危险因素清单，从安全技术文件中，逐一找出对应的安全要求及应达到的安全指标和应采取的安全措施，形成一一队形的系统检查表。5.可列入有关安全管理机构、安全管理制度方面的检查。危险与可操作性研究应用正确系统标准检查方法检查工艺过程和设备工程的意图，以评价工艺和设备的误操作或故障的潜在危险和其对整个工艺和设备的影响后果检查方法步骤1.对生产过程给予全面描述，对每部分进行系统提问。2.发现偏离设计意图的现象是如何发生的，并确定其偏离是否构成危险源特性或上升成危险源。事件树分析概念：是利用逻辑思维的规律和形式，分析事故的起因、发展和结果的过程。从原因到结果的过程分析。是以“人、机、物、环境”综合系统为对象，分析各环节时间成功与失败两种情况，以预测系统可能出现的各种结果。优点：不仅可以上我事故规律，还可以辨识导致事故的危险源。故障树分析概念：是根据系统可能发生的事故或已经发生的事故结果，去寻求与该事故发生有关的原因、条件和规律，并辨识系统中可能导致事故发生的危险源或危险源特性。是严密的逻辑过程分析，分析中所涉及到的各种事件、原因及其相互关系，需要使用一定的符号予以表达。如何进行辨识成立工作小组，明确组成人员选择正确的识别方法手机相关的法律、法规和标准识别要充分如何进行辨识危险源辨识举例风险评价和风险控制方法（作业条件危险性评价法）计算公式：D=LEC“D”代表“风险值”“L”代表“发生事故的可能性”（0.1≤L≤10）“E”代表“暴露在危险环境的频繁程度”（0.5≤E≤10）“C”代表“发生事故产生的后果”（1≤C≤100）事故发生的可能性（L）暴露在危险环境的频繁程度（E）发生事故产生的后果（C）风险等级划分（D）策划风险控制措施的原则完全消除危险源或风险降低的减少风险个人防护策划风险红纸措施应考虑的因素风险控制措施的评审内容风险控制措施优先选用原则危险源辨识实施步骤第一阶段：危险源初步识别