中小企业管理层竞岗竞薪方案

管理层竞岗竞薪方案中小企业可参考使用Snaiso综述管理层竞岗竞薪方案Snaiso综述·目的1、给管理层施加应有的紧迫和危机意识2、建立合适的薪酬激励机制3、给中层和员工管理改革树立范本和营造氛围Snaiso综述·目标1、调动管理层工作积极性，增加其责任感、使命感2、人尽其才、才尽其用3、建立责、权、利相适应的薪酬体系4、降低管理层薪酬总额（当前公司整体营收水平下）Snaiso综述·原则1、因岗选人，不因人设岗2、当时竞聘，当时揭晓3、宁缺毋滥Snaiso方案管理层竞岗竞薪方案Snaisoscheme方案第一阶段公布竞聘岗位和方案1第二阶段竞聘人个人酝酿2第三阶段召开竞聘会3Snaiso方案·第一阶段公布竞聘岗位和方案岗位包括：1、副总经理、物流公司负责人（绩效目标）2、副总经理、物业公司负责人（绩效目标）3、副总经理、工贸公司负责人（绩效目标）4、副总经理、人力资源服务负责人（绩效目标）还应包括：竞聘人范围、竞聘规则（如竞聘流程、报名规则）等说明：1、各岗位的年度目标应由公司董事长和总经理在方案公布前酝酿，同岗位一同公布；2、年度目标应根据今年情况与年初目标做适当调整，如人力资源服务应给与适当业务拓展的必要时间宽限；3、公布岗位和绩效目标的同时应明确岗位的薪酬方案，如该岗位薪酬为50%岗位薪酬+50%绩效薪酬，每偏离绩效目标1万元，绩效薪酬增减1个百分点4、绩效目标的设定要尽可能的减少考核纬度，如物流公司负责人只考核利润和安全，工贸公司负责人只考核利润和库存，各单位的回款情况不作为加减分项，只作为薪酬发放时间的依据Snaiso方案·第二阶段竞聘人个人酝酿各竞聘人根据公布的竞聘岗位，估测自身能力与岗位的匹配程度，测算自己能承受的薪酬最低标准，酌情制定自己的竞聘方案，拟定拟竞聘的岗位和薪酬标准，填写个人竞聘表说明：1、该阶段期间，公司财务部门应积极配合竞聘人，提供公司历史财务数据；2、对个别竞聘人向公司董事长和总经理提出的疑问，公司董事长和总经理酝酿后应向所有竞聘人公布答疑结果Snaiso方案·第三阶段召开竞聘会流程：1、竞聘人向评审组提交竞聘表；2、评审组公布各岗位的竞聘人；3、依据各岗位竞聘人的多少，从少到多依次各岗位竞聘；4、评审组酝酿进入各岗位竞聘人名单；5、各岗位依次进行薪酬竞聘6、公布各岗位聘任人选及各岗位薪酬办法Snaiso方案·第三阶段1、竞聘人向评审组提交竞聘表1、为体现公平，竞聘表应当场提交2、评审组应对竞聘表的规范性进行当场审核，并要求当场更正Snaiso方案·第三阶段2、评审组公布各岗位的竞聘人根据竞聘人填写的竞聘表，评审组公布各岗位参与竞聘的人员名单Snaiso方案·第三阶段3、依据各岗位竞聘人的多少，从少到多依次各岗位竞聘1、竞聘人演讲，应包括个人能力与岗位匹配、对竞聘岗位的3年规划等2、同岗位、未演讲的竞聘人应回避3、列席的其他竞聘人不能有任何发言，更不能有点评Snaiso方案·第三阶段4、评审组酝酿进入各岗位竞聘人名单1、评审组根据竞聘人演讲和平时情况，确定各岗位正式竞聘人名单2、评审组应尊重个人意见，不强行更改竞聘人志愿3、评审组应遵循宁缺毋滥原则（可以有岗位没有人入选正式竞聘人名单，该岗位所辖业务可以由当前中层管理人员日常负责，公司领导总管负全责，相应给公司领导加薪）4、没有进入正式名单的竞聘人可安排工会主席等行政职务岗位，该类岗位建议为固定薪酬，可参照当前中层薪酬办法，建议在公布竞聘方案时一并发布该岗位的指导薪酬，指导薪酬不高于中层当前薪酬水平的1.5倍；Snaiso方案·第三阶段5、各岗位依次进行薪酬竞聘1、评审组根据进入正式竞聘人名单的情况，公布各岗位薪酬竞聘顺序2、各岗位的正式竞聘人同台竞争薪酬，轮番报薪3、原则上，报告薪酬最低者得Snaiso方案·第三阶段5、公布各岗位聘任人选及各岗位薪酬办法1、根据竞聘结果，评审组公布各岗位聘任人选及各岗位薪酬办法2、确定公司领导兼任情况和薪酬情况（如所有竞聘人最终薪酬的平均值的1.2倍，绩效目标为所有竞聘岗位绩效目标的平均值等）SnaisoTHANKSSnaiso