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目录一、编制说明………………………………………………………1二、工程概况………………………………………………………3三、项目经理部的组成……………………………………………4四、施工部署………………………………………………………11五、施工进度计划及工期进度保证措施…………………………14六、施工平面布置及施工准备……………………………………17七、施工方案及主要项目施工方法………………………………18八、质量保证措施…………………………………………………31九、雨季施工措施…………………………………………………36十、安全生产保证措施……………………………………………37十一、降低环境污染技术措施……………………………………40十二、防汛措施……………………………………………………42十三、主要劳动力安排……………………………………………43十四、文明施工措施………………………………………………43十五、廉政建设措施………………………………………………46十六、疫情防治措施………………………………………………48十七、民工工资……………………………………………………49十八、减少扰民噪音………………………………………………49十九、地下管线及其它设施保护措施……………………………50二十、交通畅通保证措施…………………………………………51二十一、特殊气侯下的施工措施…………………………………51附表：（1）拟投入的主要施工机械设备表……………………52（2）劳动力计划表………………………………………54黑龙沟隆德煤矿进场道路施工组织设计一、编制说明(一)综合说明根据北京圆之翰煤炭工程设计院设计的隆德煤矿经常道路工程施工设计文件，结合现场实际情况及建设单位对工期、工程质量的要求等，为使工程有计划、有步骤地进行，特编制本施工组织设计。(二)编制原则科学组织、严格管理、保证质量、保障安全、确保工期、文明施工，为建设单位负责。1、严格遵守合同文件所规定的工程施工工期、质量目标，合同条款的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业，正确选用合理的施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。4、施工进度安排注意各单位工程、分部工程、分项工程以及各工序间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。5、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置。6、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或过去已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量，减少损耗。7、严格执行合同文件明确的设计规范、施工规范及相应验收标准。二、工程概况（一）概况隆德煤矿进场道路工程，路线起点K0+000与204省道相接，终点K7+841.763至厂区交叉路口，全长7841.763米。（二）技术指标本工程路基宽度14米，路面宽度12米。行车道路拱坡度2%，路肩路拱坡度3%。（三）路面结构中5cm+粗7cm沥青混凝土表面处治；20cm水泥稳定碎石基层；30cm石灰粉煤灰稳定土底基层；20cm矸石隔断层垫层。（四）现场施工条件1、交通条件根据建设单位提供的有关资料和实地勘察，该工程交通便利，施工所用机械及主要材料经过通往煤矿的道路运入施工现场。2、工程用电电源接到工地后，采用电缆接入配电室，配电方式采用“三相五线制”配置，并设置配电闸刀及漏电保护装置。从配电室引出至搅拌棚及其它用电设备处和生活区，采用直下穿管埋设，动力电和照明电分开设置，自成独立的配电系统。3、施工用水使用煤矿的生产的用水，水源较近，取用方便。三、项目经理部的组成(一)施工指导思想我公司为确保本工程成为建设单位满意的工程，并本着“百年大计，质量第一”的质量方针，将本工程列入我公司的重点信誉工程，同时在施工过程中为实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗。(二)项目经理部设置原则1、目的性原则为了生产组织功能，实现施工项目管理的总目标，编制机构，按编制设岗位、定人员，以职责定授权力。2、精干原则以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，力求一专多能，一人多职。并增加项目管理班子人员的知识含量，提高业务素质。(三)项目经理部的组成本工程为基础设施基本建设项目，能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地顺利实施，完成合同内所有工作内容，人员的配备将起到不可忽视的作用。因此，本工程将实行“项目法”施工，按IS09001质量体系进行质量管理，科学地划分施工段，抢赶施工工期，合理地安排施工工序，全面贯彻落实质量、安全、进度、文明施工目标。施工人员主要分成施工管理层和施工劳务层两大类。⑴、施工管理层我公司“隆德煤矿进场道路工程项目经理部”，对本合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调和对下服务。项目经理班子在组织施工时做到科学合理、文明施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度。项目部下设生产技术部、安质环保部、计划财务部、物资设备部及综合办公室共四部一室。各部室领导将由工作能力强、经验丰富的专业人员担任。项目经理部就近搭设临时房屋，靠前指挥。本工程实行项目法施工，我公司将在全公司范围内调集精兵强将，选派我公司既有丰富施工经验、又有综合管理能力的项目经理担任该工程项目经理，由项目经理选聘一批管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。项目管理层由项目经理、项目技术负责人等组成，项目经理部组建后在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对生产施工的各个环节实施全过程的动态管理。为该工程创优奠定基础。⑵、施工劳务层：根据工程和工期要求，合理编制劳动力需用量计划和时间安排，组织经过岗前教育、培训的工人有序进场。为该工程合理地配备施工劳务层，是完成施工任务的关键，首先配备专业化强的技术工种，其中包括机械工等，这些人员在我公司曾参与过类似工程施工，具有丰富的实践经验，持有相应工程的上岗证。此类人员主要来源于长期与我公司合作成建制的施工劳务队伍，进场队伍具有一定的素质，以保证本工程“高速、优质、低耗、安全”的完成。(四)项目经理部管理机构及主要成员岗位职责1、项目经理职责全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业内各项管理制度。⑴、项目经理为我公司隆德煤矿进场道路工程，履行有关法定程序。⑵、贯彻公司质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。⑶、定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。⑷、贯彻业主及陕西省有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。2、技术负责人职责全面负责本工程的技术质量工作，组织分部分项工程的质量自检与评定，解决生产中的疑难问题。组织编写开竣工报告及整理工程竣工资料，编写竣工报告，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。负责工程质量的验收。技术负责人主要职责有：⑴、正确贯彻国家及陕西省公路工程的各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。⑵、全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，全面主持ISO9001质量体系在隆德煤矿经常道路工程运行工作。⑶、督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。⑷、组织推广和应用新技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。3、生产技术部职责⑴、遵照有关管理标准和规范全面负责组织本工程实施，贯彻落实施工组织设计。按照生产进度计划组织好各项施工。⑵、编制分项施工进度计划及材料、劳动力计划，提出机械设备和使用工具计划。⑶、参与制定施工技术方案，组织隐蔽验收，组织现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。⑷、制定安全管理和文明施工措施，争取创文明工地。⑸、在技术负责人的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，并对本项目工程技术和工程质量负责。⑹、组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、完整性负责。⑺、对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。⑻、组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。⑼、负责施工调度和现场施工组织协调工作。4、物资设备部职责⑴、根据生产部门提供的计划，组织质量高、价格优的材料、物资和设备进场，保证施工需要。⑵、监督检查施工中合理使用和节约材料的工作，及时回收剩余材料，建立施工项目材料各部室岗位责任制。⑶、对施工现场的材料、物资、工具、设备进行全面管理并负责运输工作。⑷、根据工程进度计划，充分利用资金、确保供应及时到位。⑸、负责该项目的物资保障，机械设备的管理。⑹、组织对材料供应方的评价，严格控制材料和半成品的质量。⑺、负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。⑻、组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。5、安质环保部职责⑴、认真贯彻执行业主及陕西省有关保证安全生产、工程质量和环境保护的法令、法规、指示。⑵、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及其状态控制；加强对现场环保情况的监察巡视。⑶、全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量检查分析报告。⑷、组织进行安全、质量和环保教育，督促搞好工序质量管理。⑸、制定质量安全管理措施和方案，并贯彻实施。⑹、抓好关键工序、关键控制点的工程质量及安全技术措施，负责工程所有材料的检验、复试。⑺、对施工中各分部分项工程质量和施工安全跟踪检查监督，对完成的各分部分项工程进行质量评定，对施工中的各种安全进行检查，发现隐患及时组织整改。⑻、协同建设单位和监督部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。⑼、抓好质量通病防治工作，负责工程回访保修，对施工中使用的设施、机械设备。工程防护等做全面检查。6、计划财务部职责⑴、按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。⑵、组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。⑶、负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。7、综合办公室负责项目经理部日常事务工作，督促文明工地的实施。负责与地方及建设单位的联络，理顺内部关系。做好工地宣传教育鼓励工作，搞好职工膳食及业余生活、住宿及防暑防寒工作。抓好现场治安保卫和消防工作，保证工程顺利进行。8、试验室职责⑴、在技术负责人的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责试验的超前工作和生产过程中的试验、材料计量工作。⑵、负责试验设备的检定、维护和保养，保证能满足试验的要求。⑶、负责采购材料的抽样和试验，为合格的建材进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。⑷、对试验数据进行统计分析，择优选用。为质量分析会提供分析报告。⑸、搞好试验段数据的整理工作，提供准确的施工数据，为正常施工提供准确数据。9、测量人员职责根据本工程要求需配备测量专业人员，测量人员具体职责如下：(1)负责施工前接桩复测和控制桩位测量网布设；(2)全合同段控制贯通测量和所有分项工程定位测量；(3)施工中临时转点桩及水准基点的设置；(4)工程竣工后的全合同段贯通测量。(五)施工队伍状况作业层基本骨干力量在全公司范围内挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式合同工，分项目、分工种组成作业班组，负责人均由技术过硬、责任心强、思想素质好的人员担任。质监员、预算员、资料员、安全员、施工员、材