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2.3事先、事中、事后质量监控系统2.4工序质量监控流程2.5三检制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，由配属队伍工长组织施工班组进行相同工序之间的施工班组互检，对互检中发现的问题应认真及时地予以解决。如通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录。专检：由项目质检员进行分项工程质量专检，通过检查方可进行下道工序施工。质量保证程序2.6工程质量保证体系工程开工前编制详细的项目质量计划，明确本标段工程的质量目标，制定本工程的各项质量保证措施。工程质量总控制如下图。在施工过程中，除按现行标准、规范、规程进行质量控制外，并把总公司编制的施工工艺标准作为我司的企业标准进行严格要求，消除质量通病，以保证做得更好。在施工过程中，并尽量采用各种新技术、新工艺、新材料，引进新设备，提高本标段工程的新技术含量。3.质量保证计划我司将按以下质量保证程序进行操作：质量体系检查流程图实行目标管理，根据工程总体质量目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，同时将单位工程质量总目标分成分部工程、分项工程的分目标，各质量目标落实到具体个人，并实行经济承包，实行关键工序、关键节点重奖重罚，使项目目标与每位项目员工切身利益紧密相联，给员工以压力和动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。第二节质量保证措施1.施工质量月报每个月月底由项目质量负责人向编写月度质量报告，月度质量报告内容包括：当月各项分项工程质量检测数据、分析和总结。并对当月的质量情况数据进行汇总统计，并及时进行分析，制定相应的对策。2.施工计划的质量控制1）在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度等控制计划时，应充分考虑人、财、物及工作量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥主观能动性，努力将工期提前。2）工程计划上，在满足设计和规范要求的前提下，尽量缩短结构的施工时间。3）本标段工程质量确保一次性验收合格，如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。4）项目部时时刻刻都必须将“安全与质量”放在优先位置，但考虑到本工程建筑面积大，施工划分区域较多，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。3.施工质量检测为确保试验、检测质量，试验、检测人员必须根据材料、施工环境及施工工艺等情况的不同，依据标准、规范的规定，选用合理的取样、检测和试验方法。同时，对同一检验项目采用不同的试验方法进行检测，用以校核、评审检验方法的有效性。方法有效性的校核、评审，包括其技术合理性、检测控制水平、人员操作技能、环境条件控制、标准稳定性、检测数据的相关性、仪器设备与标准物质一致性等，并研究此项工作的改进措施。3.1检验和试验工作原则3.2检验和试验工作程序3.3检验和试验设备的控制4.1测量工程质量保证措施4.1.1测量人员业务素质的保证本工程在布置平面控制网和高程传递等测量工作中，工作量大。需要严格按照组织机构配备数量足够、资质合格的测量人员。总承包单位将按选拔要求抽调合格的测量人员进驻本工程，必要时就先进仪器的操作等方面进行上岗前的专题培训，以更高的业务素质适应本工程的测量工作。在人员安排上，通过固定的测量施工人员减小测量精度的人为误差。4.1.2测量仪器精度的保证在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求，选用具有世界先进水平的同类设备，并在进场前对仪器设备重新进行检定。4.1.3平面控制网的保证4.2土建工程施工质量保证措施4.工程重点分部分项工程质量保证措施各分部分项工程的质量保证将在施工方法和工艺中有所体现，在此着重根据本工程的特点对特殊部位的质量保证措施进行阐述。4.3大体积混凝土施工质量保证措施4.4主要分部分项工程质量通病预控措施工程施工过程中，我司将重点开展各检验批、分项分部工程的质量通病防治工作，依据相关规定和要求，编制质量预控计划，采取有针对性的质量控制措施进行管理，确保施工质量始终处于受控状态中，创建精品工程。4.4.1钢筋工程质量通病与预防措施4.4.2模板工程质量通病的防治措施：4.4.3混凝土工程质量通病与预防措施3）质量样板的管理：样板施工前，项目部技术部门应编制（或在公司技术部的指导下编制）保证质量的技术措施、施工方案和操作工艺要求，由责任工程师依照施工方案以及现行国家规范、标准进行专项技术、质量交底，组织进行分项（工序）样板施工，并由项目部组织对“样板”工程质量作出鉴定。在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。通过质量鉴定找出控制质量的难点和关键，修订并统一施工工艺，统一作业流程，统一质量标准。使操作工人接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。5.1.4材料订购“封样”1）对于批量较大的“定型”、“非定型”加工构配件、产品、半成品，以及涉及建筑效果的材料、构配件、半成品，主要有：砼构件、各类门窗、木制品、玻璃制品、防水卷材、水泥制品、、各类帖面材料、油漆、涂料、加气砼制品、轻钢龙骨、金属结构件等。2）在正式订货之前，会同设计、建设单位、监理单位、生产厂家对产品的规格、外观、颜色、材质要求、外观质量等方面制定标准和要求。3）样品的确定主要有以下两种方式：①.对于“定型”产品，在生产厂家的样品目录中选择符合要求的一种定为“样品”。②.对于“非定型”产品，要求生产厂家将这些对产品的要求转化为“样品”又通过各有关单位对各种“样品”进行联合鉴定，统一对产品各方面的质量要求，最终确定“样品”。4）“封样”：对最终确定的“样品”进行“封样”。以“样品”作为大批量生产的对照质量检查验收标准。5）“样品”应妥善保管，工程规模大“样品”数量多的应专门设“样品室”存放保管“样品”；工程规模小“样品”数量较少的应在办公室的僻出一角存放保管“样品”。5.2施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理、项目总工程师审批签字，并经我单位总工程师的审核。施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报现场监理单位同意后方可进行施工。5.3技术复核、隐蔽工程验收制度5.4.4.4质量保证制度5.1样板引路制度5.1.1样板引路制度的目的1）为保证关键的分项工程（工序）、大面积重复施工的工序以及新结构、新工艺、新材料施工质量的施工质量，坚持以样板为先导，大面积施工在后的质量把关原则。2）为保证工程结构工程、防水工程、装修工程的质量和建筑效果，在大面积的施工展开前进行样板间的施工，目的是通过样板施工来深化设计，选择材料，完善各工序的工艺流程和工艺标准，为展开大面积的工程做好技术准备工作。3）为把住材料订货，工程构配件加工订货质量关，坚持建立样品室和“封样”制度。5.1.2样板引路制度职责1）项目经理负责工程推行“样板制”的管理，以及对“样板”进行质量技术鉴定的组织申报工作。2）项目部技术负责人负责工程“样板制”的具体组织实施工作。3）公司技术部负责对“样板制”推行的指导和监督管理。参与“样板”的质量技术鉴定。4）公司工程部质安科参与对“样板”进行质量技术鉴定。5）公司工程部材料科负责管理“样品”的“封样”事务性工作。5.1.3质量样板的内容1）关键结构分项工程（工序）应做样板的有：模板工程、钢筋绑扎、混凝土浇筑；并视工程情况增减。2）防水工程应做样板的有：屋面、外墙的大面和细部做法，出屋面楼板面管、穿墙管细部做法。并视工程情况增减。隐蔽工程施工组织流程（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。（2）技术复核内容见下表所示。工程技术复核表（3）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》作为施工技术资料归档。（4）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。5.4施工阶段的级配及试块管理制度（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。（2）管理职责分工：1）项目总工负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。2）项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。3）施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。4）项目取样员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。5）项目总工负责将检验结果通知各相关管理人员。5.5施工阶段“混凝土浇灌令”制度（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。（2）专业工程师负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目经理负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作，项目总工程师负责审批手续，现场符合浇灌要求后，由钢筋混凝土工程专业工程师报送监理工程师现场核实及确认。“混凝土浇灌令”申请顺序如下图所示。令单。项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。（5）工程验收前项目工程师必须提前5d填写好分部工程验收申请表，并经建设单位、（3）“混凝土浇灌令”申请签发的条件：1）模板的支撑系统按施工方案施工完毕；2）模板、钢筋的预埋作业质量符合规定，验收合格；3）综合管线埋设验收合格；4）技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；5）施工范围内安全设施落实；6）施工机具准备就绪且能正常运转；7）材料供应准备完毕。设计单位、监理单位三方现场验收确认后并通知所属受监质量监督站申请核验并做好相关的登记备案手续。5.8工程质量奖罚制度（1）项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对作业班组进行全面质量管理和追踪管理。（2）凡作业班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。（3）凡作业班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。第三节成品保护措施工程施工过程中，制成品、工序产品及己完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程顺利开展带来不利影响，成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，作好成品保护工作可以使已经完成的工序、分项工程顺利的转入后续工序，从而为单位工程的最终验收和交付创造良好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏，这是很多大型工程的通病和缺陷。因此提高装饰工程的成品保护意识至关重要。成品保护是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容，制定保护成品计划措施，指导我项目部参加施工的全体人员保护精装修成品的同时也保护其它专业的成品。成品保护工作的责任人为项目经理，施工全过程具体实施人为技术负责人、安全员、质检员、材料员和各工种工长。1.成品保护管理规定成品保护是每家现场施工单位的责任，总包及各分包单位均有义务保护自己和其他单位的产品。1.2成品保护方案的审核：各施工单位在进场前必须制定详细的成品保护专项方案。从进场前的半成品自身防护、运输及堆放、完工后的防护措施、后续施工对成品的保护等几个方面编制。5.6技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组