产品研发体系构建及模板详解

产品研发体系构建及模板详解课程大纲•新时代的机遇与挑战•抓住机遇,应对挑战•怎么开始•了解产品研发•先进的研发理念•小企业研发体系构建•中型企业研发体系构建•研讨:平台项目的研发体系构建新时代的挑战全球经济全球化加剧原材料大幅度涨价更多的第三世界国家加入低端竞争信息时代:资讯全球共享国内•劳动力成本提高,新劳动法•营商成本提高•人民币升值•民工荒新时代的机遇•个性化时代,个性化需求•速度时代：快鱼吃慢鱼•应用型研发难度大大降低•国内知识工作者丰富、薪酬较低•营商成本较低•国家政策的扶植抓住机遇，应对挑战开始自己的研发怎么开始？自己摸索照搬先进公司体系参加培训、学习量身定做7了解产品研发研发体系三要素:组织架构人员角色研发流程业界主要的产品研发架构•开发小组制•业务部门制•矩阵制研发小组制优缺点分析•反应速度快•管理、沟通成本低•小组之间缺乏交流•缺乏技术积累•缺乏各专业领域支撑•不适应大型团队运作业务部门制优缺点分析•便于管理和考核•目标清晰,导向作用显著•便于领域内部沟通和知识积累部门墙现象严重关注部门利益往往大于整体利益沟通和管理成本剧增矩阵制优缺点分析打通部门墙资源线和业务线互相支撑即保证特定产品的快速开发,也保证在相应领域的技术和人才积累管理难度大多头领导推行阻力大研发组织架构讨论•贵公司的研发组织架构是怎样的•优缺点分析•怎么发挥优点、抑制缺陷主要的研发管理角色•研发副总•总工程师•资源线部门经理•产品线部门经理•产品经理•项目经理•QA工程师主要的研发开发角色•市场工程师•软件开发工程师•硬件开发工程师•结构工程师•制造工程师•采购工程师•LAYOUT工程师•测试工程师•配置管理员•售后支持人员•IT人员产品研发流程什么是流程?流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程.流程的概念及作用流程可以不断总结和固化优秀的经验优秀流程可以提升企业竞争力流程使企业最终摆脱对个人的依赖确定购物清单选择购物地点挑选货物排队付款核对购物清单产品研发流程•流程的要素活动活动指引、操作指导书模板、样例产品研发流程流程的建立及优化步骤:发起关注发明试点推行优化研发流程IT化研发流程IT化的优点：1、促进流程落地2、避免人为干扰3、提高流程运作效率4、便于执行5、便于管理与监控研发流程IT化是流程真正落地的保证研发流程研发讨论•贵公司的研发流程是怎样的•优缺点分析先进的研发理念•研发是一项投资决策•以市场为导向的研发•好的过程产生好的结果——过程质量•跨部门研发团队•评审——痛苦但必须的决策先进的研发理念•产品测试和产品研发同样重要•管道管理•公用构件和并行开发对产品研发的提升•凡事做计划•一切输出Review•分段管理•项目管理小企业研发体系构建•小企业困境•小企业优势•研发定位和目标•研发组织架构•角色设置•研发流程•技术评审和管理评审•配置管理•涉及的相关模板•涉及的IT支撑系统小企业困境•资金、人力、设备等硬实力不足•管理、品牌、口碑等软实力不足•信息劣势•全球化竞争•核心竞争力的缺乏•研发对企业资源的耗费•无法承担失败小企业优势•个性化时代、个性化需求•产业分工极为细化•VC极度发达•信息鸿沟在缩小•大量的廉价优质人才•船小好调头研发组织架构开发组制组织架构研发角色研发副总市场工程师软件工程师硬件工程师测试工程师配置管理员采购工程师研发流程详细研发流程技术评审和管理评审技术评审:从技术角度给出评价和结论.管理评审:从公司运营和发展角度给出评价和结论.不同点:参与人不同着眼点不同级别不同配置管理配置管理:一种对产品开发期间产生的资产（原理图/代码/文档/数据等东西）进行管理，包括管理它的存储、变更，将所有的变更记录下来，通过适当的机制来控制它的变更，使得这些更改合理、有序、完整、一致，并可以追溯历史的方法。配置管理要点:配置项完整性保证协同工作基线建立变更跟踪模板介绍单项需求采集表产品需求说明书项目计划项目启动评审报告需求跟踪表风险跟踪表模板介绍产品设计书软件编程规范原理图检查表PCB设计规范样机调测报告BOM清单模板介绍测试用例测试报告产品发布评审报告配置项审核报告IT支持系统配置库PLM系统软硬件开发平台IT支持系统配置库PLM系统软硬件开发平台