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太原理工大学硕士学位论文北徐楼煤矿TCM应用研究姓名：王为丽申请学位级别：硕士专业：采矿工程指导教师：陈鸿章20060501北徐楼煤矿TCM应用研究作者：王为丽学位授予单位：太原理工大学相似文献(4条)1.期刊论文刘自强.叶伟.LiuZiqiang.YeWei论建筑陶瓷企业的成本管理与控制-中国陶瓷工业2005,12(2)分析了建筑陶瓷企业成本管理与控制中存在的问题,从战略成本管理、全面成本管理、战略同盟、技术创新和精细化管理等多角度提出了加强成本管理和控制的对策.2.期刊论文严展文浅谈建筑施工项目成本精细化管理-城市建设与商业网点2009,(18)项目成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.最近几十年,我国建筑业迅猛发展,不断有新的进入者进入该行业,加上境外承包商,企业闻的竞争越来越激烈,利润空间逐渐压缩,如何降低成本成为建筑施工企业面临的重要问题.文章将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中,分析了建筑企业面临的环境,提出几点对策建议.3.期刊论文余忠.李秀珠.赛长来.陈小玲微利时代企业可持续发展的整体战略研究-西南农业大学学报（社会科学版）2010,8(1)经营战略是企业经营的灵魂.在微利时代,企业只有认真分析自身条件与市场的基本特征,建立与实施全面成本管理战略、全面精细化管理战略,差异化品牌战略、联盟体战略、绿色管理战略,蓝海战略等组成的整体战略,并做好推进整体战略实施的配套建设.才是企业超越微利和可持续发展的经营之道.4.学位论文马梦我国商业银行全面成本管理研究200621世纪，世界经济正以全球化、市场化和知识化的崭新姿态飞速向前发展。以知识为基础力量和核心资源发展起来的新经济正以不可逆转之势改变着人类社会经济发展的模式，也改变着现代商业银行的经营理念、经营战略和经营方式。新经济催化了21世纪金融的革命，决定了现代金融的发展方向，也决定了现代商业银行成本管理的变革和创新。新经济的到来加剧了银行业的竞争，缩小了银行业的盈利空间，使得商业银行不得不重新审视其传统的成本管理理念与方法，探索一种能够帮助商业银行培植其核心竞争力及持续发展的、具有战略眼光的成本精细化管理理念与方法。全面成本管理的基本理论和框架体系应运而生。西方银行业多年的实践证明，全面成本管理的实施为银行提供了更加准确真实的数据，有助于优化业务流程和成本结构，从而有效支持市场定位决策。但是，我国商业银行对全面成本管理的理解与运用还处于起步阶段。基于以上思索，本文将全面阐述全面成本管理理论，立足分析我国商业银行成本管理现状及发展趋势，提出我国商业银行成本管理改革与创新的思路：构建商业银行全面成本管理模式，通过作业分析，追溯成本动因，并以产品、客户为对象进行成本的归集与分配，以期得到更加精确的成本报告。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e3cb576c-9508-4eaf-8ebc-9e440155fd3e下载时间：2010年12月6日