xx公司薪酬体系设计

天脉公司薪酬体系设计学生姓名系别专业班级学号成绩20年月天脉公司薪酬体系设计一、天脉公司公司背景介绍在所谓的老少边穷地区，总是有些千百年来埋藏于地下的秘密宝藏，突然有一天被商人发现了，转眼间就能变成一个“古香古色”的商业故事。比如某白酒企业红透了半个中国的那句广告词：”仿佛我们喝的不是瓶中酒，而是那百年的地下琼“你能品味的历史，438年。浆，是438年的历史。天脉公司正是这样一个置酒企业，它的酒原料不采自千尺地下，而是引自万丈高山，雪域高原下的一段天脉传奇，成就了一瓶好酒的前世今生。凭借着这个好“出身”，加上一支优秀的销售队伍，这只充满了异域风情的好酒在白酒市场上已牢牢占据一席之位。不过，这都是上个世纪的事了。近年来，由于天脉公司已进入稳步发展的成熟期阶段，早年的创业精神已丧失大半，就像是工厂门口石墙上书写的厂训“开拓、创新、进取”（当初之所以在这穷乡僻壤里能够成功，全是仰仗着这六个字），多年来风吹雨打，早就不如当年鲜亮、抢眼了。二、天脉公司组织结构图总经理人力资源部总经理办公室财务部副总经理1副总经理2生产部营销业务主管后勤保障部三、天脉公司薪酬战略分析天脉公司的人力资源管理工作还处于传统的“进、出、管、奖、罚”人事管理阶段，相应的制度既不规范也不明确。比如，天脉公司旗下共有六家分公司，负责不同区域市场的营销工作。公司总部只负责任命这六家分公司的一把手，其他权力则一概下放，结果各个分公司的薪酬体系、绩效考评制度都不一样，天脉总公司对分公司采取的只能是一种松散的财务管理方式。薪酬标准模糊，反映不出任职不同技能岗位间人员的差别。员工目前的薪酬缺乏外部吸引力，企业人才流失严重。而且绩效考核形式化，缺乏完善和统一的考核体系，赏罚不明，多赏少罚。内部缺乏竞争机制和淘汰机制，人才结构无法实现良性的新陈代谢。员工没有危机意识，口头强调竞争而内心害怕竞争。天脉公司正处于稳步向上发展、由重营销向重管理过渡的关键时期，顾问团队认为，稳定重于一切！工资逐步调整，坚决避免地震方式。通过小步调、频调整，使公司骨干员工的薪酬水平在全国行业内具备较强竞争力，而不是仅仅和老少边穷地区的薪酬水平对比。薪酬激励体系的设计要充分与行业特色和目前天脉公司的现状相结合，同时，公司产业所处生命周期、所面临的风险程度以及企业文化是薪酬组合的核心要素。根据各岗位对公司的相对贡献，制定薪酬激励中固定部分与浮动部分的比例，结合绩效评估确定如何根据绩效考核的结果运用到浮动工资中，以体现对员工的激励。根据天脉公司人员背景较广、来源较多、差异性大的特点，顾问团队为天脉设计了四种薪酬模式：1.针对总部高层、分公司负责人或其他适合的人员，采用年薪制，由“基本年薪＋绩效年薪＋超额奖励”构成。基本年薪按月发放，绩效年薪和超额奖励则根据绩效考核情况计发。年薪制是指以年度为单位根据经营者的经营成果确定其年度收入的薪酬制度。这是国内多数公司对高管层普遍采取的薪酬模式。设立年薪制的目的有三。一是为了充分调动经营者的经营积极性；二是为了建立一种对等的激励、约束机制，引导经营者以公司长期利益为奋斗目标；三是体现管理要素的价值。年薪制的标准年薪部分由绩效年薪和基本年薪构成，绩效年薪是指根据绩效考核情况来计发的标准年薪的机动部分。2.针对职能部门的各类岗位，诸如管理、营销、研发等，采用“岗位工资（固定＋浮动）＋基本工资＋年终奖金”，其中“基本工资基础工资年功工资资历工资”。3.针对车间生产人员、行政后勤人员等岗位，采用以“工时定额”为核心的计量工资制，由“计量工资＋基本工资＋年终奖金”构成。以岗位评价为基础的岗位工资制。反映岗位对公司业绩的价值贡献，其中一定比例实行浮动，与绩效考核结果挂钩。4.对于那种“专、特、精”的稀缺人才，则应采用协议工资制，根据人才对公司的贡献大小、珍贵程度，薪酬多少由双方商量着决定。具体薪酬结构由“基本工资＋岗位工资＋年终工资”构成。四、重要岗位总经理、人力资源部、总经理办公室、财务部、副总经理1、副总经理2、营销部、后勤保障部、财务部、生产部五、重要岗位工作分析1.总经理工作分析：在总经理的领导下，能够及时传企业的各项精神，负责对公司内部一切事务的处理。负责制定公司的经营方向和管理目标，建立公司的组织系统，审批公司各项规章制度。围绕公司下达的利润指标和各项费用指标，结合当地实情，有一套自己成熟的经营思路和方法，制定公司的经营预算和决算。能结合当地情况和公司管理要求，达到公司的最佳经营效果。加强管理，不断提高公司的服务质量和员工素质，不断提高公司的社会效益和经济效益。2.人力资源总监人力资源总监对公司有着举足轻重的作用，公司最重要的就是人才。只有人力资源总监，运用好科学的方法，才能选好人，培训好人，发挥人力资源部的优势。3.营销部经理根据总经理下达的企业目标，以及公司内部的营销战略和计划，订立具体中期营销目标和计划，保证企业的正常运行。六、职位评价以及职位等级划分1、主要岗位评价：（1）报酬要素的选取及其权重的确定：报酬要素报酬要素的定义权重可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在知识10%职培训获得的关于事实或规则的各种信息主要指与他人进行交流，包括内部沟通和外部沟沟通15%通，它所关注的是沟通的频率、方法及目的主要指管理方面的要求，包括制定、监控或批准预算，以及对人、职能或者组织单位进行管理监责任20%督，同时要求职位承担的职责对实现组织目标的贡献度对部门或者整个公司的规划、预算等进行审批，决策20%决定策略或办法职位素需要的付出，包括完成这个职位所承担的努力10%任务多样性、复杂性、创造性、艰巨性完成某种职位的工作所需具备的经验、培训、能技能15%力以及教育水平等所获得的监督指导的类型以及频率，职位承担者自主性10%是如何运用信息的(2)、报酬要素的等级界定①知识的等级界定：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能3级解决领域中出现的非常规的问题2级具有本科以上学历，熟悉专业知识，能够独立解决问题1级具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题②沟通的等级界定：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，4级影响力极强，书面沟通是有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有3级较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰2级的思想交流，书面沟通能抓注重点，让别人易于理解，反馈工作进行的较少基本上不需与别人有很多交流，很少需要对组织的目标和自己业绩执1级行情况进行反馈③责任的等级界定对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总体经营业绩负有主要责任5级直至法律责任对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任和管理责任直至法律责任4级负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部3级门预算负责部门内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维2级护公司形象1级完成相关工作④决策的等级界定在既定战略目标范围内独立做出重大决策，所做决策在中长期内对公5级司的未来发展经营有广泛的影响遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策，4级在决定前有时需要征询其他高层管理者的意见，但个人仍需负全责遵循既定职责权限范围，在一般被认可的工作范围内可做出重要决定，3级但一般需要通报上级在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出一些有影响的决2级策在工作范围内可做一般工作的简单决策，但通常需要上级的参与和指1级导⑤努力的等级界定工作任务极其复杂，对工作的创造性要求极高，在岗位职责的实现中，3级需要体力或脑力高度投入，对岗位所需要的知识更新频率很高工作任务处于组织的战术层面，十分复杂多样，对工作中创造性要求2级很高，在工作过程中，需要脑力或体力的高度投入，岗位知识的更替频率高工作任务较明确，创造性的要求不高，需要脑力或体力的投入，岗位1级知识变化较慢，一般有明确的标准⑥技能的等级界定具有出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，具有丰富的管理知4级识并具有实际操作经验，拥有本科以上的学历，接受过相关的高级培训或有高级职称熟练掌握并能运用相关的专业知识，具有良好的综合素质，有较强的3级管理能力，具有团队精神，拥有本科层次的级以上的学历，接受过相关行业中高级培训或拥有中级及以上职称具有广博的知识储备，擅长沟通和协调，中英文写作和口头表达能力2级强，拥有专科级以上的学历，接受过相关行业的中级培训，拥有中级职称学习能力强，能够运用相关知识、经验解决问题，拥有高中以上的学1级历，接受过初级及以上的业务培训⑦自主性的等级界定为公司确定战略定位，并为下属制定范围广泛的目标，并对职能单位3级与总体结果负责在公司战略向导范围内制定部门政策，就下属提出的例外问题解决建2级议进行决策，工作每年接受检查根据公司的具体政策和程序执行任务，可能需根据例外情况做出适应1级性调整，工作需阶段性接受检查（3）报酬要素不同等级所对应的点值（几何法的比率差为30%）：报酬要素等级几何法报酬要素159知识2773100168289沟通31154150170291责任311841545200170决策291311841545200159努力2773100168289技能31154150159自主性2773100（4）运用报酬要素分析和职位评价示例：①总经理的评价过程及其结果报酬要素报酬要素权重（%）报酬要素等级点值知识10%3100沟通15%3115责任20%5200决策20%5200努力10%3100技能15%4150自主性10%3100合计100%——965（5）建立职位等级结构职级薪点范围生产类管理类营销类财务类技术类231000-975董事长22974-949总经理A级21948--92320922-89719896-87118870-845副总经17844-819理Ⅱ16818-793副总经理Ⅰ15792-767副总经理Ⅲ14766-741人力资财务部13740-715源部经经理理B级法律顾12714-689问11688-663餐饮部主管、客10662-637房部主管休闲娱乐部主后勤保保卫处障部主9636-611管、前台C级处长管服务主管8610-585总经理销售部7584-559办公室主管主任总经理6558-533秘书行政文5532-507员部门领餐厅服客房部3506-481班务员服务员D级大堂服2480-455务员、司机2454-429保洁员1428-403七、薪酬调查及薪酬定位：为了确保本企业保持竞争力同时维持组织内部的公平性，为组织的薪酬理念和薪酬系统的制定提供依据，本公司组织进行了市场薪酬调查，此次调查包括对外部劳动力市场的薪酬水平、行业公司的薪酬水平、地区公司的薪酬水平进行了必要调查。1、调查的方式：以问卷调查为主，辅之以访谈法2、调查的对象：以总经理、人力资源部经理、财务部经理、后勤保障部主管、餐饮部主管、休闲娱乐部主管、销售业务部主管、保卫处处长、客房部主管为典型调查职位3、调查的目的：通过此次调查为本公司制定对外具有竞争力，对内具有公平性的薪酬系统提供依据和参考标准。主要需要了解本行业他公司管理人员和服务人员的薪酬水平、薪酬策略、薪酬结构、，了解本公司潜在竞争对手的劳动力成本，了解本行业类似企业在薪酬管理实践中最新的发展和变化趋势4、职位描述示例：总经理职位描述职位名称：天脉公司总经理职责范围：1在董事会的领导下，能够及时传达董事会各项精神，负责对公司内部一切事务的处理。2负责制定公司的经营方向和管理目标，建立公司的组织系统，审批公司各项规章制度。3围绕公司下达的利润指标和各项费用指标，结合当地实情，有一套自己成熟的经营思路和方法，制定公司的经营预算和决算。4能结合当地情况和公司管理要求，达到公司的最佳经营效果。5加强管理，不断提高公司的服务质量和员工素质，不断提高公司的社会效益和经济效益。任职资格：1公司管理相关专业本科以上学历。2五年以上公司工作经验。英语水平极佳