股权激励机制在万科集团中的运用分析

1股权激励机制在万科集团中的运用分析摘要：股权激励已经不仅仅是社会的需求，更是时代的需求。一个企业要想长久的发展下去，不仅仅需要一个运筹帷幄的领导者，更需要一支忠诚又富有战斗力的团队，这是企业难以估量的财富。时代在发展，传统的管理方法和激励手段的落后，公司与员工是简单的雇佣关系，员工对企业的归属感和责任感不够强烈。在实施股权激励机制的前提下，可以将不对称的关系转变为公平的合作关系，建立所有者与员工的分享机制，形成所有者、公司和员工之间的利益共同体，这对防止人才流失、保持核心人员的忠诚度、调动员工的积极性、强化团队的凝聚力具有重要意义。本文首先阐述其研究背景和研究意义，以及论文的总体结构。其次介绍股权激励机制的相关理论和概念。主要研究部分是万科集团股权激励机制的现状分析，从实施方案的背景、内容、结果上详细地分析，了解万科集团股权激励机制存在的问题，对其原因分析，完善建议，提出总结。关键词：股权激励机制；万科；分析2TheapplicationanalysisofequityincentivemechanisminvankeofChinaAbstract：Equityincentiveismorethanthedemandofsociety,itisthedemandofthetimes.Ifanenterprisewantstodevelopforalongtime,itrequiresnotonlyamasterfulleaderbutalsoaloyalteamfullofcombative,whichisinestimablewealthfortheenterprise.Withthedevelopmentofthetimes,thetraditionalmanagementmethodandincentivemeanshavefallenbehind.Thecompanyandemployeesaresimpleemploymentrelationship,soasenseofcommunityandresponsibilityisnotstrongenoughfortheemployees.Underthepremiseofequityincentivemechanism,wecanturnthesimpleemploymentrelationshipintoequalrelationship,andestablishasharingmechanismbetweenownersandemployeestoformaninterestcommunitybetweenowners,companiesandemployees,whichisofgreatsignificanceinpreventingtalentturnoverandkeepingtheloyaltyofcorestaff,stimulatingtheemployees'initiativeandstrengtheninggroupcohesiveness.Firstly,thepaperexpoundstheresearchbackground,researchsignificance,theoverallstructureofthethesis.Secondly,itintroducestherelatedtheoriesandconceptionsofequityincentivemechanism.ThemainresearchpartisthepresentsituationoftheequityincentivemechanismofVankeGroup.Withthedetailedanalysisfromthebackground,contentandresult,understandtheexistingproblems,analyzesitsreasons,andputforwardtherelatedsuggestionsandcountermeasures.VankeenterpriseLimitedbyShareLtd,asthefirstlistedcompanywhoseequityincentiveplanwaspassedbyregulators,itsequityincentiveproducedalotofactiveandpassiveeffects.Therearemanyredeemingfeaturesintheplan’soperationanddesign,whichcanprovidealotofreferenceforlistedcompanies.Keywords:Equityincentivemechanism;Vanke;AnalysisI目录1绪论..............................................................11.1研究背景....................................................11.2研究意义....................................................11.2.1理论意义...............................................21.2.2现实意义...............................................22股权激励机制概述..................................................32.1股权激励机制的概念界定......................................32.2股权激励的主要模式..........................................32.3股权激励机制的理论基础......................................42.3.1激励理论...............................................42.3.2委托代理理论...........................................42.3.3人力资本理论...........................................43万科集团股权激励机制现状分析......................................53.1万科集团背景................................................53.1.1万科基本背景介绍.......................................53.1.2万科实行股权激励机制的动因.............................53.2万科股权激励机制内容........................................63.2.1第一次股权激励.........................................63.2.2第二次股权激励.........................................63.2.3第三次股权激励.........................................73.3万科股权激励机制实施的结果..................................83.3.1第一次股权激励实施的结果...............................83.3.2第二次股权激励实施的结果...............................83.3.3第三次股权激励实施的结果...............................94万科股权激励机制的综合评价.......................................10II4.1万科集团股权激励机制存在的不足.............................104.2万科集团股权激励机制存在问题的原因分析.....................104.2.1万科第一次股权激励存在问题的原因分析..................104.2.2万科第二次股权激励存在问题的原因分析..................104.2.3万科第三次股权激励存在问题的原因分析..................114.3启示.......................................................115完善万科集团股权激励机制的建议与对策.............................125.1设计科学合理的股权激励机制.................................125.2改革现有的分配制度与人事制度...............................125.3健全资本市场的约束机制.....................................135.4建立公平的产品和服务市场...................................135.5建立适宜的内外部环境.......................................136总结.............................................................13参考文献...........................................................15致谢..............................................................1611绪论1.1研究背景在企业的经营管理中，委托代理是股东和经理人之间的基本关系，股东委托经理人管理其资产[1]。但实际上，由于委托代理中信息具有不对称的特性，股东与经理人的目标利益并不一致，导致在追求利益最大化的过程中他们存在着天然的冲突。股权激励制度的出现，有效地解决了委托代理问题，使得股东和经理人的利益共同向一个良性方向发展，从而实现了企业的长期稳定发展。股权激励制度一词第一次出现的时间是20世纪50年代美国，在其出现后的几十年间被西欧国家普遍采用。尤其作为一种激励手段在西欧的发达国家被广泛运用在公司治理中，取得了巨大的成功。时间进入21世纪后，各种形式的股权激励制度被很多大企业结合自身的特点不断推陈出新，用来吸引公司的经理人更好地为公司服务。通过西欧国家实行的结果来看，股权激励机制的优势是较为明显的，有利于促进公司盈利增长，从而实现推进了美国经济的发展。我国股权激励机制的出现相对于欧美国家较为落后，直到上世纪90年代我国实行改革开放，股权激励机制才在中国逐渐发展。但由于当时我国企业外部市场环境不成熟、内部管理制度存在很大缺陷、法律不够健全，导致我国股权激励机制不能有效实施。随着股权分置改革的持续推行，我国对相关法律法规进行了一系列的重大修改，出台了新的政策文件和办法，有效推动了股权激励制度在我国企业中顺利实施。1993年，万科集团股份有限公司成为中国第一家尝试股权激励的企业；1997年，上海仪电控股集团成为第一个向西欧国家学习股权激励制度的国有企业[2]。随后全国很多企业进行了一系列的积极尝试。1.2研究意义近年来全球一体化和市场经济的不断深入，世界经济与中国经济越来越多的2交流，使得我国企业直接面临来自全球的竞争。如何在全球化的竞争中取得优胜，需要积极发挥企业的优势，经理人发挥自身能力管理好公司。股权激励机制能够有效的处理好委托代理问题，实现股东和经理人共同的利益目标，提高我国企业的竞争力水