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1煤苑春色——利民煤矿在额尔多斯高原这片充满传奇色彩的土地上，一代天骄成吉思汗的铁骑曾经从这里驰骋欧亚大陆，以征服者的气概傲视群雄。高原人的精神不断传承。今天，神华乌海能源公司利民煤矿，一个现代化的煤炭企业在这片土地上傲然崛起，他似一个顶天立地的男子汉走在中国煤炭行业的舞台上，用梦想的力量书就着一个煤炭企业的传奇故事……企业概况篇利民煤矿，座落于鄂尔多斯市棋盘井镇利民工业园区，矿井资源储量为11061万吨，可采储量为6212万吨，利民煤矿前身是一家私营企业，2005年8月，被原神华集团乌海煤焦化有限责任公司收购，现划归神华乌海能源公司，矿井在原初步设计炮采工艺的基础上进行了技术改造，目前，已全面实现了综合机械化开采，年生产能力为60万吨，现有员工486人。在利民煤矿技术改造期间和投入生产后，神华集团公司领导、乌海能源公司领导十分重视项目的建设和安全生产情况，多次前来视察指导并给予亲切关怀。平实的点点滴滴构建了默契十足的利民团队氛围，散发出浓郁的和谐气息，他们心手相牵，勇于拼搏，以“平安利民、人文人文、效益利民、和谐利民”企业核心理念为引领，共同培塑优秀的企业文化。平安利民安全生产是现代化矿井的基础和保障，在倡导和谐社会建设的大氛围中，利民煤矿领导班子对安全有着深刻的认识：构建本质安2全体系，是提升企业安全管理水平、减少事故发生的有效途径，只有安全才是最大的效益。利民煤矿对本质安全管理体系文件进行了修订，本安危险源管控、本安考核等工作实现网络化。还开展了员工每日一题，每周一评，每月一考活动，以及班前会“2208“制度和班前会集体宣誓制度。矿井严格按照高瓦斯矿井的管理模式进行管理；成立了辅助矿山救护队；矿井防灭火采用注氮系统和阻化剂喷洒系统，安装了火灾束管监测系统做到了防患于未然；井下防尘是在采掘工作面设置了防尘净化水幕，在各转载点安装了自动转载喷雾洒水装置。修订、完善和建立了安全生产管理制度；建立了安全教育培训室，职工安全培训上岗和特种作业人员持资格证上岗率达到100%。加强“四网”建设，实现了瓦斯安全监测监控、井下作业人员定位、重点设备闭路电视监控、井上井下通讯联网，生产作业实现了生产系统自动化、安全监测数字化、企业管理信息化，实现了对井上井下各生产系统的自动遥测、遥控、遥视和遥调。与大连交通大学合作研究开发了井下不同等级的安全隐患定时整改小灵通呼叫、电脑开罚单闭环管理系统，实现了数字化和闭环管理，隐患、“三违”当班发生当班处理。开展了“11112标准化工程”建设和文明生产工作，建成了一条标准化地面输送皮带、一条标准化下山巷道、一个标准化水平车场、一个标准化综采工作面和两个标准化硐室，文明生产当班搞好，井下督查员按照6s4e标准随时督查，做到了班清班洁，不留死角。全面开展了安全文化建设，实现了安全制度、安全标识、安全3警示牌板的上墙；编印了《员工安全文化手册》；在员工及家属中征集了安全温馨寄语和警言警句；建成了地面以及井下安全文化长廊；开展了全员安全签名、“安康杯”安全知识竞赛、安全知识考试答题抽奖，以及组织员工家属协管员送温暖等活动。人文利民用挚爱点亮黑夜的灯盏，用汗水滋润鲜花的浪漫。爱在利民，谁说煤炭人缺乏感情，千米井卷诉说着利民人深沉的爱恋，满载乌金的运输皮带，倾注了利民人情的浓重。利民煤矿始终坚持企业发展惠及员工的办企理念，大力实施民心工程，让员工尽享企业发展的成果。在开通直达海勃湾的通勤车后，又开通了直达乌达区的通勤车；宽敞明亮的员工餐厅投入运营，一顿顿可口的饭菜，解决了员工用餐问题；设置了医疗救护室24小时开放；给每位员工定做了两套工作服，建立了洗衣房，员工的衣服可以一班一换洗；温馨舒适的员工公寓投入使用，解决员工租房居住的问题。一件件关注员工切身利益的举措，无不使员工感受到大家庭的温暖和亲人般的关爱。在抓好物质文明建设的同时，利民人不忘精神文明建设，加强党建和思想政治工作，全面开展和谐矿区建设，开展了党员责任岗和责任区建设，文艺晚会、棋牌赛、演讲会等群众文体活动丰富多彩，各类文体活动常年不断，矿区上下呈现出一派生机勃勃、欣欣向荣的喜人景象。利民煤矿建立了“请进来走出去、以点带面”等不同形式的全方位、多层面、立体式的教育培训体系，员工每月的培训教育时间不少于10课时，每位员工每年的教育培训时间不少于150小时。设计制作了《员工亲情信息温馨档案》，员工工作生活情况及其家里的各类信息通过电话相互传递或并记录在温馨档案中，从而建立了企4业、员工、家庭互动的爱心呵护体系，营造了员工、家庭、企业和谐发展的良好氛围。在各区队作了员工全家福集体照和党支部建设、班组建设等为内容的牌板；在生产、工作现场、员工餐厅制作了温馨、警示、宣传教育牌板、灯箱；地面和井下安全文化长廊不仅是一个时刻感受到温馨的工作氛围，而且成为一道亮丽的风景线；还编印了《员工手册》、《员工安全文化手册》，目前，已形成一套完整的全方位的视觉识别和人文感化系统。效益利民效益是企业永恒的主题。在矿内全面推行预算管理，实行模拟市场化运作，各队与矿之间，队与队之间各项费用的结算全部采用代金券，并与绩效考核工资挂钩，形成每一个生产者就是经营者，每一个生产要素都有价，每一个市场行为都有效控制，每一项工作都讲究投入产出的价值观，控制了成本费用支出。开展了“立足岗位创佳绩，双增双节做贡献”双增双节活动，把双增双节工作深入到矿井安全生产的方方面面，从源头抓起，从过程控制，以成本控制和全面预算管理为主线，扎实做好生产经营过程精细化管理。备品备件在管理和领用上采用超市式管理，入库前给每一台备品备件都进行编码，领用人员采用刷卡的方式完成领用的程序，使物物资传递和结算支付实现无缝集成。根据整体发展战略的规划，对人力资源进行科学合理配置，完成了定岗、定编、定薪酬的“三定”工作，提高了工作效率；利民煤矿只有1个综采工作面，与中国矿业大学共同研究实现了窄煤柱开采，将两个工作面之间保护煤柱原来的20m留设为5m，减少15m煤柱，预计每年可5多采煤5.5万吨，增加经济效益600多万元。提高了可采储量和矿井的回采率，保证矿井可持续发展，同时可为兄弟企业实施窄煤柱开采提供科学的依据。和谐利民环境和谐、人文和谐、企业和谐。这里正进行着一项和谐社会的伟业，处处折射着决策者过人的胆识与魄力。利民煤矿在广大员工及家属中开展了企业基本理念、企业核心理念、企业十大理念的征集，完成了企业理念的提炼和确立实施了办公设施、物品定置管理，开展了以6S为核心，以4E为准则，以abcd“四卡”为考核方式的精神文明建设考核管理活动，每天督查员采取走动式巡查，使劳动纪律、文明办公、环境卫生等工作的规范化管理和员工队伍素质得到进一步提升。开展了年度“十大金牌员工”、金牌班组评比活动，每季度评选出10名科队级金牌员工和5个金牌班组表彰奖励，年底评选出矿级“十大金牌员工”和矿级“十大金牌”班组给予表彰奖励。设立了矿务公开栏，将全矿每月的业务招待费支出情况、物资采购供应金额情况等方面情况在矿内网页开设的“矿务公开栏”进行公示，扩大了基层民主，保证了员工直接行使民主权利。利民煤矿还确立了“黑色变绿色，把企业融进绿色”的环保理念，投入700万元建设了污水处理场，日处理污水5000吨，处理后的二次水用于洗煤厂洗煤及绿化用水；投资120万元在厂区内建成了乔木、灌木、草地、景观树相结合的立体化绿化带3000平方米；投资400万元硬化矿区地面和道路8000平方米。实现了建一个企业造一片绿洲的目标。6发展规划篇弹指一挥间，利民人走过了三年的创业历程。艰苦的创业历程锤炼了利民人的胆识，使他们进一步明确了“总量做大、结构优化”的总体发展思路，更加坚定了实现创建全国煤炭行业效益最佳企业和花园矿井的目标。利民煤矿计划在现有生产规模的基础上进行二期改、扩建工程，今年下半年开工建设，2010年下半年全部完成，目前，各项前期工作已展开，二期工程完成后，将达到150万吨的年生产能力。“为员工创造幸福、为企业创造财富、为社会创造和谐”。回顾过去，“利民人”留下了激动的泪，成功的泪，幸福的泪；展望未来，“平安利民、人文利民、效益利民”的事业正向每一个“利民人”招手。，当一轮金黄的圆日耀升在额尔多斯高原上空的时候，一颗煤炭行业的新星，“利民煤矿”，正在闪耀。人家说：利民真行！“利民人”总是谦逊的低下头。人家说：“利民人”，歇歇脚吧！“利民人”摆摆手，说：不！我们要继续走！“利民人”把缀满希望的心做成一只翱翔天空的风筝用长长的情丝系住风把“花园式、生态型企业”的渴望放飞到云中