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员工调动（借调）方案一、实施目的为了在公司内部形成灵活机动的岗位适用体系，同时也为了让员工在不同岗位有长足发展，提高员工自身的技能，特制定本制度。二、实施原则以公司的大局为重，服从公司安排，发展自身优势，让员工能在不同岗位有长足发展，从而使得公司向着更加辉煌的明天发展。三、实施对象针对公司全体员工四、调动类型按照地点调动分为：同一部门不同岗位间调动、不同部门间调动。按照时间调动分为：长期调动、短期借调。五、调动与借调区别调动与借调是主次关系，即借调也是一种调动。调动是指由于工作需要，员工从一个部门调到另一个部门工作，是工作地点发生了改变，一般从事不同的职位。借调是指由于工作需要，员工暂时性的从一个部门调到另一个部门工作，一般为3个月时间，到期后一般再回原部门继续工作，若还想继续留在调入部门工作，借调人以书面申请向事业部申请，协调双方部门领导同意后给予办理正常调动手续。六、调动条件1、由于个人原因需要调动；2、由于公司安排需要调动。七、调动流程由于个人原因需要调动1、由调动人写出书面申请，写明调动原因、调出部门及岗位、调入部门及岗位递交至事业部。2、事业部领导审批后向调动人当面核实具体情况。3、初步核实可以调动时协调调动双方部门领导。若有一方领导不同意将不能调动。若双方领导都同意将办理以下调动手续。4、由调动人填写《调动审批表》。5、事业部专职人员带着《调动审批表》去找调出及调入部门领导签字，事业部领导签字，最后由总经理签字，完毕后宣布调动完成。6、填写完调动通知书后，由事业部专职人员送本人去调入部门后由调入部门领导签字。7、调入部门对员工进行7日内考核，将部门经理批阅完毕的考核试题递交至事业部，成绩必须为80分以上，由事业部抽查考核情况合格后调动完成。因公司要求而调动1、由调入部门领导写出书面申请，写明调动原因、调出部门及岗位、调入部门及岗位递交至事业部。2、事业部领导审批后协调调动人及调出部门领导，双方将无条件接受。3、由调动人填写《调动审批表》。4、事业部专职人员带着《调动审批表》去找调出及调入部门领导签字，事业部领导签字，最后由总经理签字，完毕后宣布调动完成。5、填写完调动通知书后，由事业部专职人员送本人去调入部门后由调入部门领导签字。6、调入部门对员工进行7日内考核，将部门经理批阅完毕的考核试题递交至事业部，成绩必须为80分以上，由事业部抽查考核情况合格后调动完成。八、借调条件由于部门需要而借调九、借调流程1、由调入部门领导写出书面申请，写明借调原因、调出部门及岗位、调入部门及岗位递交至事业部。2、初步核实可以借调时协调借调双方部门领导。若有一方领导不同意将不能借调。若双方领导都同意将办理以下借调手续，借调期限为三个月的时间。3、由借调人填写《借调审批表》。4、事业部专职人员带着《借调审批表》去找调出及调入部门领导签字，事业部领导签字，最后由总经理签字，完毕后宣布借调完成。5、填写完借调通知书后，由事业部专职人员送本人去调入部门后由调入部门领导签字。6、调入部门对员工进行7日内考核，将部门经理批阅完毕的考核试题递交至事业部，成绩必须为80分以上，由事业部抽查考核情况合格后借调完成。八、执行时间待定