海尔集团的发展历史及空间扩张

海尔集团的发展历史及空间扩张海尔集团简介•海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥有全球五大研发中心，在美国、欧洲、中东等地设立了21个工业园，在全球建立了61个贸易公司、143330个销售网点，全球员工超过8万人。集团CEO是海尔集团创始人，十六、十七、十八届中共中央候补委员。内容重点•通过内容图片了解海尔简况•分析海尔的空间扩张四个阶段：--从特点、影响因素角度•海尔的空间扩张体现海尔的发展：海尔的四个战略阶段内容结构•一、海尔的空间扩张•二、海尔的发展战略•三、存在问题•四、总结一、海尔的空间扩张第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段空间扩张•特点：1.产品种类单一化2.单一区位企业3.生产规模较小4.没有内部的战略、管理、和日常运作的决策等级划分•影响因素：1.交通影响信息交流，对于其拓展不利2.科技水平较低，影响产品技术含量3.资金问题第一阶段-单产品单区位经营阶段第二阶段-多产品区内扩张阶段•特点•变为多区位企业•生产规模扩大•分布范围扩大、有了兼并现象•企业管理专业化部门建立•影响因素•交通、通讯业的发展，加快了信息交流，利于企业规模拓展及企业间的兼并•科技进步，为企业技术创新提供了可能•教育的普及完善，为其扩大人才来源•政府支持第三阶段-多元化跨区域扩张阶段•特点•产业结构多样化•形成多部分的组织结构•各部分自成生产和销售系统•结构分散、分布范围进一步扩大海尔集团产业结构图•影响因素•市场经济的高速发展•经济全球化的深入•信息技术的发展•交通技术的进步（更加方便快捷）•完善的经营理论第四阶段-多样化跨国扩张阶段•特点•继续向国际市场扩张•采用“先难后易”的国际模式•国际化程度加强•影响因素•自身的品牌优势•严格的产品质量监控、企业信誉高•我国的对外经济交流范围扩大二、海尔的发展的战略•名牌战略发展阶段（1984—1991）：•要么不干，要干就干第一•多元化战略发展阶段（1991—1998）：•海尔文化激活“休克鱼”•国际化战略发展阶段（1998—2005）：•走出国门，出口创牌•全球化品牌战略发展阶段（2005—2012）：整合全球资源创全球化品牌三、存在问题（一）问题1.品牌与原品牌没有关联性2.同一品牌用在不同行业使消费者产生心理冲突3.产业类型拓展时只求数量而难求数量4.海尔扩展太快一些产品损害原品牌的高品质形象（二）对策1.完成强化相关产品的使命2.应充分考虑现有品牌的定位及其适应范围，强化品牌形象3.对扩展产品的采取差异化的营销策略和企业支持力度四、总结海尔被誉为中国最为成功的企业，中国管理水平最高的企业，中国最为际化的企业，中国最具亲和力的企业。海尔以近乎完美的形象,已成为中国成功企业的代表。它的产业拓展方式也是一个典型范例。但是危机一定是有的，但只要解决这些问题，海尔将会又迎来一个新的发展契机。