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毕业设计（论文）报告纸共25页第1页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊毕业论文课题名称富士康装配生产物流调研报告系/专业经济管理学院/物流管理班级物流0721学号0705283222学生姓名单珊珊指导教师：谈慧2010年5月10日毕业设计（论文）报告纸共25页第2页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录毕业论文中文摘要......................................................4毕业论文外文摘要......................................................5引言.................................................................61.公司概况...........................................................71.1公司概述........................................................71.2公司历史........................................................71.3公司的发展目标..................................................82.公司组织架构........................................................92.1工程部..........................................................92.2生产部.........................................................102.3品质部.........................................................102.4经营部.........................................................112.5财务部.........................................................112.6人事部.........................................................113装配工艺流程与生产物流现状描述.....................................123.1工艺流程.......................................................133.1.1送投发料单.................................................133.1.2大机台端子压入.............................................133.1.3插卡锁.....................................................133.1.4外观.......................................................133.1.5刷平面及喷印...............................................133.1.6刷平面及过不良.............................................143.1.7平面度调节.................................................143.1.8全检.......................................................143.1.9复贴.......................................................143.1.10包装......................................................153.1.11安排入库..................................................153.2生产物流和工序配料的相关描述..................................153.2.1生产物流的关键.............................................153.2.2工序配料和物流现状的分析...................................154.生产物流的优化设计.................................................17毕业设计（论文）报告纸共25页第3页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊4.1生产流程对物流线路的影响.......................................174.2生产能力对物流设施配备的要求...................................174.3生产节拍对物流量的影响.........................................185.公司生产物流主要存在的问题.........................................195.1企业物流管理上缺少明确的责任制.................................195.2作业员和品保联系不密切.........................................195.3作业员和物流人员之间缺少沟通...................................195.4生产过程与物流之间存在的矛盾...................................205.4.1物流内容多样性，协作困难...................................205.4.2物流路线不稳定性，管理困难.................................205.4.3物流组织复杂多变，难以把握.................................206.对生产物流的改进建议...............................................216.1各部门之间的衔接要密切.........................................216.2生产工艺不容忽视...............................................216.3生产工艺与物流的紧密配合.......................................216.4建立配料制的服务性物料供应机制.................................226.5加强生产的计划性，提高生产系统的均衡性.........................226.6用“5S管理”加强生产现场组织管理，提高生产作业效率............22结束语................................................................23参考文献..............................................................24致谢.................................................................25毕业设计（论文）报告纸共25页第4页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊毕业论文中文摘要制造业的核心竞争力是产品的设计、制造和销售，面对日益激烈的市场竞争，除了采用在采购、生产领域加强管理降低成本、加大销售力度等因素以外，降低销售物流各环节的库存货物和资金占用，科学管理和调动物流资源使产品销售的物流成本大幅度下降等成为企业考虑的重要问题。中国的制造业还处于高速发展时期，影响制造业盈利的因素很多，如原材料价格、能源价格、劳动力成本、供应商管理、新产品开发、产品质量控制、市场准入、产品销售、售后服务等等，似乎哪一个都比物流重要，因此现阶段物流还很难成为制造业董事会和经营班子的重要话题。一提到物流，很多人还只是停留在单纯运输上，很难把生产、销售、采购、库存联系起来，很多的物流公司也只是单纯的运输车队，很少真正参与到企业的生产、销售、采购、仓储等各个环节中。制造业物流的实质，从管理范畴来讲，实质上仍属运作管理的范畴，解决的仍是物料采购、库存、供给、生产计划安排、配送、实施布置、流程优化等一系列的运作问题，但是它与过去的单纯解决运作中的生产管理还是有一定的区别。产品在生产的过程中同样需要物流的密切配合，生产的质量、速率、进度、产量等都离不开物流。关键词：制造业生产工艺物流管理毕业设计（论文）报告纸共25页第5页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊毕业论文外文摘要Abstract:Themanufacturingindustrycorecompetitionistheproductdesign,makesandsells,facegraduallyfiercemarketcompetition,exceptadoptfactorssuchascostingdown,strengtheningsellinginthereinforcethemanagementpurchasing,producingafield,thestockgoodsandfundreducingeverylinksellinglogisticsimpropriate,managinglogisticsresourcescientificallyandmobilizingtomaketheproductionmarketinglogisticscosttobogganandsoonbecomestheimportantproblemthatenterpriseconsiders.Areferencetologistics,alotofpeopleonlystayinasimpletransportation,itisdifficulttoproduction,marketing,procurement,inventorylinkedtoalotoflogisticscompaniessimplytransportfleets,fewreallytakepartintheproduction,sale,procurement,warehousingandotherlinks.Thesubstanceofmanufacturinglogistics,fromthemanagementareais,inessence,thescopeoftheoperationandmanagementisstilltoresolveisstillthematerialprocurement,inventory,supply,productionscheduling,delivery,implementationarrangements,processoptimization,suchasaseriesofoperationalproblems,butit'sasimpleso