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2016年项目经理继续教育推荐课程10考试全面保过真题1、你正在从事一个在基准计划范围内的大型建设项目2、你负责一个穿过城镇的3、关于项目沟通作用的4、在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是5、在信息传递过程中，描绘信息最快速直接的6、在单手操作移动设备的的情况下7、在绩效管理体系中8、项目赞助人要求项目9、下列对与颠覆式创新10、以下哪个不是Xcode中的工程类型模板11、你为新项目组建的项目团队12、以下哪个不是MVC模式13、以下不属于14、你负责一个中等规模15、一个新项目经理刚刚16、在编制项目计划中17、第3代iPad采用视网膜技术18、显示最近搜索结果19、以下哪个不是iOS常用的设计模式20、根据IOS平台的人机界面指南中归纳的应用设计的定位方法21、关于iOS7新特性中22、干系人对项目23、以下哪个不属于CocoaTouch层24、下面的哪一款应用是针对移动设备量身定做的产品25、以下不属于绩效管理26、以下的说法27、某体育设施建设项目28、关于键盘的打开和关闭以下说法错误的是29、关于职责矩阵30、下列关于项目团队31、关于动作和输出口以下说法错误的是32、UITableViewCellAccessoryType中定义常量33、以下哪项是外部风险34、减少项目执行过程35、CCB36、下面哪些不属于UITableViewDataSource协议的方法37、关于UIWebViewDelegate协议38、在以下可用于风险识别39、某来自公司职能管理部门40、以下哪些关于冲突41、以下关于TextField和TextView说法正确的是42、以下属于iOS7新特性的是43、下列关于搜索栏有关的类与协议正确的是44、移动设备主要分为45、以下设备中46、表视图的相关类有哪些47、集中办公48、移动设备的缺陷有49、下列属于表视图的分类的是50、以下关于团队凝聚力51、与其他人商谈52、得到创意和灵感53、以下哪个不属于键盘的种类54、您正在管理一个55、沟通基本模型56、关于UtilityApplication说法错误的是57、IOS平台基于指尖尺寸的界面设计规律是58、项目经理通常按照X理论59、以下哪一项是项目小组建设60、制定风险应对计划是为了61、不属于CoreOS层的是62、不属于CoreServices层的是63、跟踪团队成员绩效64、以下哪个不是MVC65、“头脑风暴”66、导航控制器67、用户体验设计通常简称为68、在将PC应用移植到移动平台的过程中的错误做法是69、在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到70、iPhone中的设置功能的画面属于哪种表视图71、在一个iOS应用的生命周期中72、关于委托模式说法错误的是73、项目的奖励机制74、你正在南方一个沿海小城75、关于动作输出口说法错误的是76、下面说法错误的是77、以用户为中心的设计78、以下哪个不是观察者模式的通知机制79、人员配备管理计划的内容包括以下几种80、项目沟通的作用有以下几个方面81、在针对移动平台开发应用时82、在iOS开发中滑块的值是83、下列哪种情况最能增加84、项目管理专业人士85、以下描述中正确的是86、下列关于搜索栏的描述正确的是87、在每一个项目结束时88、你的执行官为了感谢你89、为什么应用的功能是强大了90、关于UtilityApplication说法正确91、下面哪些属于故事板中的概念92、iOS平台是苹果公司93、异步加载网络资源的描述正确的是94、以下哪些说法正确95、你的团队成员通知你96、以下哪款应用平台是由苹果公司开发的97、用电子邮件向赞助人发送设计文件98、委托消息命名有一定的约定性99、关于职责矩阵100、关于虚拟团队的说法101、在苹果iOS设备里的iPhone手机的操作界面上只有一个圆形的home102、关于开关控件说法错误的是103、104、105、106、李浩是公司内资深的工程师107、关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型108、下列选项中，说法正确的是109、德尔菲技术是特别有用的110、风险管理的适当过程包括111、下列哪一种Application类型可以构建标签导航模式的应用112、下面的哪一款应用是从PC移植到移动设备的典型案例113、以下关于WebView的说法错误的是114、一个项目组成员通知项目经理115、你的某些小组成员不断出现吵架116、作为项目经理117、趋势分析被用来监控118、团队成员的角色和职责记录方式119、以下关于sharedManager方法说明错误的是120、控制权利的途径有121、以下哪些关于虚拟团队的说法122、下列哪些是项目经理必须具备123、表视图UI设计模式有哪些124、iOS中的布局管理125、移动应用设计最核心的内容包括126、iOS平台的应用产品主要在127、以下属于Media层的是128、下列对于基本搜索栏描述有误的是129、为了得到敏捷高效的设计结果130、你是一个系统综合项目的负责人131、iPhone中的照片应用属于哪种表视图132、以下哪个设备不支持64位133、你是一个新启动项目的项目经理134、在项目执行期间135、哪个不是使用iOSAPI帮助的渠道136、进行有效授权需要遵守一些基本原则137、关于iOS特点介绍错误的是138、公司宣布下一个月要裁员139、一场雷暴造成了你工厂140、一个可以批准你的休假申请141、关于分段控件说法错误的是142、组建项目团队需注意的事项143、你正在项目的实施阶段144、导航栏项目在每个界面中都会看到145、说出“我们有时候146、MVC设计模式是一种复合设计模式147、在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有148、关于观察者模式说法正确的是149、风险识别中的信息收集技术150、你正在管理一个虚拟团队151、希望得到独树一帜的个性化152、观察者（Observer）模式有哪几个角色153、iOS整体架构都有哪些154、以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量的是155、以下关于风险应对措施的说法正确156、公司在项目管理中157、下列关于项目管理团队的说法有误158、实验设计是一种统计方法159、搜索栏有关的类与协议有哪个是错误160、通过眼动仪技术161、以下哪一种Application类型是一种平铺导航162、如果想给用户提供多于两个的选择163、索引的使用原则错误的是164、为应对大规模的无线网络建设高峰165、以下对于导航栏相关类和概念的说法有误的是166、你的项目资源几乎用完了167、部门单位之间的非正式协议168、某基金会资助的艾滋病防治项目169、项目管理中最需要谈判技巧的情形是170、以下属于iOS视图分类的是171、公司正在研究启动一个新项目172、创造性思维的培养173、以下哪个不是单例模式的应用案例174、进行用户需求调查时175、一般说来176、利用六个西格玛作为目标177、在苹果iOS平台下的iPadmini设备的屏幕像素尺寸是178、“第一次就做好179、你所在公司承接了一个地市180、领导在给员工授权时181、你管理一个新产品开发项目182、有效的项目小组建设导致的主要结果183、Master-Detail应用程序模板184、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是185、目前有一个项目对你公司意义重大186、在数字录入过程中187、在进行用户体验与用户界面设计中188、你的项目已经实施了一段时间189、影响项目的沟通技术因素190、你在开发一种将会改善夜间包裹递送191、项目启动后192、关于向客户或项目发起人报告信息193、下列关于工具栏说法正确的是一、单选题。每道题只有一个正确答案。1、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？A有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。C有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。正确答案C2、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。C颠覆式创新是微创新的量变阶段。D微创新有着较为明确的预期。正确答案C3、以下属于绩效管理所关注的内容的是？A关注投入、过程与产出。B关注企业与员工间的依赖关系。C关注利益相关者。D关注测量和评估。正确答案B4、你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？A把这两个人分开，直到项目恢复正规。B分别和他们谈话，给予口头警告。C和他们的经理讨论这个问题。D和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。正确答案D5、您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力？A法定权力B参照权力C专家权力D正式权力正确答案C6、在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？A他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。正确答案C7、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？A公关技能B寻求高层的支持C谈判技能D面对问题的技巧正确答案C8、一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？A既然只有一个员工投诉，置之不理。B让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。C召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D把问题提给客户让他们自己解决。正确答案B9、您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？A拟定报告，向高层领导求助。B考虑从外部招募人员。C让您的上司和职能经理的上司沟通。D向职能经理施压。正确答案C10、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。A资源可利用性B预分配C员工管理计划D虚拟团队正确答案B11、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？A改善团队工作绩效B提高士气C提高质量D提高个人绩效正确答案A12、你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程？A人力资源规划B组建团队C建设团队D管理团队正确答案B13、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？A请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B请项目发起人做决定。C根据每个人的绩效情况分配奖金。D给每个人分相同的奖金。正确答案C14、作为