5 基本竞争战略

战略管理陈忠卫主编第五章基本竞争战略至各章课件目录战略管理陈忠卫主编概述总成本领先战略差别化战略重点集中战略竞争对手分析本章教学提纲战略管理陈忠卫主编三种不同竞争战略的概念、优点与缺点比较分析不同竞争战略的适用条件竞争对手分析本章教学重点本章教学难点不同的竞争战略在实践中可能遇到的威胁战略管理陈忠卫主编竞争优势是一切战略的核心。如果一个企业要获取竞争优势，它必须就争取哪一种竞争优势和在什么范围内争取竞争优势的问题分别作出选择。第一节概述战略管理陈忠卫主编竞争范围(1)整个市场(2)细分市场竞争优势(1)低成本(2)产品独特性战略管理陈忠卫主编三种基本竞争战略美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出三种基本竞争战略：即总成本领先战略、差别化战略和重点集中战略。总成本领先战略差别化战略重点集中战略低成本独特性竞争优势竞争范围广阔的市场细分的市场战略管理陈忠卫主编类型比较项目总成本领先战略差别化战略重点集中战略瞄准的目标市场整个市场整个市场占领一个狭窄的小市场竞争优势的来源总成本低于同行竞争对手提供给顾客的某种特殊产品或服务在一个狭窄的市场上，提供价格更低的产品或服务，或者差别化的产品或服务形成核心竞争力的关键制造过程研发过程选择某一狭窄市场进行有效的成本控制或差别化管理市场营销的重点低价格差异化某一狭窄市场上的低价格或差别性三种基本竞争战略的比较至本章目录战略管理陈忠卫主编总成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，从而成为行业中成本领先者的战略。第二节总成本领先战略战略管理陈忠卫主编有效地提高市场占有率从供应商获得好处应对价格竞争的威胁形成进入障碍应对替代品的威胁总成本领先战略的优点战略管理陈忠卫主编投资较大容易忽视顾客需求的变化企业容易忽视技术创新总成本领先战略的缺点战略管理陈忠卫主编总成本领先战略的实施条件先进的生产设备严格控制一切费用开支经济规模较高的市场占有率企业产品设计强调可制造性，研究开发侧重于生产经营过程创新采用“传统”的管理风格战略管理陈忠卫主编总成本领先战略的风险集中于生产活动的成本而别无他顾把采购看作一种次要的辅助职能忽视那些规模小的或间接的活动没有认清形成总成本领先优势的源泉缺乏对成本关联性的分析损害产品差别化的形象至本章目录战略管理陈忠卫主编差别化战略是指企业提供的产品和服务具有独特性，即具有与众不同的特色，满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的战略。这些特色可以体现在产品设计、技术特性、产品品牌、产品形象、服务方式、促销手段等方面。第三节差别化战略战略管理陈忠卫主编差别化战略的优点容易形成产品特色降低顾客对价格的敏感程度增强讨价还价的能力降低产品的可替代程度战略管理陈忠卫主编差别化战略的缺点保持产品差别化，往往要以成本的提高为代价买主对差别化所支付的额外费用是有一定极限的由于特色产品价格较高，很难拥有很大的销售量有些对象的差别化的余地不大战略管理陈忠卫主编形成差别化战略的方法产品内在因素差别化法这是指企业产品在性能、设计、质量及附加功能等方面与竞争对手相区别的独特性。产品外在因素差别化法这是指企业充分利用产品的定价、商标、包装、销售渠道及促销手段等方法，使其与竞争对手在营销组合方面形成差别化，从而创造良好的商品形象，开拓独特市场的方法。战略管理陈忠卫主编差别化的基本途径产品服务人事形象特征性能耐用性可靠性易修理性式样设计送货安装顾客培训咨询服务修理其他服务能力言行举止可信度敏感度可交流性标志传播媒体环境战略管理陈忠卫主编差别化战略的实施条件顾客需求的差别化;具有较强的研究开发能力，研究人员有创造性眼光；企业具有以产品质量和技术领先的声望；很强的市场营销能力；研究开发、市场营销、产品生产等部门之间具有良好的协调机制；企业具备吸引高级研究人员、创造性人才的物质条件。战略管理陈忠卫主编差别化战略易犯的错误难以被顾客接受的独特性过分地追求差别化差别化产品的溢价太高不能正确认识顾客需求至本章目录战略管理陈忠卫主编重点集中战略是指企业通过满足特定消费者群体的特殊需要，或者集中于某一有限的区域市场，从而建立企业的竞争优势，获得有利的竞争地位的战略。第四节重点集中战略经验基础：公司80％的利润来源于20％的顾客？？战略管理陈忠卫主编重点集中战略与总成本领先战略、差别化战略的不同重点集中战略与前两个基本竞争战略不同点主要体现在：总成本领先战略与差别化战略都是面向全行业，在整个行业的范围内进行设计。而重点集中战略则是围绕一个特定的目标市场进行密集性的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。战略管理陈忠卫主编重点集中战略的优点经营目标集中，管理简单方便，可以集中使用企业的人、财、物等资源。有条件深入钻研以至于精通有关的专门技术。熟悉产品的市场、用户及同行业竞争方面的情况，因此，有可能提高企业的实力，争得产品及市场优势。由于生产高度专业化，可以达到规模经济效益，降低成本，增加收益。战略管理陈忠卫主编重点集中战略的实施条件购买者群体之间在需求上存在着差异。在企业的目标市场上，没有其他竞争对手试图采取重点集中战略。企业的目标市场在市场容量，成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对较高的吸引力。本企业资源有限，竞争实力不足以与同行业广泛市场的众多企业相抗衡，无法追求更大的目标市场。战略管理陈忠卫主编威胁重点集中战略的因素以广泛市场为目标的竞争对手，很可能将该细分市场也纳入其竞争范围，可能成为该细分市场的潜在进入者，构成对企业的威胁。除了本企业采用重点集中战略之外，其他企业也相继采用同样的重点集中战略，或者以更小的细分市场为目标，从而造成了对本企业的威胁。由于技术进步、替代品的出现、价值观念的更新等变化因素的作用，细分市场中的消费者偏好发生了变化。至本章目录战略管理陈忠卫主编了解竞争对手所可能采取的战略行动的实质和成功的希望分析竞争对手对其他公司的战略行动倾向可能作出的反应分析竞争对手对可能发生的产业变迁和更广泛的环境变化可能作出的反应第五节竞争对手分析分析竞争对手的目的战略管理陈忠卫主编竞争对手的分析框架竞争者的动力何在？竞争者正在做什么和可能做什么？未来目标现行战略竞争者反应的轮廓竞争对手对竞争反击的概率？竞争对手是否满意目前所处的位置？竞争对手将有怎样的行动和战略转移？竞争对手的脆弱之处何在？是什么将激起竞争对手最有效的报复？假设潜在能力关于于自己和产业的观点竞争对手的优势和劣势战略管理陈忠卫主编竞争对手已公开声明和来公开声明的利润目标是什么?竞争对手对待风险的态度怎样?如果财务目标基本上是由获利能力。市场地位(占有率)、增长率及风险的合适水平所组成，那么竞争对手将如何平衡这些因素?为实现公司目标，竞争对手是否拥有广泛分享或由高级管理部门掌握的经济方面或非经济方面的准则或信条，这些准则或信条在多大程度上影响其目标?未来目标战略管理陈忠卫主编不同战略管理层的不同部门有关未来的目标方向究竟存在多少明显的一致性?其管理部门的各个握别是否正在支持不同的目标?公司总目标与各事业部单位的目标分别是什么?是否存在不相一致的地方?各事业部单位在公司总战略目标的地位和作用如何?总公司是如何看待各事业部单位重要性的?未来目标战略管理陈忠卫主编从战略层次的角度分析竞争对手企业，从中寻找薄弱环节，以打败竞争对手。分析竞争对手执行现行战略的进展情况，特别要把握住那些能够影响战略实施的关键因素。分析现行战略对行业未来发展的重大影响。现行战略战略管理陈忠卫主编竞争对手对自己地位的假设竞争对手对行业发展趋势以及行业内其他企业的假设。假设战略管理陈忠卫主编核心潜力增长能力迅速反应的能力适应变化的能力持久耐力潜在能力战略管理陈忠卫主编影响基本竞争战略选择的因素有哪些？试述企业竞争战略的基本类型及其内在关系。什么是总成本领先战略？联系实际，分析其战略实践。什么是差别化战略？联系实际，分析其战略实践。什么是集中化战略？联系实际，分析其战略实践。简述竞争者分析的基本框架。本章复习思考题