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重庆大学硕士学位论文冶金设备检修维护企业人力资源管理姓名：龙妮申请学位级别：硕士专业：建筑与土木工程指导教师：严薇;沈俊清20070410冶金设备检修维护企业人力资源管理作者：龙妮学位授予单位：重庆大学相似文献(2条)1.学位论文刘蓉宝钢冶金设备制造企业的战略发展分析2006宝钢冶金设备制造业作为宝钢集团多元化发展的支柱性产业，在经过了数年的奋斗，生产规模、技术水平都达到了相当的水平，形成了具有竞争实力的成套设备制造技术能力；备件制造和修复能力，一定的技术创新、新产品开发能力，在宝钢钢铁主业发展中起到了十分重要的作用。随着宝钢2003年新一轮发展战略目标的确定，标志着宝钢冶金设备制造企业步入了新一轮的重要发展机遇期。如何充分抓住这一大好时机，确定企业的战略目标及产品定位以及如何确保战略实现等问题，是目前宝钢冶金设备制造企业迫切需要确定和解决的问题。通过对宝钢冶金设备制造企业的基本概况以及国内外市场环境、竞争环境等各方面的调查分析，通过Sw0T分析，确定宝钢冶金设备制造企业在发展过程中的优势、劣势、存在的机会以及威胁。结合宝钢冶金设备制造企业的两块优势业务及产品，围绕建成宝钢冶金成台套设备制造基地以及冶金备件制造及修复基地的战略目标，确定了企业的发展目标及定位，并提出了实施战略的设想，主要举措为进行必要的工艺路线调整、进行合理的资产重组以求资源利用最大化以及配套的技术改造措施，以及人力资源优化等。最后针对上述分析，明确了宝钢冶金设备制造企业的战略实施中，还存在着工艺路线落后，设备陈旧，人才结构不合理等等弊端，需要进一步改进。同时，提出了通过充分利用宝钢集团优势，争取集团公司有力支持以及建立专业化的协作体系，扩大协作网络建设，以扩大产品的市场覆盖面，实现外部环境优化：通过结合企业自身特点，形成宝钢冶金设备制造企业的核心产品及技术，加强自身的科技发展、技术改造，企业内部体制改革以及各项管理水平的提高，建设和提高自身的核心竞争力，最后，就企业管理体制、人力资源管理、信息化建设等相关支撑体系提出了相应的手段和措施，以保证战略的实施。通过种种举措的实施，使宝钢冶金设备制造企业成为宝钢钢铁主业互动发展的战略性支柱产业，成为国内同行业的佼佼者。2.学位论文孙彦江济钢中厚板强力矫直机项目施工管理研究2007为加快钢铁产品结构调整，提高产品性能，增加品种板、专用板生产比例，济南钢铁集团总公司决定引进一条中厚板强力矫直机生产线。按照常规，建设一台强力矫直机从土建开工到设备安装、调试大约需要4个月时间，由于设备安装是在现有生产线上进行，根据济钢的实际生产情况和当时的产品效益情况，济钢总公司只允许利用中厚板厂设备中修停产12天的时间进行。因此只有采用现代项目管理理论，打破常规的工程管理模式，才能在保证企业正常生产和安装质量的前提下，缩短项目建设工期，节约成本。论文论述了项目管理理论在济钢中厚板强力矫直机项目施工中的应用。通过项目管理知识体系的运用，重点涉及了项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理，并对项目风险管理、人力资源管理、沟通管理进行介绍。通过对济钢中厚板强力矫直机项目管理的实施与控制的研究，发现其实施过程中仍然存在一些不足，但从中也获得不少成功经验，对冶金设备施工管理在实践中的运用，具有一定的指导意义。论文最后总结了目前工程项目实施中的问题，提出了解决这些问题的对策，并对工程项目管理的发展趋势做了进一步思考，认为项目管理理论和实践将会被管理者在各个领域广泛认知和使用，项目管理有着良好的发展前景。本文链接：授权使用：都晓东(wfqinghua)，授权号：26beade6-bb60-41e9-80ee-9e9900f597ad下载时间：2011年3月1日