云南云维股份有限公司员工教育培训管理办法

1云南云维股份有限公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司教育培训管理工作持续、系统进行，通过不断培训提升员工队伍整体职业技能与职业素质，以适应公司可持续发展需要，根据国家有关法律法规，结合公司教育培训实际，制定本办法。第二条公司教育培训工作的组织开展以不影响正常生产经营工作为前提，以提高自身业务水平和操作技能为目标，以“全员教育、人才强企”为方针，坚持“立足需求、讲求实效、适度超前”和“统筹规划、归口管理、分级分类实施”的原则，建立健全教育培训规划、计划、实施、考核、保证和监督等体系，实现教育培训管理工作的制度化、规范化。第三条公司教育培训工作的组织、规划、实施、效果评估等均须依本办法执行。公司下属分、子公司可根据实际参照本办法制定本公司教育培训管理规定，并报公司人力资源部备案。第二章培训组织权责划分第四条公司及所属各分子公司人力资源管理部门作为员工教育培训工作归口管理部门，按照分级管理的原则负责制定员工教育培训有关政策，建立健全公司员工教育培训体系，并统筹规划公司及分子公司员工教育培训工作。第五条公司员工教育培训中心负责根据公司总体培训规2划的要求，具体组织实施公司层面集中性的员工教育培训和本部职能管理部门的员工教育培训管理工作，并对本部职能管理部门及所属各分子公司人力资源管理部门培训实施情况进行监督、检查、指导和效果评估。第六条公司所属各分子公司人力资源管理部门，应根据单位管理职能划分和岗位定员要求，设专（兼）职人员负责员工教育培训工作。第七条公司安全环保部全面负责公司层面的安全环保教育培训管理工作，负责协调组织实施除煤矿以外的安全环保管理人员及特种作业人员的教育培训与管理，并对培训实施情况进行监督、检查、指导和效果评估。第八条公司党群办公室全面负责公司所属单位中层及以上管理人员、后备干部队伍、党员干部的政治理论教育和经营管理人员继续教育的培训与管理，并对培训实施情况进行监督、检查和效果评估。第九条公司各专业管理部门负责本单位的员工教育培训和归口管理的专业技术及继续教育培训。第十条公司人力资源部及下设员工教育培训中心按照管理职能分工要求，履行以下职责：一、贯彻执行党和国家有关教育培训的方针、政策、规章制度和上级有关教育培训工作的规定，制定、执行、修改公司员工教育培训管理办法；3二、根据公司发展战略目标和人才需求预测，开展培训需求调研，制定公司中长期培训规划及年度培训计划，并组织实施；三、统筹、协调教育培训工作，负责宏观管理、指导、协调职业培训机构展开教育培训工作，有关专业职能部门、所属各分子公司做好岗位技术培训、技术比武、岗位练兵、技能知识竞赛的组织工作；四、负责专业技术人员的继续教育，技能人才的职业培训鉴定的组织和实施，协调组织部门开展干部理论教育培训；五、负责按季度对所属各分子公司及管理部门进行监督、检查、评估教育培训质量和效果，负责公司教育培训情况的统计、汇总等工作。第十一条各分子公司人力资源管理部门是教育培训的专业管理部门，是实施教育培训工作的职能部门和保证部门，履行以下职能：一、归口管理本单位或专业管理的教育培训工作，负责具体教育培训的日常工作；二、负责制定本单位教育培训工作管理制度和实施细则、工作标准、教育培训考核管理办法，实现教育培训工作的规范化管理；三、负责制定和实施本单位的专业管理教育培训规划和年度工作计划；四、按照上级管理部门要求和本单位及专业管理培训年度计4划，组织开展各类教育培训，协同有关专业职能部门、基层单位做好岗位技术培训、技术比武、岗位练兵、技能知识竞赛的组织工作；五、负责本单位或专业管理教育培训资源的建设与管理；六、管理、控制公司培训经费的使用；七、负责每年年末上报公司年度教育培训计划完成情况、培训效果评估、培训总结与统计报表等。第十二条公司职能部门及各分子公司业务职能部门，按照本单位（部门）业务工作要求和员工的实际情况，配合其人力资源管理部门履行教育培训的专业管理部门，开展相关业务的教育培训工作。第三章培训内容与方式第十三条根据煤化集团员工教育培训制度，员工教育培训工作实行分层分类培训，具体分为以下几类：（一）上岗和转岗培训1、从事国家和省规定必须持证上岗的职业（工种）的员工，应参加相应的国家职业技能鉴定机构的取证培训；2、从事国家和省规定的特殊行业单位主要负责人、安全生产管理人员应参加相应的安全生产监管部门的取证培训；3、按照国家和行业规定从事特种作业（岗位）的管理人员或专业技术人员及其他人员应参加相应的执业职格取证培训；54、单位、部门应根据岗位工作性质和管理要求对其员工进行管理规章制度、安全生产规章制度、安全操作技术规程及岗位规范与技能要求进行培训，使其具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。（二）各类岗位适应性培训1、单位、部门应根据本单位的安全生产实际对生产人员开展经常性培训。包括现场规程考试、技术讲课、技术问答、现场考问、反事故演习、技术比武等内容；2、单位、部门应根据企业不断发展所产生的新岗位工作需要，对在岗位生产人员开展以适应新岗位工作需要的培训。重点培训新设备、新技术、新工艺、新材料的原理及应用等内容。（三）岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训1、岗位培训。按照岗位规范要求，对员工开展以本岗位应知应会、基本操作技能和操作方法、作业指导书或业务经办流程、事故应急处理的培训；2、职业技能培训。为提升现有生产技术工人的职业技能和岗位能力，组织员工参加本单位或有关培训机构举办的相应技术等级的培训；3、高技能人才培训。具有高级工及以上的职业资格人员参加相应的技术创新和新技术、新工艺、新材料的应用培训。（四）职业技能鉴定、职业资格认证。6按照国家职业资格标准或职业技能鉴定规范，对已具备国家规定实行就业准入的职业（工种）的岗位人员，参加高一级别的国家职业资格培训、考核认证或鉴定。（五）专业技术人员继续教育对在岗管理人员和专业技术人员开展的适应本岗位工作需要的培训。重点培训新理念、新手段、新技术、新知识等内容。（六）特种作业人员培训按照《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》(国家安全生产监督管理总局令第30号)的规定，在企业从事相应的特种作业人员参加安全生产监督管理部门举办的安全技术培训、考核、发证、复审换证等。（七）在职学历教育为提高员工文化水平和改善员工专业知识结构，组织员工参加的各类学历教育。（八）国内（国际）合作培训与国内（国外）高校或教育培训机构或企业合作开展的培训活动，主要学习国内（国外）先进科学技术、管理经验等。（九）干部理论教育培训突出党性教育，坚持提高能力与增强党性相统一，用现代科学知识充实干部，用党的优良传统和作风教育干部，开展主题鲜明、内容丰富、载体鲜活、形式多样的教育培训活动。（十）其他形式培训。7开展“师带徒”培训培养制度，开展专题讲座，举办技术比武、技能大赛、团队拓展训练等培训形式多样的培训。第十四条公司教育培训工作的开展采取内部培训与外部培训相结合的方式，立足自身，以内部培训为主，外部培训为辅。●内部培训是指由公司内部人员组织授课的培训。主要采取集中授课、录像音视频资料播放、实地参观、举办讲座、培训班、拓展训练、演讲、岗位技术比武练兵、“一带一”导师带徒等方式。●外部培训是指送出公司或邀请外部资深讲师到公司组织授课的培训。主要采取派出进修、参加学术研讨交流、参观考察、参加函授学习、公开课培训班以及政府有关单位举办的培训班等形式。第十五条教育培训工作的开展应贯彻培训与工作相兼顾的原则，根据培训的实际要求，灵活采取定期与不定期、在职培训与脱产培训相结合的培训方式。第十六条培训内容应充分考虑企业发展需要，围绕企业文化、管理理念、品德修养、本职岗位需具备的业务和技能知识组织设计。第四章培训计划的制定第十七条按照分级管理的原则，各级人力资源管理部门应于每年度11月中旬向所属单位（部门）发出下年度培训需求调查表，认真开展培训需求调查，被调查单位应根据本单位业务发8展需要及各岗位技能要求，拟定本单位下年度培训需求，填写《培训需求调查表》（附件一），并将情况按分级管理的原则及时反馈本单位人力资源管理部门。第十八条公司及分子公司人力资源管理部门应根据公司发展方向编写本公司中长期教育培训规划，汇总年度培训需求提交公司讨论编制《公司年度培训计划》，经公司职工教育培训中心审核，所在单位总经理批准后组织实施。第十九条公司年度培训计划应包括以下内容：●培训目的；●培训对象；●培训时间、内容及教育培训方式；●培训教师、教材选择；●培训费用预算；●培训考核方式。第二十条年度内因特殊情况发生培训需求，但未列入本单位年度培训计划，需追加计划的，均需填写《员工培训申请表》（附件四），遵循分级管理的原则，按以下要求审批：●属本单位追加内部培训的，由单位负责人核准报所在单位人力资源管理部门备案后予以实施。●属需追加外出培训计划的，若确为公司业务急需的，报经所在单位人力资源部审核、总经理批准后列入培训计划实施；属个人发展需要，非公司业务急需的，原则上不予列9入培训计划实施，次年度再统筹考虑。未按照本条规定履行追加培训计划审批程序的，所发生费用不得在年度培训经费中报销列支。第二十一条各分子公司经批准追加的培训计划应及时向公司备案。第五章培训的实施第二十二条各具体培训实施单位对经批准的公司及分子公司年度培训计划应按要求认真实施，因实际情况无法实施需要调整的，各实施单位应按分级管理原则向所在单位员工教育培训管理部门说明未能按期实施的原因，并提出完善措施。第二十三条各类培训工作属内培的提前三天通知受培训人；属外培的提前五天通知受培训人。第二十四条内部培训。●由实施单位根据公司及分子公司年度教育培训计划规定和要求组织实施，培训实施前应编制专项培训实施计划报员工教育培训归口管理部门备案；●培训实施部门应负责培训课程、内容、教师选择，准备培训教材、培训大纲，确定培训方式；●参加培训人员应在《培训签到表》（附件二）上签到；●培训教师原则上为公司内部兼职教师、生产管理骨干或专业人员；●各分子公司员工教育培训管理部门负责协调解决公司10组织培训中存在的问题，对培训实施情况进行监督检查；●培训结束，参加培训学员应填写《培训意见反馈表》（附件三），对授课情况及讲师进行客观公正地评价，各组织单位应组织参训人员进行相应考试考核，成绩或所获证书复印件、评估材料、培训使用课卷资料应一并报所在单位人力资源部归入员工培训档案；第二十五条外部培训。●外部培训应根据公司发展实际，满足现实需求和长远发展需求；●凡申请参加外部培训的人员，应填写《员工培训申请表》（附件四），并附有关培训通知报所在单位培训管理部门审核后，呈请所在单位总经理批准方可予以实施（已列入年度培训计划的除外）；●外出培训前，安排或指定参加的人员均需与所在公司签订《员工培训协议书》（附件五），明确费用报销及服务期限相关事宜，培训前未到所在单位培训管理部门登记或未签订培训协议的不给予报销培训费用。签订《培训协议书》（一式两份）作为劳动合同附件归入员工人事档案或由培训管理部门单独存档；经批准参加外部培训的员工应严格遵守主办方培训纪律、刻苦学习，全面完成培训目标，培训期间应注意言行举止，维护公司形象，并按照培训要求按时参加相应的培训考核；培训结束后，参加培训人员应向所在单位人力资源管11理部门提交培训心得，持培训组织方颁发的培训证书原件到所在单位培训管理部门进行登记。培训证书交由所在单位保管，直至培训协议书规定服务年限履行期满。第二十六条员工在工作时间参加公司安排组织的内部及外部培训的视为出勤，非公司安排组织的培训或属学历教育的，公司不再单独给假。第二十七条参加学历教育培训的员工，在取得入学资格后，凭录取通知向所在单位人力资源管理部门申请备案（未备案或备案不及时者不予奖励），不再进行审批，学习结束取得相应学历、学位证书的，应将相关证明材料复印件及学籍档案交所在公司人力资源管理部门归入员工人事档案。学习费用报销详见第七章。第二十八条参加各工种职业技能鉴定培训的，各单位应根据生产实际，并考