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恒大集团成立于1996年，现已成为以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的世界500强企业集团，已形成“房地产+服务业”产业格局。2017年上半年，恒大总资产超1.49万亿、营业额1880亿、利润超231亿元、员工10万多人，并跃居世界500强第338位，较2016年大幅提升158位。到2020年，恒大将实现地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超一万亿，总资产超三万亿，年利润超600亿。制作人：15人力彭芳程目录CONTENTS1公司层战略定向战略母合战略投资组合分析职能层战略3人力资源战略企业文化战略财务战略业务层战略2竞争战略合作战略PART1公司层战略定向战略投资组合分析母合战略定向战略在2012年底，恒大在全国122个城市拥有项目229个，其中一线城市项目仅有6个，二线城市项目93个，三线城市项目130个。当年，恒大合约销售额的99.2%来自于长沙、重庆、太原等二三线城市，其中二线城市销售额占比44.8%，三线城市占比54.4%，一线城市贡献微乎其微。恒大在2013年猛然转舵，展现出向一线城市扩张的野心。2013年7月，恒大拿下北京昌平沙河镇地块，首次进入北京市场；11月21日，又以51.35亿元的总价夺得北京市朝阳区东坝地块，刷新年内总价地王纪录。2013年12月，恒大首次进入上海，一口气花费47.8亿拿下五幅地块。恒大管理层表示，公司未来的土储在地域选择上，将继续优化项目区位布局，向一二线城市倾斜，项目所在区域进一步向城市中心区靠拢。俱来吧公司简介增长战略：横向一体化定向战略俱来吧公司简介增长战略：集团多元化恒大地产恒大体育恒大饮食恒大文旅恒大金融投资组合分析母合战略恒大地产恒大体育恒大饮食恒大文旅恒大金融协同效应PART2业务层战略竞争战略合作战略竞争战略·成本领先战略薄利多销运营高效低价储地恒大的核心产业是房地产，对于房地产业而言，储地的成本占很大一部分，但恒大的土地储备价格是十大房企中最低的。而且，恒大的房子性价比是比较高的，采取的是薄利多销、以量取胜的策略，虽然最近几年恒大在往一二线城市扩张，土地成本增加，但恒大的运营效率高，成本方面还是相比其他房企还是偏低的。（运营效率是用2016年单盘销售数据来衡量的：恒大单盘贡献销售6.4亿，万科6.0亿，碧桂园4.2亿。再一步分摊成本会发现，碧桂园单盘费用控制很好，但单盘贡献规模比恒大和万科都低。按照投入产出比测算，恒大万科碧桂园。）合作战略·战略联盟健康保险家具家纺家电家具全联盟2016年恒大与全友家私、联邦家私等15家家具、家纺企业建立合作联盟之后，18日，恒大集团又与海尔集团、格力集团、美的集团、TCL集团四家知名家电企业在广州举行了合作签约仪式，至此，恒大已形成家电、家具、家纺的家居全联盟。业主只需登录恒大旗下恒腾网络的互联网家居平台“恒腾蜜家”，即可实现一键下单购买全屋家居使得恒大业主在购买该企业楼盘后即可享受最优质、最优惠、最快捷的知名家居产品及由顶尖家居设计团队提供的个性化定制家居服务实现真正的“拎包入住”。中国人民保险集团2015年4月24日，中国人民保险集团与恒大集团在北京签署战略合作协议，双方将基于各自的行业优势与资源，在商业保险、养老产业、健康管理、互联网资源共享和投融资等方面开展多层次战略合作，建立长期、稳定、互惠的战略合作关系。互联网医院PART3职能层战略人力资源战略战略企业文化战略财务战略人力资源战略恒大的招聘分为社会招聘和校园招聘。社会招聘是每年定期举办的面向社会的专场招聘会，以高薪吸引全球人才。恒大也会每年定期在一些排名较靠前的大学举行校园专场招聘会，恒大的薪资比大学生平均薪酬高很多，有五险一金和交通住宿福利。对于那些新入职的大学生会有全方位的人才培养机制。对于那些业务骨干、优秀员工和中高层的干部，恒大会定期送他们出国培训，学习国际先进经验。恒大培训体系福利式学历培训引导式入职培训导师制见习培养针对性岗位培训专业化证书培训体验式轮岗培训盈利模式依托成熟的校企合作模式在职硕士学位深造，激励型学费报销机制。高层传授企业文化，系统传授行业全流程知识中层干部及资深骨干一对一“传帮带”优秀储备干部定期挂职轮岗锻炼，提供快速成长平台与业界权威共同打造职业精英与工作同步进阶，多层次强化业务技能企业文化战略·精神文化恒大宗旨质量树品牌，诚信立伟业。恒大精神艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。恒大理念传承、超越、价值、和谐精心策划狠抓落实办事高效恒大作风企业文化·标识文化恒大的企业标识是根据“恒大”的拼音首字母“H”和“D”为基本元素设计的。造型方圆结合稳重大方，充分体现求真务实、稳健发展的现代企业特质。变体的字母H如同“人”字造型，体现了以人为本的服务理念；更似翱翔的雄鹰，寓意宏图大展。变体的字母“D”如同冉冉上升的旭日，象征生命永恒寓意蒸蒸日上。红与蓝两大基色形成强烈的视觉对比，外延的蓝色显得稳重严谨、内敛平和；中心的红色体现活力激情、奋发向上的精神。财务战略高负债高杠杆高周转低负债随着恒大实施“规模+效益”发展战略，保持规模适度增长的同时注重增长质量，降负债、去杠杆成了必然选择。上半年，恒大成功引入两轮合共700亿战略投资，并在5、6月份两个月内迅速还清1129亿永续债，实现资产负债率下降至75.5%低杠杆高周转规模效益房地产作为资金密集型行业，高速增长的房企普遍采用高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式，其逻辑在于房企要实现高增长必须储备大量土地，从而沉淀大量资金推高负债。作为发展最快的龙头房企，恒大自2009年上市以来销售额、总资产等核心经营指标实现12-23倍增长，负债率也因此处于较高水平降低负债率土地储备负增长引进战略投资者降低成本谢谢聆听THANKSFORYOURATTENTION汇报人：张芸