品牌规划战略与建设意见

品牌规划战略与建设意见Brandplanningstrategyandsuggestions上海xxxx内部资料技术竞争服务竞争促销竞争产品价格竞争产品品质竞争产品形式竞争1.品牌推广系统2.品牌识别系统3.品牌管理系统品牌核心价值+品牌理念+企业文化+品牌营销以产品/品牌的理念价值为核心打造合适的企业文化，配以合适有效的推广营销手法，市场模式运作，为核心的品牌主阵地（中枢系统）统一规范的品牌视觉形象加上完善的服务形象，在日常销售服务中推广品牌直观意识形态。（运动系统）团队品牌意识建设在强化企业核心管理的前提下，完成品牌战略战术意图，以达到完成产品品牌短长期目标。（控制系统）品牌形象规范+行为礼仪规范+销售服务形象品牌战略+企业管理+团队建设品牌规划战略与建设意见Brandplanningstrategyandsuggestions品牌建设的三大系统A品牌竞争企业产品竞争模式到品牌竞争示意图xxxx家居品牌是以创新设计团队，精湛工艺工坊，完善服务体系组成的家居环境服务型企业，致力为客户提供温馨居家生活一体化体验服务。xxxx以布艺，壁纸为主推产品，辅以软包，地毯，家具等产品，合力构建整体家居生活慨念体验中心，是行业率先提出“整体软装搭配”慨念的品牌之一。承诺为各阶层客户提供软装搭配购物一站式舒心服务，并以专业视角提出软装设计搭配建议。公司介绍：xxxxx品牌总部设于上海市长宁区，在广州和浙江两地均设有布艺、壁纸生产加工基地，并在上海奉贤设有地毯、软包、家具等产品设计生产基地。公司为全国各地众多设计公司（室内、服饰、广告公司等）、酒店、别墅、大型宅院等项目提供整体配套服务。xxxx品牌定位如何构建品牌核心价值品牌理念的定位为品牌核心价值打造的重要阵地。意萨立德的品牌核心价值设定xxxxx的品牌核心价值恒定共性品牌内在的基础是理念的原生动力（及品牌拥有者创业目的的最终梦想表现），品牌理念归结起来就是责任与快乐的表现。意萨立德的品牌理念：意萨立德努力构建体验式/一体式/一站式的家居服务慨念中华本土品牌。并在长远计划中注重自主开发，争做中华窗帘品牌标准产业化品牌先驱者。以服务大众，提供客户谐温馨家居环境原材/理念为己任。1.确定有限目标（任务设定）2.长幼有序，分工合作。3.问题处理机制，人际关系调和。4.技能互补，职能互补，工作互补。5.彼此看法开诚布公。品牌规划战略与建设意见Brandplanningstrategyandsuggestions品牌核心价值分析A品牌建设需精雕细琢，持之以恒！温美/古典/简约/大气/风范/温馨/服务个性/一致性/文化/一贯性/习惯/信任/使命/象征品牌建设以区别于其它品牌产品的个性建设来塑造一种独有的企业品牌特征，如有一种使命感般建设品牌理念情感，并以一致性的对外宣传象征，来推广品牌的理念及文化，让消费者从信任产品到一贯性选择购买产品，才是一个品牌做大做强需要做好的。品牌建设以区别于其它品牌产品的个性建设来塑造一种独有的企业品牌特征，如有一种使命感般建设品牌理念情感，并以一致性的对外宣传象征，来推广品牌的理念及文化，让消费者从信任产品到一贯性选择购买产品，才是一个品牌做大做强需要做好的。五大理念建设元素：品牌规划战略与建设意见Brandplanningstrategyandsuggestions看品牌建设“三格”知企业品牌命运A引言！关于品牌的建设企业有很多中市场观念，个人只是以自己的经验言之，希望企业在经营品牌时，以正确的价值观为导向，构建优秀的品牌管理团队，这样才能够让品牌持续发展，基业长青。　品牌化经营已经成为了现代经济发展的必然趋势，塑造和经营一个成功的品牌已经成为了企业家的经营梦想。我们都在说要建立自己的品牌，那么品牌到底是什么呢？一般认为，品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。简而言之，品牌是深耕于消费者心智中的价值认同。没有价值认同就没有品牌，也就不会有忠诚的市场消费。　　哪么如何才能够打造出品牌呢？怎样的品牌才能够基业常青呢？以往大多说做品牌大多数人都认为需要注册商标，建立一整套系统的vi形象，进行标准化的视觉管理和整合化的营销传播，后来又加入了品牌需要有定位。其实建设品牌从企业角度来说，做品牌不是简单的注册一个商标，设计一个logo或开发一个产品。品牌是根植于消费者心智中的价值认同，其实更是树立在企业内部的价值导向。这恰恰是中国很多企业家所不具备的，也是中国品牌生命周期不长的原因所在，很多曾经红极一时的品牌三五年便销声匿迹衰退下去。究其原因不是企业品牌出了问题，而是因为企业在以品牌经营为纲的指导思想出了问题，也就是说企业的品牌价值观和信仰出现了问题。其实一个企业品牌的命运，基本上可以从一下三格看出其命运。1、品牌神格——价值观对于企业来说，经营品牌是战略及价值导向所致，也是竞争过程中的博弈需求，因此做品牌本身能够很好地反应出企业的价值观和经营战略，如果企业的价值观有问题，那么其经营的品牌肯定也会出现问题。比如说中国目前很多企业存在假大空现象，品牌及产品没有很好的根基，甚至企业本身也根基不强，但企业内却普遍流行忽悠文化，产品是忽悠、技术也可以忽悠，企业从上到下，都以能够忽悠为荣，今天忽悠消费者，明天忽悠经销商，后天忽悠合作伙伴，这样的价值取向虽然可能造就了一批红极一时的品牌，但是也造就了一批快速衰败的品牌。　　这种不正确的品牌价值观，在品牌策划的前沿也普遍存在，比如说有人说品牌可以速成，比如说有人说品牌策划就是要能够忽悠人，这才是真本事。其实不然，真正的品牌，是经不起忽悠的，因为根植于消费者心智中的价值认同，本身就已经是浮华之后的沉淀。　　因为没有正确的价值观，所以才有了三鹿这样的品牌明星陨落，才会有特仑苏这样的高端牛奶出现品质危机，才会许许多多中国品牌快速衰败。拒绝忽悠文化，脚踏实地做好产品，做好企业，做好品牌，放缓发展时间，真正用心做好百年品牌的基础！纵千峰绝地，气冲北斗云霄，始于地母平实，构于心坚毅愿，才敢怒冲苍天。　看一个企业品牌打造能不能成功或者能不能长久，出了去感受这个企业的价值观和管理团队的外，价值观是保证品牌朝着正确的方向前进，管理者是保证品牌在正确的道路上不犯错误，而最后一个产品线则是保证这条正确的道路是否能够长久。　　企业品牌要想长久，产品及产品线的设计至关重要，因为这是消费者能够直接感知到的，也是消费者获得品牌认同的基础。但是中国很多企业在产品线上下的功夫经常头重脚轻，概念和形象往往很大，但是实实在在的东西和品质却很少。比如说曾经的三株口服液，只因为一场产品质量官司，庞大的帝国一天倒塌。风靡全国的秦池，也因为不注意产品品质，四处收购基酒生产产品，造成市场迅速衰退.　　没有好的产品基础和产品线设计，企业的品牌就好像浮萍，随波逐流根本无法与消费者建立价值认同，更无法进入消费者的心智。所以要想建设好的品牌，产品一定是基础。　　关于品牌的建设企业有很多中市场观念，个人只是以自己的经验言之，希望企业在经营品牌时，能够拥有正确的品牌观，从产品出发，以正确的价值观为导向，构建优秀的品牌管理团队，这样才能够让品牌持续发展，基业长青。否则品牌的这三个方面任何一方有偏差，都会给品牌带来灾难。用错误的价值观指导的品牌，不可能建成百年品牌，缺少人格魅力的品牌同样不能够基业常青，没有品格的品牌更是难以长久。作为品牌建设的灵魂人物企业领导者或管理团队，是品牌的人格反应，一个好的品牌人格一定是健康健全的。企业家的个人形象、行为及意志，往往很容易就会反应到品牌上。企业家的胸怀和气度，对于品牌建设尤其重要。　　中国有很多企业家生意都做得很成功，但是品牌经营却乏善可陈。所以当金融危机到来之后，很多企业纷纷倒闭，很多企业家偷偷跑路，把包袱抛给国家。而且大多数外贸转内销做品牌的企业并不成功。个人认为不是因为企业产品不能做品牌，都能够出口创汇的产品，在国内塑造一个品牌肯定也不会有问题。但是为什么却少有转型成功的呢？其根本原因是缺乏善于做品牌管理的人，没有这样的领导者，怎么能够打造出品牌呢？　比如说，我就曾经见过一些做技术和企业很成功的老板，但是因为保守，没有品牌意识或者说固执于自己的世界，市场和品牌却始终建设不起来。其中最典型的就算太子奶，我是看着这个企业怎么疯狂的倒塌。这样的人和企业在中国比比皆是，到哪里都认为自己的东西是天下第一好，到哪里都认为自己才是正确的，殊不知你都无法让你的接触者从心里佩服或者认同你的产品和技术，又怎么让消费者能够接受呢？我把这类企业家归纳成产品经营者，而不是真正的品牌经营者。品牌规划战略与建设意见Brandplanningstrategyandsuggestions看品牌建设“三格”知企业品牌命运A决策者/领导者的意志是品牌最重要的领航标与灵魂独立的产品策略是品牌发展至关重要魅力所在。2、品牌人格——领导者3、品牌品格——产品线品牌规划战略与建设意见Brandplanningstrategyandsuggestions思考？品牌建设困难吗？B我们用一个字表达---建设一个好的企业产品品牌困难吗？创建品牌困难心里解析：述求：企业渴望通过产品的品牌建设离开朝不保夕的产品加工领域，渴望获得市场认可，并得到更多的产品附加值，更大的市场。如何在视角，投入与品牌回报，收入中寻求平衡，时当下各个企业转型创建品牌至关重要的理性思考！复杂/庞大/没有头绪/看不到实际效果/畏惧风险/投入大/担心回报？有难度然道就放弃吗？不建立起品牌，产品附加值如何获得？难更是难上加难现实：存在四等企业一.等企业卖品牌：如同仁堂……等二.等企业卖产品：多数企业三.等企业卖劳力：劳动密集型企业四.等企业卖资源：矿产企业需解决的问题：矛盾/平衡风险/收获既想提高产品声誉品质，提高产品单价，又担心现有客户，畏惧产品价格增长，较低销售份额，如何寻求即发展又不形成阻力，让消费者认可品牌附加。商场如战场，担心投入风险，没有可靠评估，担心收效甚微，有渴望塑造，所以，只能说风险与机遇共存。品牌规划战略与建设意见Brandplanningstrategyandsuggestions品牌定位分析Bxxxxx品牌定位定现定位于中、低档品牌，对于品牌，发展来说，初步建立广泛的品牌知名度与认知度，需努力在此消费区域内构建良好的品牌影响力，从而达到占据更多市场份额，扩大销售经营的目地，也为品牌下一步转形积累条件。xxxxx努力构建体验式/一体式/一站式的家居服务慨念中华本土品牌。我们通过“品牌轮盘”对品牌层次进行划分作并由此得出品牌定位：这个品牌轮盘，是用来分析消费者对品牌认知的强有力工具，应该以它为基础，来建立消费者与品牌之间的关系，传播活动忠实于“品牌精髓”。“xxxx”品牌，家居软装中前卫经典的窗帘/家居软装选择“意萨立德”品牌，软装家居中优秀产品，各功能相较好，能提高生活质量。选择“意萨立德”品牌，表面主人是一个热爱家庭，努力为家庭构建温馨和谐，快乐阳光气氛，并注重自身环境与家居环境的融合，注重生活品质，身份的地位与其相得益彰。它是专业的软装行业领航者，创新/进取/还有更广阔的发展空间，并是追求生活品质与品位的上层人士。它每每出人意料，各种慨念产品都走在同行业之前，专业，富有社会责任的软装家居专家。品牌精髓：这个轮盘中各特征的总概括品牌属性：品牌是什么，品牌的物理性、功能性特性品牌利益：品牌作什么用，使用品牌的结果品牌价值：品牌如何让我感觉自我以及让他人感觉我品牌个性：如果品牌是一个人，谁会是它?品牌精髓：品牌规划战略与建设意见Brandplanningstrategyandsuggestions品牌发展预设展望B建议：品牌发展的第一步可通过内部调整与外在因素结合的有效营销手段来达成目的。内部可通过几个方面来做出好的调整:1、统一思想，把品牌梦想与展望发展思路与员工共享，以此为基础统一发展方向，给予员工工作的动力，也是企业文化建设的基础起到团结公司内部员工工作积极性的作用。2、通过调查研究，确定可行的公司管理记录机