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本部专职行为规范考评表行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：地区调度所岗位：通信专职考核人姓名：部门：地区调度所岗位：通信室主任考核期限：评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；-违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：-根据基建工程的计划，按时完成年度基建工程项目的组织实施流程；-根据更改工程的计划，按时完成更改工程项目的组织实施各项工作；-监督现场安全管理，文明施工在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20%以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达到工程项目设计要求,概算严控在3分基础上，所有工程项目达到优良工程在4分基础上，其中一项工程项目达到精品工程工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号动地完成，管理符合要求条以上，受到公司领导表扬工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：地区调度所岗位：通信专职考核人姓名：部门：地区调度所岗位：通信室主任时间：工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务通信站电源维护、消缺日常确保设备正常运行已完成处理通信线路的调配按需求完成保证用户的需要已完成及时处理各类故障以最短时间恢复设备的正常运行已完成对三个通信站进行日常巡视和维护每星期一个保证通信站设备的正常运行已完成无线通信设备维护、消缺日常确保设备运行正常已完成会议电话系统维护日常确保设备运行正常已完成本月特定事项通信站达标复查工作根据市调通知准备充分已完成，得到上级检查单位充分肯定申请落实电源维护和冲放电的费用和落实维护单位11月底前保质保量已完成额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：部门：地区调度所职位：通信专职考评期限：至考核人姓名：部门：地区调度所职位：通信室主任指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日考核期初