通信与广电管理实务-历年真题案例解析

撰写人：马建国2013年4月一级建造师通信与广电工程管理与实务历年真题案例解析Agenda1、2004年真题案例2、2005年真题案例3、2006年真题案例4、2007年真题案例5、2009年真题案例7、2010年真题例案8、2011年真题案例9、2012年真题案例经典案例解析20day2004年真题-案例13背景资料某长途光缆通信线路工程，穿越生态脆弱地区，工程隐蔽部分采用随工验收方式。施工单位在施工前，编制的施工组织设计有如下主要内容：1．工程概况。2．编制依据。3．工程目标：3．1工程质量目标；3．2工程进度目标。4．项目组织结构及人员配备方案。5．施工方案。6．施工资源配备计划：6．1车辆、机具配备计划；6．2仪表配备计划。7．控制计划：7．1质量控制计划；7．2进度控制计划。8．对业主的其他承诺。9．竣工文件的收集与整理。问题1．该施工组织设计第3、6、7项列出的内容目录中缺少哪些方面的管理内容?2．竣工资料应包括哪几部分?3．施工过程中发生过设计变更、停工和重大质量事故，现工程已完工，正在整理竣工资料，请说明该竣工技术文件中必须包括哪些内容。分析与答案：（1）第3项缺少：安全目标、成本控制目标，环境控制目标；第6项缺少：用工计划、材料需求计划；第7项缺少：安全控制计划、成本控制计划、环境控制计划。（2）竣工资料应包括3部分，分别是：竣工文件、竣工图、竣工测试记录；（3）该竣工技术文件中必须包括：设计变更和洽商记录、停（复）工报告、重大质量事故报告。一般情况下，竣工文件部分包括以下文件：案卷封面、案卷目录、竣工文件封面、竣工文件目录、工程说明、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、设计变更和洽商记录、隐蔽工程\随工验收记录、开工报告、停（复）工报告、交（完）工报告、重大工程质量事故报告、验收证书、交接书、备考表2004年真题-案例24背景资料某通信线路工程，光缆进入市区后采用管道内敷设方式敷设。管道内有积水。施工中有下列情况发生：1．作业人员在施工的人孔周围设置了井围，并有一人看守。2．作业人员把从人孔中抽出的污水直接排到公路上。3．作业人员打开人孔后，放好梯子下井，结果晕倒。4．在光缆接续时使用的发电机冒黑烟，并放在人员较多的地方。5．作业人员光缆接续完成后，将剩余的光缆头及废弃物、废电池收集放到工程车上，将井盖盖好，转到下一人孔。问题请分别指出以上情况中，作业人员的做法是否正确?为什么?若不正确，请指出正确的做法。分析与答案：（1）作业人员在施工的人孔周围设置井围，并有一人看守的做法不正确，应该是井口处应设置警示标志。（2）作业人员把人孔中抽出的污水直接排到公路上不正确，应当是把抽出的污水排放到地下污水管道或沟渠中（3）作业人员打开人孔后，应先进行有害气体的测试和通风，确认无有害气体后才可下去作业（4）抽水机或发电机的排气管不得靠近人孔口，应放在人孔的下风方向。（5）做法正确2004年真题-案例35背景资料某电信施工企业(乙方)于某年8月20日与某电信运营商(甲方)签订了开挖90公里直埋光缆沟的施工合同，乙方编制的施工方案和进度计划已获批准，该工程挖沟工程量为90000延米，假设挖沟的综合施工费用单价为10元历廷米。合同约定：乙方采用租赁机械施工，机械租赁费为800元／台班，若增加工作量，按比例增加工期，费用单价不变。合同工期为30天，9月21日开工，10月20日完工。在实际工程中发生如下事件：1．因租赁机械故障，晚开工5天，造成人员窝工25个工日。2．施工过程中，因路由改变，于9月30日停工，配合进行路由复查，配合工日为50个工日。3．10月10日复工，同时甲方提出光缆路由加长，设计变更增加挖沟9000延米。4．10月15～21日，因特大雪灾造成交通阻断，迫使工程停工，造成人员窝工40个工日，10月22日恢复挖沟工作，工程于11月8日完工。问题1．指出上述事件中哪些乙方可以向甲方要求索赔，哪些不可以要求索赔，简要说明原因。2．可索赔事件工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天?3．假设人工费单价24元／工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的55％，则合理的费用索赔总额是多少?4．乙方应向甲方提供的索赔文件有明有哪些？分析与答案：（1）事件1不可以向甲方提出索赔，因为租赁机械故障属于乙方的原因；事件2可以向甲方提出索赔，路由改变属于甲方的原因。事件3可以向甲方提出索赔，因为光缆路由加长属于设计变更，甲方的原因。事件4可以向甲方提出索赔，原因为不可抗力。（2）事件2工期索赔为10天，事件3索赔工期为9000(90000/30)=3天，事件4可索赔工期为7天，总计工期索赔为10+3+7=20天。（3）事件2：人工费：50*24*（1+55）=1860元；机械费：10*800=8000元，事件3：9000*10=90000元合计：1860+8000+90000=99860元。（4）索赔文件包括：索赔信、索赔报告、详细的计算公式和相关证据。2004年真题-案例46背景资料某施工企业承接了一项光缆架空线路工程，该线路与3条高压电力线、多条低压裸露电力线及一条直埋光缆交越。施工合同中规定，工程所用部分材料由施工单位自行采购。该企业在以往施工过程中，曾发生过如下问题：因吊线垂度不合格而整改；接续人员操作技能差且接续时未监测，中继段测试时才发现，进行返工；中继段测试时发现非接续点有衰耗突变，将该盘缆更换，经检查无外力破坏，单盘检验记录只有。部分光纤的测试值；1人在立杆时被挤伤；1人因无杆上作业经验，紧张、头晕摔伤；3人在高压电力线下作业时触电受伤。新组建的项目部中新工人占很大比例。问题1．为保证工程质量，在对人员和过程控制方面应采取哪些管理措施?2．根据队伍情况，本工程应重点控制哪些工序?3．用因果分析图分析影响接头衰耗的原因。4．简述材料质量控制的要点。5．根据工特点应制定哪些安全措施?分析与答案：2004年真题-案例57背景资料某外地光缆SDH通信传输设备安装工程，共4个站，其中2个TM站，2个ADM站，光缆线路已完成，设备及主要材料由业主指定的厂商提供到现场，电力电缆及辅材由施工单位自购，测试仪表由施工方准备，合同工期28天。工程情况如下表：合同规定本工程不能分包或转包其他施工单位；本工程只配备一套测试仪表，工程准备和转移时间含在安装、测试时间内；计划工期等于计算工期。问题1、在答题卡上绘制给出的网络图，标注时间参数和关键路径(关键路径用双线表示)。计划工期是否符合合同要求?2．如本工程安装人员费用100元／人·天；测试人员费用200元／，人-天；测试仪表费用2000元／套·天；仪表调遣费1100元／套；人员调遣费200元／人。计算本工程最低施工成本。3．在TMl、TM2站安装工作同时完成的情况下，若增加一套仪表(包括2名测试人员)系统测试可缩短一半时间。绘出调整后的网络图。计算工期可提前多少天?工程成本增加多少?4．如设备到货延迟造成工期损失，施工单位可否向设备厂商索赔?为什么?2005年真题-案例18背景资料某施工单位承接了一项光缆SDH设备安装工程，准备派某施工队施工。单位领导向新任的该工程项目经理交待任务时特别提醒：该施工队新人较多，且在以前施工中曾发生过一些质量问题(因机架的垂直偏差、槽道水平偏差不合格及布线工艺较差被建设方要求返工；测试人员未经督导同意擅自加电致使机盘烧坏；操作人员插拔机盘时不知戴防静电手环；测试人员不能判定测试的数据正确与否)，应采取必要的措施，保证工程顺利完成。针对队伍的实际情况，项目经理组织制定了相关的管理制度，加强监督管理，同时制定了安全、质量管理措施，以保证本工程质量。问题1．为保证工程质量，在人员和过程控制方面还应采取哪些管理措施?2．根据队伍情况，本工程应重点控制哪些工序?3．据以往工程统计资料，同轴线不通的情况时有发生，用因果分析图分析可能的原因。2005年真题-案例29背景资料某施工单位与建设单位签订了一项光缆线路工程施工合同。合同中约定：光缆和接头盒等主要材料由建设单位提供；建设单位原因造成的30天以内停工，不赔偿误工费用。施工单位为本工程进行了精心准备，并编写了施工组织设计，内容包括工程目标、施工方案、资源配备、成本控制措施等。工程顺利开工。施工单位按照建设方批准的工程进度，在水田放水前完成了大部分光缆沟的开挖。对刚到货的光缆检验后，发现全部不合格，工程停工。20天后，建设单位与设计单位制定出基于现有光缆的技术补救方案，由施工单位实施，为此，每个接头增加费用600元。-停工期间，农田放水致使已开挖的大部分光缆沟坍塌。施工单位用20天时间对光缆沟进行清理，支付民工费标准是5万元／天。另外，施工过程中由于路由变更，工程量增加，使工期延长10天，施工单位为此增加费用50万元。完工后统计，本工程全线接头共300个。问题1．施工组织设计中的控制措施还应包括哪些?2．指出施工单位可索赔项目并分别计算各索赔项目的索赔工期和费用。3．如何提高索赔成功率?4．本工程竣工技术文件中必须包括哪些内容？2005年真题-案例310背景资料某施工单位承担了一项本地网光缆通信线路工程，敷设方式为直埋，部分地段架空。项目部抓紧开工前准备，进行了材料分屯，进场检验。因施工季节赶上雨季，为防潮设立了一个临时仓库，存放油漆、铁件、接头盒及准备用于山区爆破的炸药、导火索等。项目经理组织制定了详细的作业进度计划，进行了作业分工。各作业队负责人对施工人员交待了施工任务和工期要求后，组织施工。为抢进度，施工人员连续作业。施工期间时常有雷雨发生，雨大时，部分人员只是到附近的大树下临时躲避一下，雨小后继续施工，保证了工程进度。架空地段与电力线交越作业时，已是晴天，施工人员象往常一样进入工地，时刻注意使吊线与电力线保持安全距离，没有触电事故发生。直埋部分有l处与已有通信电缆交越，施工人员根据现场标石情况开挖缆沟时，造成通信线路中断，抢修恢复后，查明事故直接原因是现场标石位置与实际偏离较大。问题1．项目部工前准备工作是否妥当?说明理由。2．项目经理和作业队负责人施工前仅交待任务和工期要求是否妥当?为什么?3．施工人员赶进度做法是否有不当之处?说明理由。4．临近电力线作业时还应采取哪些措施?5．直埋交越处理时，应如何做才能避免中断通信或其它危险情况发生?2005年真题-案例411背景资料某直埋光缆线路工程，全长80km，部分路段采用钢管保护，预计工期50天。工程前35天的相关工作名称代号以及各项工作计划成本、计划完成工作量百分比、已完成工作量百分比、实际发生成本如下表所示。问题1．计算前35天每项工作的已完工程计划施工成本(BCWP)及35天来总的已完工程计划施工成本(BCWP)。2．计算35天来的合计实际发生成本(ACWP)、拟完工程计划施工成本(BCWS)。3．计算35天的成本偏差(CV)与进度偏差(SV)，并分析成本和进度状况。4．检查时发现15公里处光缆对地绝缘不符合要求，不合格的直接原因可能有哪些?5.施工中应采取哪些措施预防光缆对地绝缘不合格?2005年真题-案例512背景资料某通信管道建设工程为在市内建设2公里塑料管道，有一处与自来水管交越。该工程需建造人孔、手孔；通信管道用混凝土包封；机械开挖土方。建设单位聘请监理单位对工程进行监理。合同工期等于计算工期，工序安排见下图：图中字母是工作代号，字母后为正常工作天数，括号内为最短工作天数．横线下为压缩l天工期的费用，单位为元。施工单位按规定做了管道线路实地考察、临时没施设立、材料进场检验、施工机具现场调试等一系列工前准备工作后，顺利开工。问题1．施工单位做的工前现场准备工作还应有哪些?2．工地现场应采取什么具体措施预防安全事故发生?3．编制本工程双代号网络计划图，用双箭线标出关键路径，并计算工期。4．当工程进行到27天时，A、B、C工作已完成，其他工作尚未开始，工期延误5天，需要对以后工作时间进行压缩，使工期满足合同要求，且增加的费用最少，画出压缩后的网络图并用双箭线标出关键路径。写出压缩步骤，计算增加费用。5．隐蔽工程验收如何实