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访谈记录时间2003-11-26被访谈人李厂长被访谈人部门江油电厂职务副厂长被访人联系方式访谈人何操记录人赵洪彦主要内容：Q:这是我们为新厂设计的组织结构图，请您提一下意见A:我先说些题外的话。依现在江油电厂的情况，2*30万机组，不可能独立成为一家公司。只有成为股份制，新厂、老厂都归到一起，才有可能性。现在的问题是武总的方案有不能实施的可能性。江油电厂是国有的企业，如果燃煤公司的工资高于我们这边好多，大家就会觉得不公平。如果不依靠老厂，可能会好些。四期扩建，如果能够独立出来，就好办法。电厂人员的设置，有国电公司的定员标准，机构设置标准。你们的组织结构设计没什么问题，但就是人员太少了。热工、电气、机保人员用自己的人，进行设备维护。如果把生产运行和生产技术放在一起，那这个主任的能力就要求得很高，要懂运行也要懂检修，但可以设两个副主任。机、炉、电三个专工，技术性很强，不能兼职。物资采购这，就要看是电厂自己管，还是公司管，如果电厂只负责火车进来后的事情，人就会少一些。煤的成本占到电厂运营成本的70%，所以要考虑煤的问题。Q:您对现在指挥部人员的薪酬是如何看的？A:他们现在的薪水是低了些，应该涨一些，但也不能涨得太高，因为我们是国企，如果多太多，江油这边的人员是会有意见的。指挥部比电厂高20-30%，是可以理解的。国企里，干部和职工的工资差距不能太大。燃煤电厂员工能拿到5万元/年，是可以接受的，我们现在的员工是3万元/年。Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:问题发现：