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1.有效管理需要做好各种各样的跟进机制，包括()A定期报告制度B诊断方法C评价指标D以上都包括2.TPM的三大管理思想中核心思想是()A预防哲学B“0”目标C全员参与和小集团活动D以上都正确3.下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的()A每年生产量大于5000吨B一次抽检批量合格率大于98%C每年生产成本小于803万元D以上都包括4.工厂或企业广泛开展自主管理活动，能够产生哪些积极的效果()A提高员工的自主管理意识和技能水平B建设卓越的管理现场C改善企业的文化氛围D以上都包括5.企业推行TPM活动后，能够取得的有形效果是()A提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率B缩短生产与管理周期C减少各类不必要的损耗，节约成本D以上都包括6.定期报告制度是一种有效的跟进制度，在使用报告时要做到()A用图表和数据说话B杜绝行话、套话与空话C说清楚具体采取的措施以及将要采取的措施D以上都包括7.如果对设备只是使用，不维护，一直到设备出现故障再进行维修，这一做法属于()A事后保养B预防保养C改良保养D预知保养8.在20世纪80年代之后出现了预知保养的概念，强调()A预测设备及零件出现故障的原因、时段，后采取有目的的维护，减少设备老化B预测设备的报废时间并加以更换，让设备零故障运行，提高效率CA和B都正确DA和B都不正确9.目前世界跨国企业进行的TPM活动，其参与者是()A生产部门B质检部门C全员参与D销售部门10.一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是()A以现金惩罚为主B以激励制度为主C以制度处罚为主D以上都不正确11.提案活动要鼓励全员参与，其衡量指标是A人均提案数B提案的参与率CA和B都正确DA和B都不正确12.一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标识放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于()A目视管理B防呆、纠错机构的制作C景点与亮点展示D诊断活动13.一些企业管理者在管理思想上很落后，不善于充分发挥员工的主观能动性和创造性，具体表现为：A经常抱怨员工素质低、知识少B管理制度以罚为主C把一线员工视为简单劳动力（工具）D以上都包括14.企业开展TPM活动产生的无形效果具有深远的意义，具体包括()A增强员工的改善意识B提高员工的技能水平C培养积极进取的企业文化D以上都包括15.某一企业的老总认为：技术部门理所当然要发明创造，即使有好的想法也不用给予奖金，生产部门想出了好点子则给予奖金，他的做法错在()A把提案区分为份内和份外，打击了部门的积极性B限制了员工提案的自由性C缩小了提案的范围D以上都不正确3.自主管理和专业保全的关系是()1.A相互对立2.B相互依赖3.C互相联系又互相竞争4.D没有联系4.奖金发放是提案活动的一种标准化奖励形式，在发放奖金时应注意()1.A对奖金的数额要进行科学设计，不要设置过高的金额2.B要用现金发放，不要打到工资里面3.C奖金发放的时间要标准化，一般每月发一次4.D以上都包括6.TPM活动的两大基石分别是()1.A彻底的5S活动2.B小集团活动机制3.CA和B都正确4.DA和B都错误7.提高员工的自主性需要经历三个基本历程，首先是强制导入的过程，这一历程是()1.A形式化阶段2.B行事化阶段3.C标准化阶段4.D自由化阶段8.戴尔公司自己的生产仅占很小部分，绝大多数产品都由供应商来完成，这说明戴尔公司下面哪一项做的很成功()1.A追求卓越的现场管理2.B建设一流的供应链3.C做产品创新的领导者4.D以上都不正确9.要想成功的推进员工提案活动，必须强调哪些要素()1.A奖励制度一定要制度化，而不是随意奖励什么2.B要求员工自主提出、并且自主实施改善活动3.CA和B都正确4.DA和B都不正确11.酒店一般设置了联动开关，客人在离开房间时带走钥匙的同时灯就被关掉了，这一做法体现了()1.A应当创造机制来让员工遵守2.B应当制定严格的制度来约束员工3.C应当利用高科技来解决问题4.D以上都包括13.一般企业在开展5S活动或者TPM活动时都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是()1.A公平性不能得到很好的保障2.B检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5S就是清扫的错误观念3.C不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望4.D以上都包括14.如果企业的现场管理状况较为良好，基本具备规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们能够按照标准来做事情，这时企业应当选择下面哪一项管理工具()1.A标准化管理(ISO)2.BTPM全面改善活动3.CSCM管理4.D6-Sigma管理3:焦点改善的主题一般可以分成两大类，分别是()1.A投入和产出类的课题2.B过程和流程类课题3.CA和B都正确4.DA和B都不正确4:一家印刷厂围绕“降低丝印按键外观不良率”课题，展开焦点改善活动，这一活动取得的无形效果是()1.A设备运行良好，整条线工艺运行平稳2.B工人技术得到提高3.C团队精神全面提升4.D以上都包括5:企业推进自主管理活动主要基于哪方面的理由()回答：正确1.A打破传统分工的局限2.B员工二次谋职的需要3.CA和B都正确4.DA和B都不正确6:建设一流的工厂管理现场，要看()1.A设备是否完好2.B环境是否整洁3.C管理是否有序化4.D以上都包括7:一家印刷厂围绕“降低丝印按键外观不良率”课题，展开焦点改善活动，这一活动取得的有形效果是()1.A节约成本，提高收益2.B锻炼了工人的手艺3.C提高了行业内的声誉4.D以上都包括9:在自主管理的实现过程中，最重要的是()1.A进行标准化管理2.B清理好现场3.C调动员工的积极性4.D定期检查11:以下对员工提案活动范围的正确理解是()1.A可以涉及企业经营管理的所有方面2.B应尽量避免对别人的诽谤与投诉3.C应当是积极的、具有建设性的意见，而且是大多数要求自主实施4.D以上都包括12:下面实现自主管理的方法中哪一项属于现场找问题()回答：正确1.A问题票2.B现场拍照3.CA和B都正确4.DA和B都不正确14:提案活动对企业具有重要的意义，其核心价值是()1.A有形价值2.B无形效果3.C个人价值4.D集体价值5.下面实现自主管理的方法中哪一项属于发掘员工智慧()1.A目视管理2.B防呆、纠错机构的制作3.C景点与亮点展示4.D以上都包括9.企业在开展自主管理活动时尤其要注意追求()1.A公司尽可能减少对外部专业保全的依赖2.B各个部门要尽可能减少对专业保全部门的依赖3.C打破传统的分工界限4.D以上都包括10.现在上海人均9平方米的居住条件已经满足，但是又有理论提出现代化的居住环境应该是人均21平方米以上，这时上海人民遇到的是()1.A问题2.B课题3.C难题4.D以上都不正确12.以前上海的人均居住面积为6平米左右，改革开放之后，人们知道了海外的居住标准为9平米，上海人民顿时意识到大部分人生活在贫困线以下，这时上海人民遇到的是()1.A问题2.B课题3.C难题4.D以上都不正确6.以下哪一项是对“微缺陷”的正确理解()1.A微缺陷对结果影响极小，可以忽略不计2.B微缺陷积累起来就是大问题3.C微缺陷可以成长为重大缺陷4.D以上都包括7.有些管理者要求“强化内部管理、加大管理力度”，这实际上是()A远大的目标B空谈C可行的做法日常工作流D以上都不正确9.追求改善时要学会对目标进行可行性分析，常用的分析方法是()A根据经验来推算可行性B根据调查和核实来推算可行性CA和B都正确DA和B都不正确7.下面关于提案活动的认识中哪一项是正确的()A提案件数多了，可能会增加奖金成本B提案改善活动要持续开展C重提案件数，员工就可能做假D提案活动是捡了芝麻丢了西瓜，搞群众运动没有效益8.管理卓越的企业会采取一系列做法来发掘员工的智慧，使之成为企业的主体，具体的做法是()A充分发掘员工智慧，广泛开展提案活动B管理制度以奖为主C把员工真正作为现场管理的主体D以上都包括5.企业要在竞争中获得并保持优势就要实现差异化经营，具体包括()A追求卓越的现场管理B建设一流的供应链C做产品创新的领导者D以上都包括8.对实施计划进行确定，检查计划是否到位、目标是否明确，这属于()A计划的诊断B活动诊断C结果的诊断D表彰发证15.管理项目评价指标要合理，具体来说就是()A以服务为导向B鼓励自主管理C导向性好D以上都包括