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海德公园二期主体总承包工程II标段【技术标】1第一章工程概况1、工程简况1.1工程总体简况工程名称：海德公园二期主体总承包工程II标段工程地址：独墅湖高教区林泉街东，文景路北建设单位：苏州工业园区建屋发展集团有限公司设计单位：苏州工业园区设计研究院有限责任公司1.2建筑简况楼号层次面积（平方米）备注17#2015708地下1层18#207869地下1层19#2019567地下1层20#2015767地下1层21#208480地下人防车库212200地下2层合计795911.2.1室内外装饰(1)楼地面做法A、水泥砂浆楼地面；B、防滑地砖楼面；C、耐磨漆地面；D、防静电架空地面(2)内墙面A、防霉涂料；B、釉面砖墙面(3)外墙面A、石材外墙；B、高级外墙弹性涂料(4)屋面SBS防水卷材，防水等级II级(5)顶棚A、涂料顶棚1.2.2室内外高低差设计室内地坪标高±0.000相当于黄海系统绝对标高5.100m。1.3结构简况主楼采用框架剪力墙结构体系，抗震设防烈度为6度。1.3.1基础本工程采用预制混凝土管桩+承台。1.3.2主要结构截面与柱网尺寸1)地下室主要柱网尺寸:7800×5000、7800×61002)地下室外墙剪力墙厚度：4003)地下室柱截面尺寸：600×500、500×400、400×4004)平台板厚：A、±0.000以下：160、250海德公园二期主体总承包工程II标段【技术标】2B、±0.000以上：1605）地下室底板：500、1200。1.3.3砼强度等级项目名称构件部位砼强度等级备注地下室地下车库C30P8抗渗混凝土高层住宅梁、板、柱C40-1、1层C352层C30其他层次构造柱及圈梁C251.3.4墙体-0.030以下小型混凝土空心砌块。-0.030以上ALCB06。2、工程特点2.1地下车库深，面积大，地下室二层，层高3.8、3.6米。2.2本工程为高档住宅小区，质量要求高。2.3工期紧,各工序穿插繁杂，施工组织要求高，须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。2.4施工场地狭小，故物料的存放，临建的搭设，大型机械设备的安置有很大困难。2.5高层建筑施工的垂直度控制、标高等测量精度要求高。2.6本工程基坑临近林泉街，且沿场地周边地下有市政供水、污水、雨水管道，对施工技术要求高。2.7业主分包专业子单位工程，配套分部工程较多，总包组织协调工作量大。2.8本工程北侧为翰林院小区，需特别注意减少噪音、环保控污。交通组织、场容管理、文明施工、安全环保、安全保卫等都有较高的要求。3、施工条件3.1业主提供了基本满足施工的场地，承包商必须服从业主的安排。3.2业主为承包商提供了电量和总水管，临时水到现场100m内，500KVA的临时电源。3.3承包商进场后，根据工程施工需要，业主向承包商移交施工现场已有的坐标、高程控制点。3.4承包商进场后，要全面规划场内排水系统。施工污水排放必须经沉淀后才能排入城市下水道，排放工作由承包商负全责。3.5承包商负责管理施工现场内已建成的设施和设备，并对损坏和被盗负全责。4、项目管理特点4.1施工工期紧，质量、安全、文明目标等施工要求高。4.2工程体量较大，周转材料、设备、劳动力投入量大，资金投入量大，海德公园二期主体总承包工程II标段【技术标】34.3层高高，模板支撑体系要求严。4.4专业预埋、预留多，且精度要求高。4.5专业多，工序安排与协调多。5、总体应对构想5.1项目管理宗旨项目部管理，信息化控制。预策预控，组织有序。确保资源，兑现承诺。过程全优，质量精品。创新领先，安全文明。5.2组建强有力的项目管理部本工程一旦我们中标--总承包，我们将针对工程特点，组建强有力的工程项目管理部，来实施全过程管理控制。项目管理部经理由年富力强的同志来担任，该同志有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及结构设计技能，能够以身作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗。整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的40多位同志组成，各专业工种齐全。5.3完善组织制度保证体系根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20-80%，同时我公司在制度保证方面有一整套行之有效的配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把守，平面图定人定岗”管理格局。5.4将三大标准体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。5.5切实推行项目法管理，强化信息化控制。5.6承诺：遵守政府和苏州工业园区建屋发展集团有限公司对施工现场的一切规定和要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；为保证工程顺利进行，施工期间项目经理全职在本工程现场直至整个工程竣工验收结束并交付使用。6、总体要求及对策6.1精心编制分部分项及关键工序的施工方案。6.2成立测量小组，专业测量放线。6.3规划现场总平面布置。6.4统筹组织材料运输。6.5科学组织有序搭接与交叉施工。6.6兑现总包义务。6.7构建专题管理制度与措施，加强内控，兑现投标承诺，合同约定，全面实现目标。根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以符合国家统一质量验收标准--确保合格工程为目标，以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明、环保”的管理目标。海德公园二期主体总承包工程II标段【技术标】4第二章施工部署1、施工准备1.1技术准备1.1.1项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。1.1.2讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计，经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。1.1.3根据设计施工图纸和施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制其施工方案和作业指导书。1.1.4编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、予埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划。1.1.5根据公司的《质量保证手册》，具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施计划。1.1.6依据公司的《质量保证手册》和《程序文件》，编制本工程项目质量计划，确定工程质量优良的前提下，创优的技术措施。1.2现场准备1.2.1本工程一旦我公司中标，我项目部将及时进场，并按施工组织设计中的施工平面布置图进行现场布置。1.2.2对业主提供的规划、水准点及控制坐标点，按设计要求进行复核，符合要求后，进行轴线投测、定位，布设轴线控制网，引测高程基准点，设立临时防护，妥善保护各基点。1.2.3组织主要施工机械提前进场，根据工程定位和平面布置安装就位。1.2.4主动与业主取得联系，摸清施工区域和周围地下设施和地下障碍物分布情况，确定监测方案。1.2.5对施工场地内及附近外围区域进行彻底清理和打扫，美化施工环境。1.2.6办理现场与对外的通讯设施的申请安装手续，为施工联络提供方便。2、施工原则按照先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，专业安装工程同步穿插的原则组织施工。3项目管理总体安排3.1项目管理目标3.1.1工期目标拟开工日期为2011年8月1日，竣工日期2013年9月30日，总工期792天。关键节点完成工期：节点工期开工时间2011年08月01日海德公园二期主体总承包工程II标段【技术标】5基础完成2012年02月01日施工满足预售条件2011年12月15日至2012年02月01日住宅主体封顶2012年09月01日至2012年10月10日脚手架拆除2013年02月10日至2013年02月20日市政施工2013年02月10日至2013年08月10日景观、绿化施工2013年02月10日至2013年09月10日装修施工2013年01月10日至2013年09月10日工程完工2013年9月30日3.1.2质量目标确保工程竣工质量合格，争创无渗漏工程；保姑苏杯，争创扬子杯。主体结构分项合格率达100%，装饰观感得分≥90%，备案资料齐全。采取项目法管理，以图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以质量计划为行为约束，确保该工程质量目标的实现。3.1.3安全生产管理目标做到安全生产，确保无重大伤亡事故，轻伤事故率不超过1‰。严格执行本公司的《职业健康安全程序文件》和《职业健康安全管理手册》。3.1.4文明工地管理目标施工现场实施“六化一系统”，即围栏标准化、场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化、场容场貌整洁化。3.1.5环境控制目标本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合ISO14000标准规定要求。在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到：“绿色施工”。3.1.6成本控制目标属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格总平面图控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下料；进场材料严格验收，材料责任使用，确保材料使用管理严格有序。3.2工程总体施工流程施工准备土方开挖地下结构施工土方回填主体结构施工外墙涂料、石材楼地面工程室内工程油漆工程竣工验收室外工程水电暖通安装配套3.3施工段的划分3.3.1车库基础施工根据施工后浇带划分为两个施工区域，如下图：海德公园二期主体总承包工程II标段【技术标】63.3.2主体结构主体结顶后，将集中组织为特殊专业施工作好充分准备，由于室外工程施工涉及面广，工程量较大，在满足装饰及配套施工的同时，及早地开始室外工程的施工。4、进度计划与资金安排4.1总进度计划按上述施工流程及施工段划分，编制工程总进度计划，详见施工总进度计划表。4.1.1工程工期、总进度计划网络的编制说明(1)网络计划编制依据现有的设计图及招标文件。(2)网络计划主要考虑在主体结构阶段，结构施工时间要短，但必须保证装饰装修有足够的时间和技术间隙。(3)结构施工结束，即抓紧时间进行屋面板、外墙涂料及石材干挂施工，水电安装施工随时转入，土建其它便利部分展开操作，进入室内装饰，室内、室外交叉进行。(4)施工全过程遵循网络计划，各工序合理搭接，密切配合，以缩短工期。4.2主要分部施工工期目标根据业主提供的节点工期，编制施工总进度计划网络，确定主要分部工程工期目标，详见施工进度计划4.3月进度计划和周进度计划为实现上述总目标，便于总承包方与专业分包方的相互协调与制约，利于业主对资金的及时投入，承包方对资金的合理使用，编制施工月进度计划、周进度计划。4.4劳动力计划表针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划（见施工进度计划表），各施工阶段人员投入情况如下：分部工程木工钢筋工砼工瓦工架子工抹灰工普工油漆工安装工其它合计基础工程18016060100//40/40/580海德公园二期主体总承包工程II标段【技术标】7主体工程1801206015060/40/7010690装饰工程502020/4018060806010520扫尾竣工10552051020302010135说明：(1)砼工、普工、瓦工地下室施工阶段非砼浇筑期间作为木工、钢筋工、机架工、辅助工种使用。(2)本表按8小时计算用工，人均完成1.25-1.35定额，若按实际每天施工时间人员可进一步减少。4.5月资金投入按招标及合同的条款进行安排。海德公园二期主体总承包工程II标段【技术标】8第三章前期准备及辅助设施工程1、前期准备施工前的准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。作为总承包方与社会诸多部门保持密切联系。总承包方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与业主及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障