2015年度民主评议实施方案

12015年度民主评议实施方案为加强员工民主监督，促进公司各部室、场站负责人等骨干不断提高自身素质，促进公司稳定健康发展，制定本实施方案。一、组织领导为加强组织领导，成立民主评议领导小组。组长：xx副组长：xx成员：xx工作人员：由各部室选派一名代表组成。综合办公室负责民主评议工作的组织、实施、解释等工作。二、评议对象公司总经理助理、各部室负责人、加气站负责人等管理人员。三、评议范围1、公司总经理助理、各部室负责人等管理人员，由全体参评人员进行评议。2、加气站负责人除由全体参评人员进行评议外，增加所辖加气站内一线员工评议和民主访谈。四、评议内容民主评议从八个方面：职业素养、工作能力、决策能力、执行力、创新能力、民主作风、部门配合、个人贡献等对被评人员进行全面评议，具体内容如下：（一）职业素养方面：是否勤勉敬业，具有强烈的事业心、责任感和开拓精神；是否坚持原则，顾全大局；是否具有良好的职业道德，遵守法律法规和公司章程。2（二）工作能力方面：是否熟练掌握本职业务；是否具有较强的组织管理、协调能力；是否具有较高的办事效率和工作质量。（三）决策能力方面：是否思路清晰，善于把握重点；能否针对形势变化，及时调整思路和对策；是否对重大问题和突发事件，反应敏捷、判断准确。（四）执行力方面：是否认真贯彻落实公司决策精神，具备应对复杂局面、解决好公司发展稳定重点问题的能力；是否大胆管理，敢于承担责任；是否善于优化资源配置，协调各方力量，有序推进各项工作。（五）创新能力方面：是否坚持学习，不断提升本单位管理工作；是否勇于创新，不断增强公司发展的动力和核心竞争力。（六）民主作风方面：是否善于听取各方面不同意见，密切联系员工；是否为人公道正派，办事公平合理、实事求是；是否了解员工思想动态，善于做好工作，积极为员工解决问题。（七）部门配合方面：是否积极配合其他部门完成各项工作。（八）个人贡献方面：组织生产经营管理、完成经营效益目标等情况；参与重大问题决策、公司文化建设、维护员工合法权益和公司稳定等情况。五、民主评议的方法、流程及时间安排（一）民主评议的方法：1、综合办公室统一印制“民主评议表”，组织参评人现场无记名对被评人员评议。2、组织一线员工对加气站负责人站内评议；并抽选部分员工进行访谈。（内容包括但不限于站内管理、负责人工作作风等）。33、工作人员根据民主评议表和访谈表，填写各被评人员的民主评议情况报告表。4、为了体现民主评议的公开、透明，工作人员由各部室推荐一名具有较强独立判断能力的人员担任。（二）民主评议的流程及时间安排：第一步：宣传动员各部室及所属场站自行组织学习有关文件，熟悉民主评议的方法、步骤、注意事项和要求，做好思想动员工作，保证民评工作的顺利进行。第二步：站内评议12月11日~12月19日，分管副总牵头，综合办公室组织有关人员对各加气站负责人进行站内评议，并抽选部分人员进行访谈。第三步：撰写述职报告、提交参评人员名单12月18日下班前，各部室将本部室实际参评人员名单，所属场站将评议当日非在岗人员名单，以及所有被评人员的述职报告等汇总后交至综合办公室。（述职报告要客观公正，即讲成绩，也要讲问题和不足，不得少于1000字）。注：原则上要求机关管理人员、场站负责人、核算员全部参加，每个场站选派两名一线员工参加；场站选派的两名一线员工，由综合办公室从各站提报的当日非在岗人员名单中抽选。第四步：大会述职12月21日（周六）8：30～11：00，在公司开展民主评议工作。被评人员按总经理助理、综合办公室、财务部、项目管理4部、生产运行部、调运部以及加气站负责人（按加气站投产运营时间先后）的顺序依次进行脱稿述职，每人限时5分钟。第五步：民主评议被评人员述职全部结束后，由综合办公室组织参评人员采用无记名方式填写评议表，要求所有参评人员须在30分钟内将民主评议表填写完毕，并投入指定的投表箱内。第六步：综合整理被评人员得分取各参评人员打分的平均值。评议结束后，工作人员根据各被评人员评议表、访谈表，填写民评情况报告表。第七步：反馈结果。1、工作小组将民主评议表、民主访谈表、民评情况报告表交综合办公室汇总后，呈报公司领导。2、被评议人对评议结果有异议，认为有较大出入或反映其他意见的，由评议领导小组安排调查、核实。六、民主评议结果的处理本次民主评议结果，作为考核、奖惩、使用和选拔的依据之一。七、考核评价结果运用各层级被评人员最后一名或得分低于70分的，经公司认定确实存在问题的，进行诫勉谈话教育，必要时予以降职、免职等处理。八、民主评议的纪律1、对被评议人员存在的违纪问题，由评议领导小组调查、处理。52、被评人员不得以任何借口，对评议人进行打击报复；评议人不得借评议之机，对被评议人进行诬陷和人身攻击。3、评议期间，被评议人和评议人不得进行非组织活动；不得以评议为由制造矛盾、影响团结。4、凡不遵守评议纪律的，要追究其责任，按照有关规定给予严肃处理。附件：一、参评人员构成二、被评人员顺序三、民主评议访谈表四、民主评议表（一）五、民主评议表（二）六、民主评议情况报告表综合办公室2015年12月10日6附件一：参评人员构成序号所属单位人数备注122533475262748494104114123134合计487附件二：被评人员顺序序号姓名部门备注12345678910111213附件三：民主评议访谈表8年月日场站名称被访谈人访谈内容访谈人记录人9附件四：民主评议表（一）序号被评人员部门评议内容得分备注职业素养1～15分工作能力1～15分决策能力1～15分执行力1～15分创新能力1～10分民主作风1～15分部门配合1～5分个人贡献1～10分1项目管理部2综合办公室3财务部4项目管理部5生产运行部6调运部7广捷加气站8浮山加气站9黑龙江路加气站10金水路加气站11银海加气站12海源发加气站注：1、得分90～100为优秀；80～90为称职；70～80为基本称职；70分以下为不称职，在“备注”一栏中注明。2、评议内容参考附件五。10评议内容参考职业素养方面1是否勤勉敬业，具有强烈的事业心、责任感和开拓精神2是否坚持原则，顾全大局3是否具有良好的职业道德，遵守法律法规和公司章程工作能力方面4是否熟练掌握本职业务5是否具有较强的组织管理、协调能力6是否具有较高的办事效率和工作质量决策能力方面7是否思路清晰，善于把握重点8能否针对形势变化，及时调整思路和对策9是否对重大问题和突发事件，反应敏捷，判断准确执行力方面10是否认真贯彻落实公司决策精神，具备应对复杂局面、解决好重点问题的能力11是否大胆管理，敢于承担责任12是否善于优化资源配置，协调各方力量，有序推进各项工作创新能力方面13是否坚持学习，不断提升本单位管理工作14是否勇于创新，不断增强公司发展的动力和核心竞争力民主作风方面15是否善于听取各方面不同意见，密切联系员工16是否为人公道正派，办事公平合理、实事求是17是否了解员工思想动态，善于做好工作，积极为员工解决问题部门配合方面18与其他部门配合完成工作情况个人贡献方面19组织生产经营管理、完成经营效益目标等情况20参与重大问题决策、公司文化建设、维护员工合法权益和公司稳定等情况11附件五：民主评议表（二）评议对象：年月日评议内容评议意见优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）职业素养方面1是否勤勉敬业，具有强烈的事业心、责任感和开拓精神2是否坚持原则，顾全大局3是否具有良好的职业道德，遵守法律法规和公司章程工作能力方面4是否熟练掌握本职业务5是否具有较强的组织管理、协调能力6是否具有较高的办事效率和工作质量决策能力方面7是否思路清晰，善于把握重点8能否针对形势变化，及时调整思路和对策9是否对重大问题和突发事件，反应敏捷，判断准确执行能力方面10是否认真贯彻落实公司决策精神，具备应对复杂局面、解决好重点问题的能力11是否大胆管理，敢于承担责任12是否善于优化资源配置，协调各方力量，有序推进各项工作创新能力方面13是否坚持学习，不断提升本单位管理工作14是否勇于创新，不断增强公司发展的动力和核心竞争力民主作风方面15是否善于听取各方面不同意见，密切联系员工16是否为人公道正派，办事公平合理、实事求是17是否了解员工思想动态，善于做好工作，积极为员工解决问题个人贡献方面18组织生产经营管理、完成经营效益目标等情况19参与重大问题决策、公司文化建设、维护员工合法权益和公司稳定等情况部门配合方面20与其他部门配合完成工作情况分值统计综合测评优秀称职基本称职不称职注：得分90～100为优秀；80～90为称职；70～80为基本称职；70分以下为不称职。12附件六：民主评议情况报告表姓名职务得分被评人数占在册人数参评人数占职工代表数评议情况评议表情况优秀称职基本称职不称职人数占参评人数%人数占参评人数%人数占参评人数%人数占参评人数%访谈情况13填表日期：年月日公司民主评议情况报告表姓名徐之军职务广捷加气站副站长得分参评人数占站内职工数评议情况评议表情况优秀称职基本称职不称职人数占参评人数%人数占参评人数%人数占参评人数%人数占参评人数%填表日期：年月日14