4M变化点管理方案

4M变化点管理方案一、4M项目内容概括：1、4M：人、机、料、法。2、4M变化点管理：人的变化：配制新员工（缺勤、新增、转岗、调整工位、工作状态等）；设备的变化：设备的修理前后、变迁等；材料变化：材料变更、设计变更等；方法变化：工艺流程的变更、包装方法的变更、检查频率的变更。二、实施4M变化点管理的目的：将变化点目视化（当人、机、料、法发生变化时，班组长随时将变化的内容写在4M变化点管理板上，在班组会前）；明确相关人员职责（明确指示人、被指示人）；将4M变化点贯彻到末端4M变化点管理项目管理事项人新人作业1.标准作业的指导·指导后，按标准实际进行操作（最少5次~觉得没问题为止）·对做出来的产品进行质量确认（最少5个~觉得没问题为止）·在容易发生问题的工序可以先用不良物料或不良品试做（可能的情况下）2.品质确认项目的指导·指导用多少秒、按什么样的顺序确认、怎么样确认·目视确认项目必须以样本或现物为判定标准进行指导·测定项目的测量要点、检具的用法、使用方法用实物进行指导后，让新人实际进行操作3.设备点检项目的指导·说明设备点检的重要性和指定指导人员（一般是各组组长）·指导人员对设备的点检方法进行指导，指导后让新人自主检查，到无问题为止4.异常发生时的联络、处理方法的指导·作业性、品质异常、设备故障发生时的联络、处理方法的指导。原则是“停止、报告、等待”。·特别是工程内不良品不能随意放置，要直接放入红色箱内。5.设定品质确认跟进者·明确确认项目，规定各工序的确认者进行确认·跟进时间为15天，组长根据现状判断是否解除。6.作业技能熟练度评价表作成·作成作业技能熟练度评价表并进行评价（明确指导者以及指导期间）岗位变更考虑变更人员的技能、知识后实施新人作业的1至6项管理项目。急病休息考虑变更人员的技能、知识后实施新人作业的1至6项管理项目。因离职发生人员变更考虑变更人员的技能、知识后实施新人作业的1至6项管理项目。因年休人员变更考虑变更人员的技能、知识后实施新人作业的1至6项管理项目。设备、工装修理、调整时对修理、调整后的品质进行确认·根据规定进行测量，实施确认·破损、修理、调整前后品进行对比，确认有无倾向性变化（最少3个~觉得没有问题为止）条件变更时对条件变更后的产品进行确认·按照标准进行测量，实施确认材料设计变更指示变更内容·为了防止混入等，将新旧部品或材料的不同用实物进行指导含材质、供应商变更进行品质确认和识别·如果作业上出现问题必须按异常处理流程实施品管部门·对初品进行品质确认（n=5个）·做好品管部指示的初品标识·初品必须要经过品管部得确认和审核方法工艺流程变更或追加标准类的变更·试做、指导结束后，必须将必要的标准类进行变更。有问题时马上进行纠正。变更、追加后的指导·指导后、让其按照新的流程进行实际操作（最少5个~觉得没问题为止）·对做出来的产品进行质量确认（最少5个~觉得没问题为止）包装方法变更标准类的变更·变更后应及时变更包装指导书，有问题及时进行修正。变更、追加后的指导·指导后、让其按照新的包装方法进行实际操作（最少5个~觉得没问题为止）·包装后、对包装样式进行确认。检查频率变更标准类的变更·检查频率变更后，应及时对过程质量检验单以及工艺文件进行修正。变更、追加后的指导·变更后的频率应及时联络生产部并进行指导。·品管部在频率变更后应跟进确认是否有不良发生，最少5批次~觉得没问题为止。批准审核编制