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6S推行实务培训方案“6S管理法”与“现场改善活动”被称为企业成功的“两大法宝”。其中，6S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，进行现场改善，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。目前，我国企业也越来越重视生产与现场运作管理，纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的有效方法，而6S与现场改善成了众多企业的明智选择。但6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。课程背景培训目的与课程设计•帮助进行自我角色认知•学习6S技巧要领•学习如何推行6S•提升异常实施技巧能力•感性认识6S(参观)•强化现场管理能力及技能•拓宽思路，树立大局观•……针对问题进行培训针对需求进行培训实战篇（2天）1.6S实施的心态调整2.6S整体推行的要点3.图片观摩/现场中发现6S应用篇（2天）6S推行步骤/工具/技巧6S与精益生产基础篇（1天）6S之基础知识之目的、要点、实施要领课程纲要：6S推行实务《6S推行实务》课程纲要授课方式前言：人造环境、环境育人角色：何谓6S管理6S管理应具备的能力6S管理的职责与发展基础篇·1.6S之基础知识：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领2.6S人员品质提升之利器3.工厂中常见的浪费4.整顿的“3定与3要素”操作5.6S管理之难点6.6S的延伸模拟演练小组研讨互动《6S推行实务》课程纲要授课方式应用篇(一)如何应用6S1．6S推行步骤2．6S推进技巧·破冰行动·晨会制·定点摄影·考核竞赛·寻宝活动·安全巡视·红牌作战·吉尼斯与命名活动·洗澡活动……3.6S推进方法标准和操作技术4．6S目视管理工作好坏数据化5、评分表及结果竞赛---示例及案例图片展示模拟演练小组研讨互动.课程纲要：6S推行实务《6S推行实务》课程纲要授课方式应用篇(二)6S与精益生产之关系1.6S与精益生产实质/生产目标关系2.精益生产的流水化生产3．乱流与批量生产中的6S关系4．6S与实现“一个流”生产5．Linebalancing——平衡生产线6.精益生产方式重要组成部分:单元(Cell)生产方式案例分享:实施精益生产与成功推行6S精益生产与6S成败关键模拟演练小组研讨互动.课程纲要：6S推行实务《6S推行实务》课程纲要授课方式实战篇6S实施的心态调整态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异6S整体推行的要点领导重视，全员参与，持续维护士气激励6S各阶段的推行要点6S展开手法6S改善布局6S内部审核6S纠正与预防及跟踪6S推行百宝箱模拟演练小组研讨互动课程纲要：6S推行实务《6S推行实务》课程纲要授课方式图片观摩感性认识6S------图片观摩/现场中发现6S1．现场观摩说明2．现场6S问题点诊断3．样板选定/定点摄影4．工具物品整理的方法5．“要与不要”判定标准的制订6．整顿的实施技巧7．清扫的实施与制度化8．红牌作战9．管理看板的制作图片观摩小组研讨老师点评课程纲要：6S推行实务《6S推行实务》课程纲要授课方式现场观摩检验与认证1．6S持之以恒的实施探讨2．6S管理知识测试3．讨论：《6S活动如何在本单位落地生根》图片观摩小组研讨老师点评课程纲要：6S推行实务培训对象与授课结构【培训对象】现场改善专员/公司级或部门级6S推行骨干【授课结构】以“理论讲授+现场再现+图片展示+案例分析+小组讨论+老师点评”的实战形式。