第五章――刺猬理念

第五章——刺猬理念（三环内部的简化）“认知你自己”—柏拉图《特尔斐神谕》制作：王婷、康晓静倩雯、陈琪资料整理：范梦瑶、陈发言人：雷云清组长：杨川川PPT刺猬理念和柏林案例分析沃尔格林公司和爱克德公司对比三环理论你对什么充满热情世界上最优秀的你能在什么方面成为你的经济引擎是什么驱动图环三念理猬刺秀的）在什么方面成为最优一、明白你能（或不能案例一富国银行本章关键要点之一：刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一种要成为最优秀的策略、一种要成为最优秀的意图或者一个要成为最优秀的计划。它是对你能够在哪方面成为最优秀的一种理解。——区别很重要雅培公司与普强公司对比的案例，强调了“核心经营”和刺猬理念的区别。仅仅因为你从事的是你的核心业务——仅仅因为你做了很多年或者可能几十年——并不意味着你在这方面能够成为最杰出的。如果你不能在你的核心业务上成为世界上最好的，那么你的核心业务就不能成为你的刺猬理念的基础。案例二普强公司雅培公司VS原则企业实现跨越见：你的指标是什么二、对于经济引擎的洞的研究对实现跨越的富国银行实现跨越的公司感悟关键教训：如果你成功的推行了这些理念，但是随后便弃而不用，你就会前功尽弃，从卓越走向优秀或者更加糟糕。保持强大的唯一办法，是坚持不懈的应用使你走向卓越的基本原则跨越失败的公司孩之宝公司三、洞察你的热情莫里斯菲利普·前刺猬状态与后刺猬状态前刺猬状态就像在雾里摸索，可能你在长途跋涉，每天都在进步，但是你不能把一切都看清楚；后刺猬状态，当你迅速的做出在雾里很难看到的决定时，路就在脚下飞驰，岔路口在飞速的掠过。声势四、深刻感悟而非虚张从优秀到卓越的公司心目中单纯而清晰的世界到了对照公司却迷雾重重有两个原因：第一，对照公司从来没有提出过正确的问题；第二，他们更多的是从虚张声势的角度，而不是从感悟的角度，树立目标和制定战略。案例：大西部金融公司与联邦国民抵押协会刺猬理念是实现跨越的转折点。掌握刺猬理念本质上是一个互动的过程。这个过程的实质是使合适的接受三环理论人展开有力的对话和辩论，充分实现残酷的现实，接受三环理论问题的指。推动这个过程的机构，理事会（并且由一群合适的人组成，成员们不断地就公司面临的重大问题和决策进行长期对话和辩论，接受三环理论的指导念理猬刺得获程过的复反个一如何加快获得刺猬理念的过程？“在给定的一段时间里，增加完成整个循环的次数。”小结实现跨越，要求对三环的相交有深刻的理解要明白组织在哪方面能做的全世界最出色的，哪方面不能做的最出色构成刺猬理念的基础是在核心业务上做到世界上最优秀的对“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更为严格的一个标准。有竞争力，不一定有能力成为世界上最优秀的；相反，在某些方面可能成为世界上最优秀的，但现阶段没有竞争力明白经济引擎的驱动力，必须寻找一个产生最大影响的指标从优秀到卓越的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略获得刺猬理念是一个反复的过程，理事会可以成为一个有用的工具实现跨越的公司更像刺猬，对照公司更像狐狸实现跨越的公司一般需要四年时间获得刺猬理念战略本身没有把视线跨越的公司和对照公司区别开来