企业公司人才培养方案

企业公司人才培养方案。企业公司人才培养方案1、总则本支持养。专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技水平的人才。责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。2、战略人才培养体系的构成公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。第六条:“雏鹰计划”指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化贰储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。3、战略人才的甄选用人及人才晋升理念。养潜质。123《管理人员能力评价表》45第十三条总经理确认战略人才库入选人员名单。4、战略人才的培养模式培+挂+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。/管理型专才培养模式对于业务/**叉培+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。5、战略人才的培养方法为了保证人才培养的正对性、有效性。公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养培养。凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才员工必须按公司《培养积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养。为公司战略人才进行培养。养。1使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。2。34况确定。56进行管理。凡列入公司公司“飞鹰计划”的公司战略人才员工必须按公司《培养积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养。为公司战略人才进行培养。对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培调等方养。1所以其岗位轮换的目的主要是使其熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。234况确定。56并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。司战略人才进行培养。对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采用岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等1经以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。运营副经理的主管财务部、综合部、报建部、主管区域不同将有针对性的培训。23际情况确定。56凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。根据公司《培训管理制度》。凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部司战略人才进行培养。6、战略管理人才的淘汰与晋升略步司签订培训协议的。或未能达到本制度第二十六条和第三十条规定不报名参加内部培训师二次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格。公司将根适7、附则