结果与任务

结果与任务主讲：王宇欣一、员工的困惑员工的困惑•为什么任务都完成了，领导还是不满意？•为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？•为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？•为什么都是同龄人，工资差异那么大？企业的苦恼•做事无结果，借口一大堆•总是在思考，就是没行动•员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳我来上班了，为什么老板不满意？我们工作中的点滴画面4我要的结果又什么呢？任务是做给谁的？结果是给谁做的？思路决定出路！结果改变人生！断翅飞翔全国残疾人文艺汇演”金奖自编自导《少女与玫瑰》北漂到让爱飞翔艺术团回到舞台“向阳书屋”批发衣服每月赚400多元卖菜月薪100元生活自理结果积累成就梦想人生车祸失去右手，残疾CCTV电视舞蹈大赛第2名二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责•不愿做结果：不知道作结果是对自己负责•不会做结果：不知道结果和任务的区别三、什么是任务，什么是结果？任务：？结果：？企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？你今天挖坑了吗？你今天出水了吗？身边的结果和任务•任务？结果？–发传真–培训（准备麦克风、白板）–战略分享、秘书发通知–(拜访客户、出差、招人……………………)工作中有没有这样的事情？•员工——习惯性请示•领导——习惯性接受请示10你说呢？买车票的故事小刘，到火车站买十张卧铺票！！！没问题，我马上就去！！！解决方案价值100万•当我们布置工作的时候，请按照如下话述回答，没有给我们提交结果的员工！什么是执行？什么是执行力呢？•把目标变成结果的行动就是执行。•把目标变成结果的行动能力就是执行力。那么什么才是结果呢？任务是什么?(三事儿)：完成差事:领导要办的都办了例行公事:该走的程序走过了应付了事:差不多就行了对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责结果是什么？（三有)•有时间;•有价值;•可考核;结果是可以交换的价值什么是任务，什么是结果请任意写下一件下周您打算要做的事情，一起看看结果是什么。有时间有价值可考核结果训练四、怎样做结果？1、三大原则•客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果。•交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。•检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查。2、两个思维：（1）外包思维假如你出不来结果,我可以外包给别人做！范例:如果你做不好账,我就请个会计来做;如果你审计不出来,我可以请审计师来做;如果你设计不出来,我可以外请设计师来做;如何你加工不出来,我请个技工来做;如果你招聘不到人,我请人才中介来做;但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！买光盘2、两个思维：（2）底线思维最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。范例：出差，别忘带车票；面试，别忘记先看证件；吃饭，别忘带钱包；财务报表，数据准确；春游植树。１、复述承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。五、做结果的好方法2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。拜访客户，确定合作意向提交合同确定细节、签约发货回款五、做结果的好方法３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？五、做结果的好方法紧急不紧急重要不重要