搜索
目录一、编制依据及原则二、工程概况三、项目经理和项目部组成四、施工方案五、确保工程质量的技术组织措施六、确保安全生产的技术组织措施七、确保文明施工的技术组织措施及环境保护八、确保工期的技术组织措施九、主要机具、设备和劳动力配置情况十、进度计划和工期目标十一、施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表十二、采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可行性十三、其他需要说明的事项一、编制依据及原则1.1编制依据：1、根据招标文件要求；2、工程建设政策、法规和规范资料；3、设计的施工图；4、类似施工项目经验资料。1.2编制原则1、遵循国家法规、政策、原则；2、符合当地绿化工程特点，体现园林综合艺术的原则；3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案的原则；4、周密而合理的施工计划，加强成本核算，做到均衡施工原则；5、确保施工质量和施工安全，重视工程首尾工作的原则。二、工程概况2.1工程概况1、工程名称：2、工程规模：㎡绿化3、工程性质：新建4、工程地点：5、建设工期：日历天（具体时间以开工令为准）。6、现场条件：符合绿化施工条件。2.2施工目标1、严格按照规范及招标文件设计要求进行施工，满足工程监理和业主要求，使本工程达到《城市绿化工程施工及验收规范》合格标准。2、施工中达到安全、无隐患。3、文明施工，创文明工地。4、按施工组织设计的进度安排，保证工期要求。三、项目经理和项目部组成四、施工方案鉴于此工程的重要性，我公司将其列入重点信誉工程、质量指标样板，目标是树立公司良好的企业形象，创立优良工程。公司将集中人力、物力、财力选择优质苗木，有专门的材料负责人提供优质的材料，给人们营造一个集绿色、环保、艺术为一体的生态性环境，及时并完满的完成本项绿化景观工程。为此制定施工方案如下：栽植乔灌木施工工艺流程图4.1、整地与定点、放线（一）、整地1、整地的内容整地，即土壤改良和土壤管理，是保证树木成活和健壮生长的有力措施。施工前必须对施工现场进行有关准备工作，做到有备无患。（1）、清理在施工场地上的障碍物，凡对施工有碍的一切障碍物如堆放的杂物、施工准备清理垃圾整地换填种植土选苗挖乔灌木种植坑土壤消毒起挖、包扎、运输施底肥粗修剪、种植、筑水围、浇透水扶苗、支撑固定、精修剪浇透水、水坑覆土质检、进入养护期病虫害、防治措施砖石块等要清除干净。苗木按甲方的要求处理。（2）、整理现场根据设计图纸的要求，将绿化地段与其他用地界限区划开来，使其与周围排水趋向一致。如有土方工程，应先挖后垫。洼地填土或去掉大量碴土堆积物后回填土方时，需要注意对新填土壤分层次夯实，并适量增加填土量，否则一经下雨自行下沉，会形成低洼坑地，如地面下沉后回填土壤，则树木被深埋，易造成死株。现场清理后将土面加以平整。2、树木栽植整地的工作特点城市绿地的土壤条件十分复杂，因此，整地工作既要做到严格细致，又要因地制宜。整地应要满足树木生长发育对土壤的要求。整地工作应分两次进行：第一次在栽植乔灌木以前进行；第二次则在栽植乔灌木之后及铺草坪或其他地被植物之前进行。3、整地工作的做法在整地工作中，整理地形、翻地、去除杂物、碎土、耙平、填压土壤等应根据各种不同情况进行，其具体做法介绍如下。(1)、根据植物种植必需的最低土层厚度要求进行耕地，通常翻耕30cm深度，以利蓄水保墒。对于重点布置地区或深根性树种可翻掘50cm深，并施有机肥，借以改变土壤肥性。平地整地要有一定倾斜度，以利排除过多的雨水。(2)、部分地方的土壤上，可能曾经是建筑或路基，常遗留大量灰渣、砂石、砖石、建筑垃圾等，在整地之前应全部清除，并换入肥沃土壤。由于夯实地基，土壤紧实，所以在整地的同时应将夯实的土壤挖松。种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，如强酸性土、强碱土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用客土或改良土壤的技术措施。（3）、整地时间整地的早晚对完成整地任务的好坏有直接关系。在一般情况下，应提前整地，以便发挥蓄水保墒的作用，并可保证植树工作及时进行。（二）、定点、放线成片绿地定点放线成片绿地定点放线的具体方法介绍如下：（1）、仪器法利用测量仪器定点、放线。（2）、网格法用皮尺、测绳等在地面上按照设计图的相应比例等距离划好正方格（如10m×10m，15m×15m，20m×20m等），方格可用白灰画线，也可钉柱挂绳。这些方格线称为纵横坐标线。这样可以正确地在地面上定点定位，并撒上白灰标明。（3）、交会法此法适用面积较小的地段。具体作法是：找出设计图上与施工现场上两个完全符合的基点（如建筑物、电线杆等），量准植树点位与该两基点的相互距离，分别从各点用皮尺在地面上画弧交出种植点位，撒上白灰或钉木桩，做好标记。（4）、目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行确定，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树群）、坑径。定点时如遇电线杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开。不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。4.2、栽植前准备工作（一）、种植穴、槽的挖掘无论种花还是栽树，均需挖坑。这项工作看似简单，但其质量好坏，将直接影响植株的成活和生长。在种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：1、种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显；2、种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线；3、定点标志应标明树种名称（或代号）、规格:按规定的尺寸，先在地面上用白灰或锹画圆，再沿四周垂直向下挖穴。种植穴的大小深度依土球规格及根系情况而定。带土球苗木的穴应比土球大16～20cm，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（10～20mm），穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致，切忌上大下小或上小下大。挖出的坑土的上下层要分开堆放。（二）、基肥施放及种植土回填回填时，上层表土因含有机质多应先回填至坑下层养根，而底层生土可填回至坑上层。如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太贫瘠，就先要在穴底垫一层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度在5cm以上。如栽植绿篱则应挖沟，而不是挖单坑。在土层干燥地区应于种植前浸穴。4.3、苗木的运输、保护、定植及养护1、按设计要求及植物生长特性挖出符合规格的苗木，并用包装绳和编织袋按要求包好，尽量保留原叶。经甲方及监理确认后方可进行下一道工序。2、为防止大树嫩干部分在运输时因上下晃动而受伤和折断，必须用一根竹竿将树干绑紧。车速不宜过快，长途运输时必须用帆布覆盖。灌木在装车时禁止苗上搭苗，应用木板或钢板将车厢分成上下几格，每格允许放一层苗，避免断枝烂叶。3、必须按要求下足基肥，肥泥充分混合。覆土时必须分层压实，约每填20cm松土时压实一次，覆土深度比泥头高3-5cm。灌木种植时必须先将营养袋取出，双手捧泥头送入种植穴，覆土压实时只能压泥头四周土壤，以免压坏泥头，覆土深度比泥头高出约1cm。4、苗木种完须立即灌足定根水，以灌透为原则，浇时不能太大太猛，以免造成伤根及泥头外露。种后一个月开始追肥，数量为乔木0.25kg/（次`株），灌木0.5kg/（次/m2）。修剪以增进景观为原则，及时拔除杂草、清除杂物和防治病虫害。在养护中还须加强巡查，防止人为破坏，大风来临前做好乔木支撑防护工作，将损害减至最低。根据需要编制《保养期养护方案》。五、确保工程质量的技术组织措施5.1质量保障措施我公司的格言为“信誉为本，质量第一”。公司非常重视工程质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的工程质量、良好的信誉和积极的态度完成此项工程。5.1.1质量保证内容5.1.1.1质量目标本工程质量完全符合《城市绿化工程施工及验收规范》，严格执行标准和合同规定。5.1.1.2职责划分整个工程实行项目经理全面负责制，项目经理是质量的第一负责人，以质检部作为质量控制具体执行的职能部门。质量从工程设计、苗木供应、苗木栽植、苗木养护等几个方面进行控制。每项职能均有详细质量的控制执行程序，并有相应的人员对质量负责。5.1.2质量管理机构坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对出现的质量问题，执行“三不放过”和“一票否决制”，精心施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总经理为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量，为了充分发挥质量管理体系的作用，协调公司各部门与项目经理部之间的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的质量控制小组。5.1.3、技术保障措施施工前由技术负责人组织有关人员认真学习规范、施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。严格按照设计图纸施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知，经设计单位同意后，才能施工。严格技术复核制度。景点位置、轴线、标高测量员测定后，应由工长和质量员复核无误后才能施工；隐蔽工程应由监理工程师检查合格签字后，才能进入下一道工序。技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业人员要整理好各种资料，工长要做好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。最大限度的提高施工的机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多快好省的完成业主交给的施工任务。做好施工的技术档案的收集、整理，竣工以后，公司将提供一套完整的技术档案交给业主。技术档案资料清单名称序号文件名称责任人1施工合同书公司法人2开工报告书项目经理3技术交底、图纸会议纪要内业技术员4施工组织设计或施工方案项目技术负责人5设计变更通知单、核定单内业技术员6苗木等原材料质检报告、检疫证明等材料员7施工定位测量记录测量员8施工隐蔽记录工长9分部、分项单位工程质量评定及质量事故处理报告质量安全员10交工验收证明书内业技术员11施工总结、技术总结项目技术负责人12竣工报告（含停、复工报告）项目经理13施工日志工长5.1.4、质量保证措施5.1.4.1优秀的现场施工队伍1、人员选择首先选派业务水平高，责任心强，现场施工管理经验非常丰富的项目经理，来负责该项目的施工，另设一名项目副经理进行协助，使工程有一个素质优秀的领导班子。其次项目实行全员质量管理，加强施工过程中每一个过程的质量控制。管理层和劳务层对口交底，对口管理，对口控制。坚持程序化、标准化、规范化施工。最后，施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人，同时公司承做的大量工程也锻炼了一大批技术水准高、操作技能强的施工队伍，为该工程积累了丰富的施工经验。2、进现场前的培训现场各施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽谈，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。各部门管理人员，尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟悉掌握相关的施工技术规范、规程、工艺标准及各项规定。项目经理负责对施工人员讲解本工程的重要性，使技术工人对此有足够的认识；项目技术负责人讲解相关的标准规范和安全准则，并将所有技术问题向施工人员交底。3、现场施工管理严格执行各级检查验收制度，各分项工程或工序完成后班组长自查合格后，上报技术部质检员检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量控制小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验后由监理工程师下达相应的施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序施工。未经报验或报验不合格的分项工程或工序，严禁下道工