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浅析绩效管理工作汇报人：张宝林部门：安全生产部目录二、绩效考核的目的及意义三、公司绩效考核流程一、什么是绩效考核四、绩效考核工作指标解读区分五、绩效考核工作注意事项六、结语01什么是绩效考核0203040506什么是绩效考核绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。实质上，绩效考核不是简单的打分，而是对各成员、各单位共同工作、彼此沟通以及所取得的工作成绩的一个总结。02绩效考核的目的及意义0103040506绩效考核的目的是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，同时也是作为员工薪酬奖金分配的依据；考核的目的如果只是奖惩，也能起到一定的作用，但这只是考核工作的一小部门，奖惩也只是考核的一种手段；绩效考核工作的最终目的是为了将个人、部门以及公司的目标统一一致，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和自我管控能力。绩效考核的目的绩效考核的意义•绩效考核是人员任用的前提；•绩效考核是确定人员调配的基础；•绩效考核是进行人员培训的依据；•绩效考核是确定劳动报酬的依据；•绩效考核是激励员工的手段；•绩效考核是促进员工成长的工具。03公司绩效考核流程0201040506AB绩效考核分类个人工作绩效考核A部门工作绩效考核B绩效周期结束后3个工作日内，员工根据人力资源部下达的通知，在截止日期前通过OA流程提交员工工作行为评价以及员工季度工作绩效考核。部门绩效考核由部门季度周边绩效考核与部门季度工作绩效考核两部门组成。部门季度周边绩效考核表部门季度周边绩效考核最直观的是公司机关各部门之间的互相评价。除本部门以外，其余的部门对本部门进行评价。评价指标有主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、工作质量等五个方面，评分分A、B、C、D四个等级，以百分制进行评分。部门季度工作绩效考核部门季度工作绩效考核分为两项指标：KPI（关键业绩指标）和GS（目标任务指标）。每季度考核期结束，部门根据部门季度工作会，总结提炼出部门在上季度的工作，提取出KPI和GS，根据工作的重要性，设置相应的权重，为体现各指标重要程度的不同，原则上每个指标权重区间在10%-20%；个人季度工作绩效考核1员工填表2部门主任评分3被考核者确认4归档结束员工工作行为评价员工季度工作绩效考核04绩效考核工作指标解读区分0201030506KPI与GS的定义KPI定义KPI全称KeyPerformanceIndicator，即关键绩效指标法，他把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标联系在一起做出评估的方法。GS定义GS全称GoalSetting，即工作目标设定，是衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法，是一种过程绩效，即指员工在考核期内应该完成的主要工作极其效果。KPI与GS之间的联系：KPI和GS都是一种针对目标岗位的工作职责与工作性质设定、由公司战略目标分解得出，基于关键价值驱动因素并反映关键经营活动效果的绩效考核体系。KPI与GS之间的区别1.GS衡量定性的效果，而KPI衡量定量结果；2.GS是以行为为导向，而KPI以结果为导向；3.GS由部门主任评分得出，而KPI由客观计算公式得出；4.GS考察无直接控制力的工作，而KPI通常考察有直接控制力的工作；5.GS是对KPI考核体系的一个补充。总的来说，KPI是基于结果的考核，而GS基于过程的考核。区分KPI与GS最直观的方法便是分析该工作是否可以定性定量。可以定性定量，量化分解的工作归并到KPI中，不能定量分解的归并到GS。新技术推广应用和开展技术交流活动1007.00%1）组织公司上年度科技进步奖评审和国家奖申报工作（3）2）指导/推动公司技术经验、优化管理等创新成果的总结；（2）3）负责竣工管理子项的应用和数据录入跟踪管理，确保信息录入及时；（2）信息技术推广与应用管理100当期重要工作1006.00%1）起草总工程师会议材料，做好会务安排和准备工作（2）2）实践企业文化建设工作，落实学习、部门会议和工作纪律，每月报道至少1篇；（2）3）编制2011年度科研部预算执行情况报告（2）目标任务指标GS12.00%1）总部机房服务器（共18台）及周边设备（共12套）、楼层交换机共23台、总部所属计算机及相关设备管理、维护和技术支持；(4)；2）总部计算机用户关于软硬件方面问题的及时响应，用户投诉=3起；(2)；3）公司网站技术支持(2)；4）网络安全及计算机病毒防治（涉及公司所有的网路用户，初步统计用户数目在600个以上），不出现大的局域网阻塞和计算机病毒蔓延影响(2)；5)人力资源管理信息系统配置负载均衡及其测试；（2）视频会议和远程监控建设、维护1006.00%1)完成田湾土建实验室周边、阳江钢管部、台山生活区视频监控系统的建设和验收并正式投入运行；（2）2）公司办公大楼MCU服务器的管理、维护(1)；3）视频监控系统的协调管理、维护(2)；4）总部会议室投影仪的维护、维修、更换(1)；8.00%1）发布2011年度公司在建工程技术管理信息表，主要项目的技术管理成有序的梯级管理；（2）2）组织A类施工组织设计及专项方案的评审工作及时率100%、评审充分率90%；（3）3）完成施工组织设计标准化模板的编制工作；（3）科研项目过程控制1008.00%1）组织制订年度在研项目跟踪检查计划，按计划组织在研项目跟踪检查；（4）2）在研项目季度进展报告提交率90%，按计划结题率90%；着手编制一季度在研项目进展报告（4）公司信息化建设与完善100工法、知识产权保护管理1009.00%1）公司专利地图编制，在本期发布并维护；(4)2）指导各单位知识产权保护工作，专利申报和维护工作及时无拖延现象；（2）3）EPR项目专利单独维护管理，制订后续专利申报计划不少于15项）；（3）20.00%1）以目前的需求，完成网上图书馆系统的开发，需要开发的功能模块共有5个，分别为：法律法规、标准规范、程序文件、外部书刊、内部技术资料（6)；2）及时修改和解决用户在使用综合项目信息管理系统中出现的软件问题，修改涉及的范围包括：办公OA、设备管理、市场经营、项目信息、综合报表、竣工管理等子系统(6)；3）协调各相关业务部门做好后续系统数据录入及检查工作，检查内容包括综合项目信息管理系统中涉及的十几个子系统中的数据(4)；4）信息化相关管理程序5项的拟稿、审核、发布。（4）施工组织设计、专项方案管理100项目名称指标/任务分值权重业绩目标关键业绩指标KPI科研项目的申报、评审与验收10020.00%1）组织收集、编制2012年度科研项目申报计划；编制2012年度科研项目验收计划；（4）2）按计划组织上年积存和一季度科研项目的专家鉴定和验收，完成率100%；（3）3）组织科研项目立项申报工作，至少3项且管理或市场开发类课题至少1项、C3/C4核电安装技术课题至少一项；（2）4）收集、汇编省、国防科工局、能源局、科技部等管理的各类科研项目、奖项申报流程和时间表；（3）5）梳理公司研发管理制度和相关程序，制订修订计划并按计划修订；（4）6）发布2011年度公司科研工作报告。（4）例如：这四项归并到KPI中的工作，都是可量化的工作，注重的是结果导向，故归并于KPI指标中例如：这五项工作，目标基本属于长期目标，控制结果不现实，侧重于过程控制，而且都是不可量化的工作，故归并于GS指标中。工作任务是基于部门负责人工作安排、部门计划、岗位关键职能及流程节点、个人工作短板、改进方向等制定的个人工作计划。关键业绩指标（KPI）是反映成功关键因素或策略重点的状态或达成结果的指标，基于各部门岗位绩效指标库提取。在提取绩效指标时，可以从可理解性、可实施性、可信性、可测量性、可低成本获取性等五个维度进行考量，明确统计数据的来源。关键业绩指标工作任务员工个人绩效考核属于岗位绩效指标库中提取的工作，是员工处于所在岗位的主要工作，也是绩效考核的关进因素和侧重点，归并在关键业绩指标（KPI）中。处于岗位职责工作之外，部门领导安排的工作，也是部门关键职能工作，归并到工作任务中。权重在10%—20%之间05绩效考核工作注意事项02010304061.绩效周期分为季度和年度，年度绩效结果为四个季度绩效结果的加权平均；2.员工绩效指标原则上为5-8项，其中关键业绩指标1-3项，工作任务4-7项；3.为体现各指标重要程度的不同，原则上每个指标权重区间在10%-20%，关键业绩指标（KPI）较工作任务指标权重应适当偏重，以体现关键职责；4.绩效周期结束后3个工作日内，员工对照《员工季度工作绩效考核表》《员工工作行为评价表》进行季度自评，上交部门负责人。06结语0201030504绩效考核的方法有很多种，各个方法各有千秋，没有任何一种方法能全面的对员工绩效进行考核。以上的两种绩效考核方法，是在绩效考核工作中常用到的方法。在开展绩效考核工作时能相互补充，弥补不足。简单来说KPI是结果控制，GS是过程控制。在这里做简单讲解，能让我们对这两种指标有更进一步的了解。，THANKS!谢谢观看