52目标管理

目标管理主讲：鲁志文手机：[phone]Email：[e-mail]温馨提示：1、讲课时请大家将手机设置静音；2、请勿喧哗及走动以免影响他人；3、遵守时间，勿无故迟到和早退；4、互动时请大家踊跃回答问题；5、有疑难问题请课后找老师交流！寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?大家有没有设想过的这样的情形：我们到航空公司去买机票，不说出目的地，却对服务员说：“给我一张机票。”什么叫成功？成功就是个人确立并实现对成长有建设意义、并获得社会的认可和他人尊重的目标的全部过程。我们为什么不愿意设定目标呢第一，不了解目标的重要性，从小没有人教导我们什么是目标，更不知道为什么要设定目标。第二，不知道如何设定目标，在我们的学校教育当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达成目标。第三，因为害怕被别人拒绝，假如我们不设定目标，我们就不会被别人批评，嘲笑。我们可以免除害怕被拒绝的恐怖。第四，害怕自己会失败，一般成年人在生活上失败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能，我可能会损失钱财，浪费时间，我不能。目标的意义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解----美国潜能大师：伯恩•崔西所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！目标管理的威力:给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间迫使自己未雨绸缪，把握今天使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力人对目标的期望强度1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。人对目标的期望强度3、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！4、期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！人对目标的期望强度5、期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！6、期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！一个完整目标的六大要素：一、目标的具体性：——你到底想要什么？二、目标的可量化：——你到底想要多少？三、目标的时间性：——你想要什么时间得到？一个完整目标的六大要素：四、目标的可行性：——你想要的必须根植于现实五、目标的可挑战性：——你想要的要稍稍超出你的能力六、目标的可视觉性：——你想要的时刻出现在你的眼前，以便进行潜移默化，让你挖掘潜能。如何管理好目标？一、目标的设立人：在所设立的目标下面写下目标的设立人，并当众作出公众承诺。二、目标的监督人：可以是自己，也可以是身边最亲最好的一位朋友，他可以在你有惰性的时候提醒你。如何管理好目标？三、实现目标的详细计划：列出实现目标的详细计划，将大的目标分解成小目标，并加上时间坐标。四、实现目标所需要的能力：列出实现目标所需要的能力，同时加强自身的学习和提升。如何管理好目标？五、找到实现目标的原始动力：使出吃奶的劲追求快乐？逃避痛苦？你的压力就是你的动力谢谢各位！祝大家：前程锦绣！梦想成真！！