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石家庄新奥燃气工程分公司班组建设汇报汇报人：赵双良工程分公司介绍12012年班组建设制标回顾22013年班组建设对标开展3个人感悟4目录工程分公司隶属石家庄新奥燃气，承担石家庄街区、庭院管网，燃气用户户内燃气管道安装及旧户置换工作。现划分为7个项目部、3个职能科室，正是员工128人，根据公司战略部署，人员全部从事管理职能，施工力量全部依托外委施工队伍，目前登记在册施工队伍80支，签订《劳动合同》并缴纳工伤保险的外委人员613人。一、工程分公司介绍一、工程分公司介绍项目部一部二部三部四部五部六部七部施工班组80个99111915710班组人数613人4787921771064361施工班组施工力量梳理情况一、工程分公司介绍在建工程管理安全进度质量服务成本一、工程分公司介绍工程分公司介绍12012年班组建设制标回顾22013年班组建设对标开展3个人感悟4目录二、2012年班组建设制标工作回顾—成果固化《工程分公司班组建设手册》《工程分公司项目部工作手册》《工程分公司项目管理员岗位标准手册》《工程分公司置换工岗位标准手册》《工程分公司老户挂表工作汇编》《新建房产户指导手册》《工福户指导手册》工程分公司介绍12012年班组建设制标回顾22013年班组建设对标开展3经验分享与感悟4目录成果创新方案宣贯1234试点推行问题整改三、2013年班组建设对标工作开展情况三、2013年班组建设对标工作开展情况—方案宣贯目标：靠规章约束、用制度管理、按流程办事。要求：岗位职责---熟记；工作要求---明确；工作流程---清晰；绩效考核---具体；工作管理---精细。试点推行对照《项目管理员岗位标准手册》内容进行重新内化，从新制定为21条简约版本。岗位标准对照《安全质量考核细则》进行提炼，总结归纳成为“施工人员安全质量歌谣”工作标准对照《项目管理业务流程》进行内化，同时利用信息化研发《单项工程共享台账》项目管理1.重新梳理项目部及职能科室考核表；2.考核指标下移，具体到人；3.做到公式、公开、透明。考核具体三、2013年班组建设对标工作开展情况—试点推行主要表现及原因分析：1.习惯性违章、质量常见病、违规操作屡禁不止；2.贯彻执行不到位，对于出现的问题及整改项没有真正落实到基层，出现截留。3.项目经理不重视。4.施工班组存在无所谓心态。整改措施：归纳成册：制做“安全质量考核细则”，下发项目部人手一册，使大家有章可循、有据可依、共同提升。同时制作“施工歌”下发施工班组，通俗易懂。问责考核：对于出现问题较多的项目部，在惩罚施工班组的基础上实施对项目经理问责制，并纳入项目经理考核，同时，中止向该项目部下发任务。预警机制：依据考核细则对施工班组进行扣分累计，分值达到25分，责令停工整顿，考试合格后方可上岗，分值达到40分，直接清除分公司。安全质量把控不严三、2013年班组建设对标工作开展情况—问题整改项目部管理存在脱节施工班组意识差利益驱使、侥幸心理存在游击战术、时间差缴纳保险相关事宜不明晰三、2013年班组建设对标工作开展情况—问题整改意识转变检查方式制度完善绩效重锤①邀请劳动监察大队人员宣讲用工管理重要意义。②请施工班长讲解亲身经历，告知工伤保险利害关系。针对游击战、时间差，采取开工前把控、照片核对、回马枪、休息日检查，同时加大检查频率。梳理施工班组，完善用工管理办法，出台《补充规定》，以月度为单位缴纳，明确生效时间和保险对象。当日反馈缴纳人员信息下发至项目部比对，检查时发现一人未上工伤保险，项目部当月考核扣2分/人。三、2013年班组建设对标工作开展情况—问题整改三、2013年班组建设对标工作开展情况—成果创新管理创新技术创新岗位汇编项目管理结合“小班组大智慧”活动，研发“海刚提管器”等7项技术创新荣获“2012年控股优秀技术创新奖”。《安全质量检查表》《班组创新登记表》等6项目表格已全部固化使用。制作《项目管理员岗位标准手册》《置换工岗位标准手册》《项目部工作手册》《工程分公司岗位汇编》制作《项目管理业务流程》《新建房产户作业指导手册》《工福户作业指导手册》二、2013年班组建设制标工作回顾—成果固化简易运管器马铲便携式固定器台式固定器海刚提管器多功能扳手二、2013年班组建设对标工作开展—收获与创新三、2013年班组建设对标工作开展情况—成果创新班容班貌：班容班貌焕然一新，提升班组自豪感；制度完善：班组各项制度流程更加完善全面，推动工程质量、资料流转、客户回访满意度显著提升；班组发明：班组成员广泛参与，使班组凝聚力增强，涌现许多“发明家”；信息开化：班务公开使班组工作透明度增强，提升员工满意度；文娱活动：开展户外拓展、关爱员工、迎春运动会、兄弟单位友谊比赛、班组建设介绍会。三、2013年班组建设对标工作开展情况—成果创新工程分公司介绍12012年班组建设制标回顾22013年班组建设对标开展3个人感悟4目录群策群力、自下而上、激励跟进时刻围绕主业务开展四、个人感悟