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122008.11.20李丽娟3（一）公司的类型1、企业的含义及其所有制类型企业----是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。（国有、集体、私营、混合所有制）4请判断，下面哪些是属于企业？A、长春市人民政府B、长春市第二中学C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险公司F、南方旅行社G、好再来小吃馆H、白沙文学社I、苏宁电器J、上海大众股份有限公司正确答案：DEFIJ收获：企业有各种各样的组织形式公司制是现代企业主要的典型的组织形式。52、公司及其类型公司----依法设立，全部资本由股东共同出资，并由股份形式构成的，以营利为目的的企业法人有限责任公司股份有限公司法定的公司形式6法人、自然人与企业法人的区别：法人［社会组织］自然人［生命为特征的个人］非企业法人享有民事权利承担民事责任7有限责任公司：是由50个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。8股份有限公司：是由一定人数的股东发起成立，全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。9有限责任公司股份有限公司不同点公司的资本资本不划分为等额股份，股东转让资本须征得其他股东的同意，股本转让比较困难资本必须划分为等额股份，以股票形式表现，上市公司股票可以自由流通转让股东人数股东人数限制为50人以下股东人数2人以上200人以下股东对本公司债务的责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任股东以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任股东表决权按出资比例行使表决权一股一票公司财务不必向全社会公开上市公司须向全社会公开规模大小最低资本限额为3万元人民币注册资本额比较高，最低限额为人民币500万元筹资手段不一定是货币，也可以是技术、厂房、土地等股票筹资适用性设立程序简单，适用于中小型企业设立程序复杂，适用于大中型企业相同点类别比较点1、都是依法设立的企业法人。2、股东均负有限责任。3、公司均以全部资产对债务承担责任。4、公司的组织机构均为：决策机构、执行机构、监督机构。5、公司具有名称、章程。10小陈大学毕业后，与小张、小林商定合伙办一家服装有限责任公司，需要启动资金100万。三人共集资50万元。小张决定向社会发行股票筹集资金。有关部门否定了这一要求。这是为什么？有限责任公司不能上市公开向社会发行股票11小陈、小张、小林经过商量，考虑到三人总共筹资50万元而启动资金需要100万，又考虑到有限责任公司不能向社会发行股票筹资，于是申请成立股份有限公司。有关部门又驳回了他们的申请，这又是为什么？注册资本只有50万，而股份有限公司注册资本最低500万。12小陈、小张和小林经过再次商量，考虑到资金欠缺，所以决定开家中小型餐饮公司——“旺才家乡鸡”有限责任公司。一年后，小陈决定把自己的股本转到小张名下，小张和小林都觉得不妥。小陈就很纳闷：“我家去年买了好几家公司的股票，后来为了集资，我家把股票全部卖给了邻居阿杜。可是到你这儿为什么就不行了呢？”有限责任公司股东转让出资，必须征得其他股东的同意。13讨论：你认为有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么？有限责任公司的资本不必划分等额股份，不发行股票，股份不可以随便转让。股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，可以转让和流通。143、公司的组织机构决策机构执行机构监督机构--股东大会、董事会--总经理及其助手--监事会15公司的组织机构股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜总经理公司的执行机构，负责公司的日常经营监事会公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门优点：权责明确、互相制衡，提高公司的动作效率和管理的科学性16公司的经营与发展17（二）公司的经营与发展公司向社会提供商品和服务并获得利润而进行的所有活动的总和成功经营取决于正确的经营战略依靠科技进步、科学管理诚信经营，树立良好企业信誉和形象18所谓企业经营战略，是在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。正确的经营战略———经营航标19如诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司，其成功的秘诀正在于此。如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。而诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。约玛·奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上发展，每年的发展速度高于50％。如果不是企业经营战略决策正确，及时实施战略转移，这样的速度和今日的辉煌是不可想象的。20反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产。如巨人集团的挫折，说到底，就是企业发展经营战略上的失误。巨人是由电脑行业起家和发家的，一段时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域──房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”。21有报道说，国外的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％，日本企业已于1997年实施了战略规划，并将其视为企业发展的法宝。22日本是一个生产大国，而它本身自然资源匮乏，必然要依赖于国际市场，它不仅需要原材料和燃料的供应，也需要产品市场。究竟是什么原因带动了日本经济和贸易的快速增长？技术进步是日本战后经济增长的关键因素项。这表明日本的基础技术研发能力还比较匮乏。然而在适用性一指的研发大国。依靠科技进步、科学管理——根本方法与之相比较，我国的情况是怎样的呢？以上海大众桑塔纳为例，在投产后的１０多年里，德国的桑塔纳已４次换型，其中两次进行大改。而上海的桑塔纳却一直旧貌不变。直到１９９７年后才出了个桑塔纳２０００型，但也只是一些小的改动，技术上没有任何质的飞跃。可见，我国企业自身只有加大研发创新的力度、提高技术研发能力，才能改变当前科技研发产出能力弱化的现状。在我国钢铁行业有两个典型：一个是鞍钢，一个是邯钢。2003年，鞍山钢铁公司实现利润15亿元，创历史最高水平。这个辉煌成绩的取得，就是鞍钢人用高新技术改造传统产业，使主体技术装备和生产工艺达到国际先进平。邯郸钢铁公司以科学管理见长，他们实行市场模拟成本核算层层分解的办法，把成本控制在最低点，使消耗特别小，从而提高了企业的经济效益。这又说明了什么呢？公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势24诚信经营，树立良好企业信誉和形象——重要因素齐齐哈尔第二制药有限公司因制造假药被查封后，门前冷落，齐二药事件5名责任人被押至广州审查。企业法人代表、副厂长在内的涉案人员予以刑事拘留。14名有关人员实施了控制措施。记者在哈市采访中，群众说得最多一句话，就是“完了，挺好的二制药厂彻底完了！”。25同仁堂，中国民族药业一块响当当的金字招牌。在社会主义市场经济的激烈角逐中，这家1669年诞生的老字号私人药铺如今已发展为拥有2个上市公司、总资产达30多亿元的现代国有药业集团，营业网点延伸到美国、英国、马来西亚等国家。一家药店300多年长盛不衰，奥秘何在？是道德信念创造了奇迹。北京同仁堂集团党委书记田大方一语中的。他说：“同仁堂最重要的经验是继承发扬传统，诚信为本。同仁堂人坚信：是对顾客、对职员、对股东、对中国民族药业的诚信创造了同仁堂今天的非凡成就。”“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”同仁堂的堂训是：同修仁德，亲和敬业，共献仁术，济世养生。明朝永乐年间，浙江人乐良才带着创业的梦想来到北京，为了养家糊口，这位乡村医生走街串巷摇铃行医卖药。他也许没有想到，他的后代不仅在北京城扎下根来，而且其曾孙乐显扬创立的“同仁堂”成了中国医药界的一块“金字招牌”。26企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要，是企业的无形资产，是公司经营成败的重要因素。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，实行优质服务，是企业信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段。当然，搞好公司经营是一个系统工程，除以上措施外，还必须建立现代企业制度，实现所有权和经营权的分离，提高决策者的素质，进行“强强联合”和企业兼并等。271、这样的企业该不该这样去救？2、如果不该这样去救，那该怎么办？兼并与破产283、公司经营的优胜劣汰（1）企业兼并--由经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业意义--扩大优势企业规模，增强优势企业的实力，把劣势企业转化为优势。（企业）提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展（国家和社会）29（2）企业破产---是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象意义—有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。（企业）有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整（国家和社会）30课堂总结公司的经营一、公司的类型1、企业的含义和所有制类型2、公司的含义和类型3、公司的组织机构4、公司的经营与发展5、公司经营的优胜劣汰31请调查、了解如何创办公司？如何经营企业？课余作业32辨析题：中国石油天然气集团公司是1998年组建的特大型企业集团。2005年中国石油天然气集团公司上缴税收278亿元。辨析:公司规模越大,其经营就越成功。33答：题中的观点是片面的。公司经营的目的是利润。其成功取决于三点（1）公司要制定正确的经营战略。（2）公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。公司在获利增加的情况下，扩大规模，特别是通过“强强联合”形成大企业集团，有利于提高企业的竞争力。总之，公司规模与经营成败之间存在一定的联系，但把公司经营成功与否归结为公司规模的大小，是片面的。34