国企薪酬体制改革的思考

国有企业薪酬体制改革的思考2016年9月01国企薪酬体制的现状02目前国企薪酬体制存在的问题03国企薪酬体制改革的基本思路ONTENTS内容大纲CCHAPTER国企薪酬体制的现状1价值主张不明确调岗不调资，没有与业绩能力挂钩平均主义思想意识严重员工满意度不高，认为薪酬水平总体偏低薪酬与市场脱节，薪酬竞争能力明显下降国企薪酬体制的现状薪酬监管体制不健全收入分配不公平官本位思想严重，薪酬晋升通道单一薪酬制度细则制定随意性大、主观性强薪酬系统缺乏推动系统改善的激励作用，不足以推动企业效益提升CHAPTER目前国有企业薪酬体制存在的问题2薪酬支付依据不够明晰薪酬差距划分不合理薪酬未能与市场接轨绩效考核制度有待加强薪酬缺乏激励作用0102030405目前国有企业薪酬体制存在的问题结构复杂体系臃肿2016年重点工作1思想意识没有跟进市场化模式，薪资安排出现行政与市场两个方向3绩效工资主观分配，薪酬激励通道单一，“人情”观念严重2国企存在各种平衡关系，要体现国家规定、表征行业特征、契合地区经济环境、体现国企关怀4国企薪酬制度长期与行政级别挂钩，已经固化目前国有企业薪酬体制存在问题的原因薪酬体制改革是提高工作效率的需要薪酬体制改革是适应国企市场化深度改革的需要薪酬体制改革是培养员工“主人翁”意识的需要国企薪酬体制改革的必要性CHAPTER国企薪酬体制改革的基本思路3“十三五”发展目标1对薪酬体系进行市场化调整2薪酬支付制度透明化3薪酬体系设计多元化、科学化4建立更为公平合理的绩效评估措施5建立合理淘汰机制反向激励国企薪酬体制问题的解决思路2016年重点工作分层分类的薪酬基础体系动态运行的薪酬职能体系系统联动的薪酬协同体系国企薪酬体制问题的解决思路——建立科学化薪酬体系2016年重点工作01岗位价值系统——岗位设置与分析、岗位定编设计、岗位等级设置等02员工能力系统——能力需要、能力标准的开发对象03科学界定定薪基础，针对不同类别、不同层级员工，根据岗位重要程度及能力等级差异，确定薪酬管理职能体系。分层分类的薪酬基础体系动态运行的薪酬职能体系010203薪酬策略——规范薪酬结构、明确付薪标准、规范分配过程薪酬体制——根据业务性质和价值创造方式制定差异化薪酬体制。薪酬结构——规范薪酬项目及设立依据、在保障性和激励性、短期性和长期性间取得平衡动态运行的薪酬职能体系040506薪酬标准——市场情况、企业内部分配情况、个人价值评判薪酬分配——总额分配和员工个体分配薪酬调整——企业总体调整和员工个体调整2016年重点工作绩效评价系统绩效管理过程、考核指标落实与评价、绩效管理的应用企业文化系统观念转变——“能上能下、能进能出、能升能降”员工发展系统建立员工发展与薪酬激励之间的对接关系，适度控制员工队伍机构系统联动的薪酬协同体系