参观学习总结

参观学习总结为了学习同行优秀企业的先进管理和技术工艺,寻找公司发展差距，9月28上午，在万总组织下，各部门负责人到同行知名企业参观学习。参观过程中发现许多优点值得我们学习、借鉴和研究，为我们公司下一阶段改变思路,创新工作打开新局面，本次参观总结如下：该企业成立于2010年，较我们公司早2年，已搬入标准厂房，空间充裕，凉爽节能，如果再给我们2年时间，2年后，我们万加人可以上升到这种平台吗？万加人，我们准备好了吗？硬件环境物料规划：材料和配件全部上架，节约场地，与生产现场相邻，提高周转率、降低材料损伤率，提高生产效率。硬件环境配件区（配件分类小箱哦）材料区（每种材料一格）区域划分：通道真的是通道，没发现车辆或物料挡着，连下好的料角都不朝向通道，还有设备和办公桌都定位定置，标识肯定滴硬件环境车间办公台定位定置区域标识设备定位定置定位定置通道，定向的通道卫生管理：无尘车间，真正做到无尘！现场我们感触较深的是员工开完料就用气枪吹地面，我们的帅哥们都被别人的帅哥帅懵了，都忘了中国游客精神—拍照，在他们宣传栏上看到每月3次5S检查评比（干净是有道理基础的），又都没拍，好吧，下次记着硬件环境周转车辆都是匠心之作，一人拉着也不用扶不会倒，半成品料不落地，不伤材料，省人、省时、省心工艺技术旋转挡板，玻璃倒下看看每一截上都套了塑料管统一为液压模冲孔，没见到手工模、铣床和砂轮机开孔，小型锯都没见到，模具成本肯定会很高，但批量生产效率会体现出来，组装上会标准很多（听不见组装车间敲打声），产品质量会更稳定，尤其是员工干活方便呀，这个投资应该值得工艺技术每张单放架也就算了，还真的每个型号分么？还分型号绑？还让人好好参观么工艺技术每个车间每个班组都有生产进度看板，为了拉近彼此差距，挑了块写的少的拍日常管理还有温馨提示，看样子比较自觉，上面几乎空着，是懒么日常管理看到别人统一尺寸的样角，杨国伟主管那个鸡动呀……日常管理有没有搞错，成品也不落地日常管理中空玻璃组员工打玻璃胶场地和操作员工身上没玻璃胶，熟练程度真的不是一般的可惜伙伴们太实在了，别人说不拍型材结构咱们其他的可以拍，即使真有上眼的型材结构，咱们得谢谢他的友情提醒日常管理几位技术管理看别人产品细节舍不得走，口水流了一地，被叫走的，拍不了照日常管理原来早会真的可以天天开的，而且者么多部门？还评分？甚么鬼企业文化传说中的量化管理和时效管理吧，研究、研究、研究、烟酒……企业文化甚么？第一名最高奖励80元、第三名才奖励1元是的，我们奖，严格来奖，我们罚了你也看不到企业文化自弃者扶不起，自强者打不倒数学告诉你差距是怎么来的:只要你每天坚持比别人多一点点，你的人生将大不同企业文化祝各位同事中秋快乐！合家幸福！！********有限公司