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访谈记录时间2003-11-18被访谈人唐红明被访谈人部门计经部职务计划合同经理被访人联系方式访谈人赵洪彦记录人赵洪彦主要内容：Q:在您的工作职责中，有公司年、季、月施工作业计划和工程计划，能介绍一下是如何做的吗？A:现在这部分计划都不是我这边来做。Q:那现在这部分计划谁来做？A:各部门将计划报到办公室，办公室来做。Q:您现在什么工作占去您大部分的时间？及比例A:最大量工作是对外协调，协调建委、水、电、各大部门批文，征地占去我60%左右的时间。合同起草、签订等占去30%的时间吧。统计，给地方领导上报，给巴蜀公司上报及其它领导交办的事情。Q:那您这儿现在做统计的依据是什么？A:就是他们把财务付款单复印一份儿给我，作为统计依据。Q:您在原单位一直是负责计划部门的吧？A:是的，做计划时，要根据各部门上报上来的计划，我这里进行统一汇总，编制计划。汇报表里，要对上个月计划的完成情况进行比较考核。这样可以看出实际的计划完成情况，同时也能对施工单位的工程进度及计划的准确程度进行比较，作为考核依据。Q:现在办公室的工作简报，您这里能收得到吗？A:没有，可能在部门经理那里吧，我这里是看不到。Q:现在的组织结构四部一室是怎么定的？A:是由巴蜀部门根据以前的经验设立的。Q:部门岗位的设置及人员是怎么选定的？A:部门的岗位设置是部门经理根据自己的经验，认为部门需要配置什么样的岗位，然后就定了。Q:岗位职责标准，是谁定的？A:是从其它电厂收集到的规范，然后改了一下，自己编制的。Q:这个自己是指谁？A:我们部门自己写自己的岗位职责及所需要的其它部门的配合。Q:您认为现在指挥部在管理上存在问题有哪些？A:运作随意性大些，计划性和规范性不强，缺少统一的调度和统筹，巴蜀给予指挥部的职能、权责不对等，巴蜀总部部门介入比较深。希望你们能够帮助把流程做细，岗位交叉接口明确下来。Q：您桌上的这份工作任务单是谁下的？A:王总Q:那工作任务单上的工作完成后，您汇报给谁？A:王总Q:这上面也没有规定什么时间完成A：完成了打个电话，告诉一声就行了问题发现：1、内部信息沟通交流不充分。2、有计划，无考核。3、岗位职责设立时，无绩效考核。4、管理上随意性大，工作上无反馈及工作时间限制。