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职业生涯规划目录一.沿途风光二.回顾自我三.驻足反思四.正在路上一沿途风光这些年，行过多少征程？踩过乡村小道的青苔，攀过贫瘠陡峭的高峰，任风喧闹，纵雨淋身，取得的成绩，致我们走向的辉煌。01回顾来时路加入江苏钢锐大家庭离开江苏钢锐大家庭加入江苏中冷大家庭2010年9月26日2014年7年25日今-----2016年5月26日2016年5月25日2015年9月15日有过失意，烦躁也曾失落，彷徨。好在一路跌跌撞撞都坚持了来……离开江苏中冷大家庭加入江苏阳毅大家庭长远的规划，坚定的信念路才能越走越远……凝望----虽然是起点，但收获满满。2014年的2月升职生管课代理课长，负责生管课日常事务，监管仓库2013年的5月升职生管课组长，负责计划，出货，转运三个班组的日常事务。2012年的5月升职出货班长，负责出货班的日常事务迎难而上没有什么是我们做不到的江苏钢锐精密机械有限公司01在这里我在生管课，主要负责计划，出货，和转运三个班组的日常管理工作，1.计划这块负责订单生产进度追踪与质量部业务部以及现场保持良好的沟通确保订单交期达成；2.出货班的日常管理工作，人员安全，出货作业标准，以及出货区现场6S的管理，以及每日对出货人员的绩效考核；3.转运这块负责由出货班这块统计好的待出货产品的体积重量安排车辆（外包），并监督装货的规范与安全，以及转运人员的绩效统计和考核，和转运叉车的日常保养维护的监督和检查。沿途的风景总是最美的，在这里收获了快乐2014年的3月升职生产部经理，负责生产部日常事务，监管仓库。2015年的9月我以生产部助理的身份协助参与管理生产部。迎难而上没有什么是我们做不到的江苏中冷环保设备有限公司02这里有我的舞台，在生产部经理这个位置上，是我新的起点，要学习要坚持的地方很多很多，平时负责生产部日常管理工作，1.车间生产区域的合理规划及布局；2.生产部人员能力技能的评估与定岗；3.订单交货期的评定及车间制作计划指令的下达；4.生产部考核制度的制定与实施，5.生产部5S的开展与培训及考核；6.生产部人员绩效及产能的评估与设定；7.生产部设备维护保养的检查和考核等等，因为是新的起点，还有好多好多等待和需要我学以致用的地方。细水长流的风景总让人陶醉。2016年的5月胜任零售车间车间主任，负责零售车间日常管理工作。迎难而上没有什么是我们做不到的江苏阳毅实业有限公司03带着不多的生产管理经验，来到阳毅负责阳毅门窗零售业的生产制作管理，1.整合PMC部门提供的订单进行车间合理化的生产安排；2.车间物料流转的管控；3.提取各岗位人员的绩效产能出台新的绩效薪资方案；4.订单交货期与质量的管控；5.车间生产异常问题的处理与沟通；6.其他横向部门（PMC,仓库，QC,技术，客服）的协调与沟通；7.车间设备的维护保养监督和考核；8.车间人员的技能评定与升降级考核制度的制定与实施。管理工作经验7年第一阶段在台资企业工作的几年让我在后续的生产管理中有了新的提高，平时工作中想运用也能运用现场管理中5M1E、PDCA的管理模式及目标管理和KPI绩效考核来做管理分析。第二阶段这里我学会了每天给自己设定第二天的计划及总结当天计划的达成状况，并做及时作出分析和处理。第三阶段一步步走来，在这里我已能够很快的熟悉和融入工作管理领域，并能逐渐建立工作领域的管理制度、工序流程与工序优化的能力与经验。05途中总结路程遥远，路途艰辛，但回首时，风光正好；就当是诗人，提笔挥墨，纸上堆满篇篇诗乐。EnthusiasmEarnestDiligencePatience06载誉而归交货及时率99.5%月生产量创历史新高11岁月不会辜负你的日行千里回顾自我二梦是甜的，路是长的，我们总是怀着美好的愿望，进行着我们的人生。即使道路艰难，路途遥远，依然不悔。人生就是一种追求，一种努力，一种期盼。无论遭受多少艰辛，无论经历多少苦难，只要一个人的心中还怀着一粒信念的种子，那么总有一天，他就能走出困境，让生命重新开花结果。01自我介绍姓名：宋旭斌，性别：男，出生年月：1986.07.30，学历：大专，性格开朗，做事细心有耐心，为人宽容、大气、善解人意，有奋进、向上的勇气和力量；并善于说服和鼓舞他人。我独立而理性的性格决定了自己是不会在没有任何计划的情况下做一些无谓的事情。为了能够实现目标，我会坚持不懈的去努力，去追求，我相信只要付出正确的努力，我较强的适应应变的能力帮助我很好的实现自己的目标。进无止境01优势①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）；②有3年工厂基层技术及管理经验和4年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）；③善于沟通，善于与人相处，适应能力强；④分析问题时头脑冷静,善于发现和解决问题。孜孜不倦“swot”分析“swot”分析02弱势①有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢；②有时会凭主观办事；③易烦躁，冲动。细节决定成败三.驻足反思越过这座山走过这段路不由得停下脚步反思优势劣汰吾者几何01我的优势哪怕是千里马也要知道自身的优势最大化的效益需要使用最强的武器带领的团队整体协作性有所上升，但缺乏上层领导的重视和辅助。在江苏阳毅的工作压力和动力兼备学习的管理知识比较局限薪资和考核薪资这块太死板，不灵活，无法更好调动人员的积极性。横向部门和辅助部门的配合度和执行力不高，到不到效率最大化。与其他部门的工作对接效率较低，无法及时交换信息，过程不大顺利，且结果达成效率低。团队管理中无法优化到每一个人，整体带动性可以，但个体的导向性差。自身专业管理经验不足，专业管理知识不精。02我需要成长03我需要突破•多了解团队中的每一个成员，想他所想，急他所急•多与高层交流，促进横向部门的交流与沟通协作。•多看专业书籍，尽可能多的参加管理类的培训坚持不懈无所不能四.正在路上山高水远，烈日冰雪迈出的步伐也不会犹豫片刻我，正在路上具备先进的企业管理知识，具备市场营销、生产管理以及行政人力等相关知识015年规划中大型企业：生产部经理中小型企业：常务副总年薪：15W以上②有较强的组织、学习能力和判别分析力。需要具备什么条件？1①具有出色的领导管理能力。③有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力。④具备先进的企业管理知识，掌握市场营销、生产管理以及行政人力等相关知识。⑤具备良好的应急能力，能及时处理企业突发事件。⑥熟悉企业经营的相关法律法规政策。015年规划中大型企业：生产部经理中小型企业：常务副总年薪：15W以上②不断学习和提高自身的组织能力，管理能力及沟通协调能力。我要做什么？2①寻找一家横向沟通通畅，发展空间和学习平台广的企业。③定期参加企业管理方面的培训，阅读管理类书籍和企业相关的法律文书不断增长管理类专业知识。④参与协助横向部门（质量，技术，采购，市场营销，行政人事）的管理和学习，积累全面企业管理类的知识。⑤学习运用5M1E、PDCA的管理模式及目标管理和KPI绩效考核来做管理分析。⑥不断强化建立工作领域的管理制度、工序流程与工序优化的能力与经验。具备先进的企业管理知识，具备市场营销、生产管理以及行政人力等相关知识015年规划中大型企业：生产部经理中小型企业：常务副总年薪：15W以上②寻求机会参与协助横向部门（质量，技术，采购，市场营销，行政人事）的管理和学习，积累全面企业管理类的知识和经验。我要怎么做？3①借助于生产管理的优势巩固和学习新的管理知识，并积极横向学习其他部门的核心及日常管理工作。③寻求并努力争取每年参加至少1次企业管理类的培训。④建立自己的一套管理模式和管理制度，并不断的进行改进和革新。⑤努力建立管理类人才交际圈，多方位学习和了解多个行业的管理模式。更远的乌托邦我的未来会更好这一切不能成为空谈把工作当作事业灌以汗水尊以信心乌托邦将成为眼前的风景致力于江苏中冷环保技术有限公司具备先进的企业管理知识，具备市场营销、生产管理以及行政人力等相关知识02近期规划②协助生产部人员的编制与整顿。近期需要做什么？1①在制订单的梳理与计划编排。③建立部门管理会议制度，及产销存会议制度。⑤了解仓库，技术，采购，安装工作状况进行学习优化。⑥制定订单流转优化，各个节点控制及异常处理。④协助生产部进行车间优化改造，并建立5S管理考核制度。具备先进的企业管理知识，具备市场营销、生产管理以及行政人力02近期规划②分析和管控在制订单各个节点和异常处理。近期需要怎么做？1①收集所有在制订单状况信息。③了解和分析在制订单各个环节制程的周期，并做好节点控制确保交货期。④根据车间平面布局图，进行车间优化改造。⑤协助生产部进行生产部员工技能评估。⑥协助财务进行生产部成本核算。具备先进的企业管理知识，具备市场营销、生产管理以及行政人力等相关知识02后续规划②协助生产部门核算出标准塔型的生产成本。以后需要做什么？1①全面负责工厂内部管理对总经理负责。③收集数据，协助财务部门核算出订单的成本。④参与行业管理交流培训，制定并实施适合公司长远发展的管理方针。⑤坚持学习与成长，维护好工厂内部所有管理事务。⑥在生产及安装过程中全面推行5M1E,PDCA质量管理方针。具备先进的企业管理知识，具备市场营销、生产管理以及行政人力等相关知识02后续规划②协助各个部门制定并实施标准作业模式，做到工作有计划，有主次。以后需要怎么做？1①确定并监督实施各个部门核心及日常工作内容。③对工厂内部订单主体计划负责，监督并协助处理各个部门异常并汇报。④坚持学习参加管理类培训，协助总经理制定并推行各个部门管理制度。⑤每年读3-5本管理类书籍，拓展管理知识面。⑥