某集团企业文化管理体系建设方案(最终稿)

××集团企业文化管理体系建设方案（最终稿）××集团有限公司2011年12月1目录第一部分建立企业文化建设组织管理体系...............................................................................2一、组织构成.......................................................................................................................................2二、工作职责.......................................................................................................................................2（一）企业文化建设工作领导小组...............................................................................................2（二）企业文化建设统筹推进部门...............................................................................................2（三）企业文化建设实践部门.......................................................................................................3三、管理流程.......................................................................................................................................3（一）决策与计划制定...................................................................................................................3（二）实施.......................................................................................................................................3（三）评估与改进...........................................................................................................................4四、××集团及下属企业两级企业在母子企业文化建设中的职责...............................................4（一）××集团企业文化建设职责...............................................................................................4（二）各下属企业企业文化建设职责...........................................................................................4（三）××集团母子文化管理流程...............................................................................................5第二部分企业文化建设KPI考核系统.......................................................................................6一、KPI考核指标确定过程.................................................................................................................6（一）KPI指标确定的原则.............................................................................................................6（二）KPI指标确定过程.................................................................................................................6二、2012年文化建设目标及关键措施..............................................................................................7（一）2012年文化建设KPI的依据...............................................................................................7（二）文化建设目标.......................................................................................................................7（三）2012年关键措施..................................................................................................................8三、部门文化建设KPI.........................................................................................................................8（一）企业文化部...........................................................................................................................8（二）办公室...................................................................................................................................9（三）标准与信息化管理部.........................................................................................................10（四）人力资源部...........................................................................................................................9（五）集团总部其他部门.............................................................................................................11（六）下属企业.............................................................................................................................112第一部分建立企业文化建设组织管理体系企业文化建设是一项长期、艰巨而复杂的系统工程，需要集团总部、各下属企业及全体员工紧密协作、共同努力、共同践行。企业文化建设的具体工作必须在组织上得到有力的保障。一、组织构成企业文化建设实施的组织体系由企业文化建设决策与指导者——企业文化建设工作领导小组；企业文化建设统筹推进部门——集团企业文化部、办公室、人力资源部、标准与信息化管理部；企业文化建设实践部门——集团其他部室、各下属企业组成。二、工作职责（一）企业文化建设工作领导小组工作职责：负责企业文化建设工作的相关决策、领导、监督与评价。主要包括审核批准企业文化文本的修订方案；审核企业文化建设实施方案；审核有关制度与文化纲领一致性；领导并推动企业文化建设实施相关工作；以身作则，率先垂范，做企业文化实践第一人。人员组成：由集团董事长挂帅，总裁、党委副书记、其他副总及工委会主席共同组成。企业文化建设工作领导小组下设企业文化部，主要负责集团企业文化建设的组织协调，并统筹各方力量和资源，指导集团各部室及下属企业落实相关企业文化建设工作。（二）企业文化建设统筹推进部门一是企业文化部。作为××集团企业文化建设的牵头部门，在集团企业文化建设过程中起主导和引领作用，负责整个集团系统企业文化的谋划、组织实施和评价工作。具体包括：依据集团战略提出对文化理念的修正建议；采取多种形式宣传文化理念，开发企业文化传播载体与渠道；结合集团文化内涵，开展形式多样的党、群、团活动，构建沟通有效的员工交流体系，建设生动活泼的××家园。二是办公室。依据××集团企业文化理念体系，完善《××》内刊；加强集团3网站建设，充分运用现代化信息手段，实现基层企业全覆盖，全力打造××集团系统信息资源共享平台。同时，强化网络宣传功能，把网站作为××集团对外拓展交流、扩大影响、树立形象的重要窗口。三是人力资源部。负责企业文化理念落地的招聘、员工培训、有关制度完善与构建。主要包括：招聘时衡量应聘人员对集团企业文化的认同度与适应度，并作为入职的首要要件；组织员工的企业文化培训、新员工的入司教育；依据企业文化纲领，梳理、构建及修正人力资源相关制度；开展管理者素质培训与员工能力提升培训。四是标准与信息化管理部。在××集团企业文化总体规划指引下，确定××品牌核心价值及定位，并进行企业形象宣传；统一集团VI体系，统一下属企业商号，统一建筑物标识及建筑物和地产项目命名等；组织、参与、支持集团系统内各类文体活动及大型社会活动，提高“××”品牌知名度；加强集团IT建设，完善集团和下属企业网站品牌宣传功能。（三）企业文化建设实践部门集团其他部室：负责××集团企业文化在本部门的贯彻落实。主要包括对本部门员工进行宣贯；根据集团核心价值体系梳理相关制度、政策、规范、流程并提出修正意见。下属企业：负责××集团企业文化在本企业的贯彻落实。主要包括对所属员工进行宣贯；根据集团核心价值体系对本企业制度等进行梳理并提出修正意见。同时，参照集团成立企业文化建设工作领导小组及相应工作机构，层层落实责任，负责企业文化建设具体工作。三、管理流程（一）决策与计划制定每年年初，企业文化部根据《××集团企业文化建设三年规划纲要》制定当年度具体工作计划，将计划中的各项任务向集团各相关部室和下属企业进行分解，并提出工作意见和制定评价标准，报集团企业文化建设工作领导小组审批。（二）实施企业文化部定期与集团各