2015年度绩效合同(行政人事总监)

Name:Position：行政人事总监APPRAISALCYCLE:2015.01.01-2015.12.31KPA项目Weight权重KPI关键指标Weight权重2015Target2015年指标2015Achivement2015年达成Self-Assessment自评分绩效面谈30%绩效面谈≥1次/月，面谈人数≥直接下属的50%，面谈记录交人事部备案，每缺一次扣0.3分。工作计划总结上报30%每缺或迟交一次扣0.1分。6S执行25%按行政人事中心检查通报酌情±1-3分/次。ISO标准化执行15%部门文件完整率98%，每低1%扣0.2分净利润40%5.2%,(￥15,999)，达成率=实际净利润/目标利润。人力成本30%控制在预算范围内，每超1%扣0.5分。人均利润30%￥45000，每增减100元±0.1分。招聘计划完成率、人员主动离职率15%1、主管级以上人员到岗率100%，每少1人扣0.2分；2、年度主动离职率≤30%，每增加1%扣0.1分。3、主管主动离职超过1人扣0.5分/人次。经理级人员主动离职扣1分/人次。培训计划完成率20%培训完成率≥95%，每低1%扣0.2分。配合总部完成“GOLDENPLAN”，出现负面评价酌情扣1-2分。SOP15%完善、推动WA各中心的SOP按总部要求并结合ISO质量管理体系有效运行。ISO质量体系20%根据公司规划通过13485评审；完成内审≥2次/年行政管理、企业文化建设20%3月底前完成部门职责清晰的新组织结构设置、调整的良好运作；4月底前完成在ISO体系指导下，结合总部SOP要求，建立健全WA企业制度建设；推动具有WA特色的企业文化建设，全员活动组织≥6次/年，《四季丰》出版≥4次/年；做好政府部门、VIP客人的来访接待及流程化建设。上述工作如有差错酌情扣减0.2-1分/次。安全事故10%发生重大安全事故（造成人员6级以上伤残或财产损失RMB5万元以上）此项计分为0。FinancialProfitability25%员工年度绩效合同-2015年EMPLOYEEANNUALPERFORMANCECONTRACT-YEAR2015DirectSupervisor:总经理QCC15%OperationalManagement50%InternalSystemImprovement10%制度建设及流程改善100%1、绩效管理体系的革新与完善并有效运作；2、推动ISO、SOP、QCC的完善、有效运作；上述如有差错酌情扣减0.5-2分。Total100%I.Self-promisedpunishment:备注：每项的得分=项目的权重得分*关键指标KPI的权重，如：绩效面谈的得分=15*25%=3.75分。Directsuperiorconfirmation直接上级:(date日期：)Employeeconfirmation考核人:(date日期：2015/12/12)Reward&PunishmentbasedonemployeeperformanceresultII.Companyreward:说明：1、绩效得分=工作绩效指标(70%)+能力素质模型(30%)；2、扣分项扣完即止，不负分；加分项目不超过该单项指标的50%；3、本人分管工作职责范围内，如出现重大消防、环保、工伤、等事故，造成重大人员伤亡及严重财产损失事故的，在上述考核的基础上酌情扣减20-30分，情节特别严重的取消年终奖，当年绩效考评直接为D级。Supervisor上级评分TOTALFINALSCORE最后得分员工年度绩效合同-2015年EMPLOYEEANNUALPERFORMANCECONTRACT-YEAR2015I.Self-promisedpunishment:备注：每项的得分=项目的权重得分*关键指标KPI的权重，如：绩效面谈的得分=15*25%=3.75分。Directsuperiorconfirmation直接上级:(date日期：)Employeeconfirmation考核人:(date日期：2015/12/12)Reward&PunishmentbasedonemployeeperformanceresultII.Companyreward:说明：1、绩效得分=工作绩效指标(70%)+能力素质模型(30%)；2、扣分项扣完即止，不负分；加分项目不超过该单项指标的50%；3、本人分管工作职责范围内，如出现重大消防、环保、工伤、等事故，造成重大人员伤亡及严重财产损失事故的，在上述考核的基础上酌情扣减20-30分，情节特别严重的取消年终奖，当年绩效考评直接为D级。