同煤集团多元化经营研究

辽宁工程技术大学硕士学位论文同煤集团多元化经营研究姓名：黄永涛申请学位级别：硕士专业：技术经济及管理指导教师：沈玉志20060201同煤集团多元化经营研究作者：黄永涛学位授予单位：辽宁工程技术大学参考文献(47条)1.李晟晖.胡道生矿业城市的产业转型——以德国鲁尔区为例2000(05)2.王志武矿产资源型城市可持续发展面临的问题与对策研究[期刊论文]-郑州经济管理干部学院学报2002(1)3.朱训21世纪中国矿业城市形势与发展战略思考[期刊论文]-中国矿业2002(1)4.王文开启三大战略--资源枯竭矿山企业结构调整[期刊论文]-当代矿工2003(4)5.吕涛.王震声煤炭企业多元化经营的动因和特点2000(03)6.赵万清走出认识的误区——谈谈企业多元化经营的战略选择2003(21)7.崔丽辉企业应在专业化经营基础上走多元化之路[期刊论文]-商业研究2003(24)8.马洪伟.蓝海林多元化战略,组织结构和绩效2001(01)9.王成企业最优战略定位200210.陈林杰多元化成长与矿山企业发展战略[期刊论文]-金属矿山2000(3)11.胡智锋.郝清民煤炭上市公司的多元化发展对煤炭企业的借鉴[期刊论文]-煤炭经济研究2000(8)12.刘红山煤矿多种经营的产业结构调整2002(04)13.李晓蓉西方不同流派学者论企业多元化经营[期刊论文]-外国经济与管理2003(12)14.谢爱华.张玲对多元化经营的全方位思考[期刊论文]-商业研究2001(3)15.王方友.张焱多元化经营的进入壁垒分析及其实施策略1999(01)16.唐华多元化经营的战略目标与风险[期刊论文]-经济理论与经济管理2001(2)17.王晓玲多元化经营的风险管理[期刊论文]-经济论坛2003(13)18.黄洪民企业多元化经营的现实价值与风险规避[期刊论文]-中国流通经济2004(6)19.蔡跃三企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析[期刊论文]-企业经济2002(10)20.周晓艳.王凌云股权结构、多元化与公司绩效[期刊论文]-江苏社会科学2003(6)21.周英顶多元化经营战略与公司绩效实证研究200422.余博.蒋运通多元化企业核心能力管理[期刊论文]-商业研究2004(23)23.马洪伟.蓝海林我国工业企业多元化程度与绩效研究2001(09)24.贾明江.吴峰企业剩余资源与多元化扩张战略[期刊论文]-商业研究2003(4)25.吴光富.方能香.吴义春.王斌矿山企业多元化经营管理若干问题的思考[期刊论文]-矿业快报2004(10)26.吕涛.王震声煤炭企业多元化经营战略[期刊论文]-中国煤炭1999(12)27.孙德梅.肖久灵略论企业多元化经营过程中的主要问题及对策[期刊论文]-商业研究2004(8)28.刘劲成多元化产品的渠道操作2004(06)29.彭华涛.单初企业多元化的风险分析与决策[期刊论文]-科技进步与对策2002(6)30.何春杰企业多元化战略的实施是一项系统工程[期刊论文]-经济师2003(8)31.朱喜龙.吕文元多元化战略之累--多元化战略集团公司的业务整合[期刊论文]-企业管理2004(10)32.王晓立我国企业多元化经营业绩分析[期刊论文]-中南民族大学学报(自然科学版)2004(1)33.陈彦玲.陈首丽企业集团实施多元化经营的战略思路2002(07)34.宋波探析非煤产业的经营之路[期刊论文]-煤矿现代化2002(5)35.郭亚玲多元化规则200436.谢季坚.刘承平模糊数学及其应用200237.李宇宏.沈荣芳.张显东企业多元化战略选择的多维信号博弈模型[期刊论文]-同济大学学报(自然科学版)2001(7)38.李敬多元化战略200239.谢武.陈晓剑我国企业实施多元化经营战略所形成的空间结构形态分析[期刊论文]-生产力研究2003(2)40.康荣平.柯银斌企业多元化经营199941.MGortDiversificationandIntegrationinAmericanIndustry196242.HAnsoffCorporateStrategy196543.TPeters.RWatermaJrInSearchofExcellence198244.TKonoStrategyandstructureofJapaneseEterprise198445.MPorterTheCompetitiveAdvantageofNations199046.GHamel.CPrahaladCompetingfortheFuture199447.MPorterCompetitiveAdvantage1995相似文献(10条)1.学位论文赵红磊中国企业非相关多元化经营的风险与控制研究2008多元化是企业发展到一定阶段后普遍关注的问题，引起了理论界与企业界的广泛研究与深入讨论。中国在上世纪90年代出现了企业多元化经营的热潮，但绝大多数企业并没有取得预期的效果，在多元化过程中不仅没有达到目的，反而弄巧成拙，陷入多元化的“陷阱”。本文从非相关多元化经营的风险与控制入手，从风险的角度分析中国非相关多元化失败居多的原因，对于理论和实践都具有重大意义。本文以经济学、管理学等相关理论为指导，在理论联系实际的基础上，运用了定性分析、理论分析、比较分析与案例分析的方法，深入研究了企业非相关多元化经营产生的风险因素，并对风险进行评估和控制。然后以风险因素为切入点，对企业非相关多元化经营战略进行分析，根据战略不同的阶段，划分出相应产生的风险因素。最后通过对海尔集团、三九集团进行案例分析，从风险角度评述他们相关多元化经营的成功与非相关多元化经营失败的原因，归纳出中国企业在非相关多元化经营上的通病。中国目前大多数企业非相关多元化经营失败很多，相关多元化经营还比较成功。中国企业应立身根本，培养自身成熟的核心能力，先把与主业相关的业务做大做强，再考虑非相关多元化经营，不要一味的学习国外企业，盲目扩张。本文的主要结论是：(1)非相关多元化经营战略在一定程度上分散了非系统性风险，但是在实施战略的同时又新增加了其他操作风险，与资本市场的投资组合不能简单的等同。(2)企业非相关多元化经营的风险因素既有企业外部的，也有企业内部的。我们要重点关注企业外部的社会政治与政策法规风险、宏观经济波动风险、社会文化风险及新目标行业风险，以及企业内部的财务、管理、技术、整合等方面的风险。相关多元化战略与非相关多元化战略本身并不存在优劣之分，对自身正确的评价和正确选择新业务是非相关多元化成功的前提，对风险全面的分析与控制是战略顺利实施的保障。(3)中国企业盲目进行非相关多元化严重，普遍存在“大企业病”的思想，对于自身能力、新业务评估重视不够，缺乏明确的战略目标，只重视高回报却忽略了高风险，对非相关多元化经营的风险与控制缺乏全面了解，最终导致战略的失败。(4)中国企业应该努力提高在核心业务上的基础研发、经营管理能力，增强风险管理意识，提高效率，从而赢得长期可持续发展。创新点是：(1)对企业非相关多元化经营的风险与控制进行了系统分析，阐述了它们的特征与作用机理。(2)基于风险的角度来分析中国企业非相关多元化经营，提出非相关多元化经营中的风险流程图。2.会议论文赵秋园创新能力激活发展潜力——试述以创新促进烟草行业多元化经营企业的可持续发展2008多元化经营源自上世纪70年代，由于当时市场竞争的加剧，许多规模巨大、实力雄厚的企业，例如通用电器、美孚石油等，都面临着市场日益萎缩的威胁。如何把握市场需求变化，开发新的市场，扩展经营范围，成为企业管理的中心问题。本文介绍了多元化经营的定义，阐述了中国烟草行业多元化经营的概述及存在的问题，提出加强创新，促进烟草行业多元化经营的全面提升和可持续发展的措施。3.学位论文乔晋峰煤炭企业多元化经营研究——以阳煤集团为例2007企业成长可以表述为两种不同的内涵：一种是指单纯数量上的增加；另一种是规模的扩大。成长是一个过程；规模是一种状态。企业成长是企业随着时空的推移，根据企业经营内外部环境变化，对企业的管理进行动态调整和优化，与其外部经营环境相适应，不断优化企业持续的经营绩效的过程。多元化经营是企业发展到一定规模实现范围经济的战略选择，成为许多企业谋求成长的重要手段。煤炭企业面临资源衰竭、环境恶化等问题，多元化经营是煤炭工业可持续发展的必然选择。煤炭企业实现多元化成长的途径，应该选择进入哪种类型的经营业务，是需要研究的问题。本文以多元化经营理论为基础，采用理论分析和案例分析相结合的研究方法对煤炭企业多元化经营动因、环境、现状进行了研究。分析了煤炭企业开展多元化经营的一般动因和特殊动因，认为煤炭企业多元化经营具有被动性、盲目性的特点，提出煤炭企业在进行多元化经营时要优先发展相关多元化产业。通过发展煤炭后续产业，推动煤炭矿区发展接续产业和替代产业，把资源优势转化为经济优势。这一转化过程，煤电一体化、煤电铝产业链、多联产煤化工、煤炭循环经济等煤炭相关多元化产业是重要途径。煤炭生产型企业应发展成煤炭转化型企业，以适应我国重化工时期能源需求多样化的发展要求。最后以阳煤集团为例，对阳煤集团混合多元化现状进行了研究及产业结构存在的问题。并依据相关多元化理论提出阳煤集团相关多元化产业取向及实现途径，对相关多元化产业做出描述。论文研究成果对其他煤炭企业具有一定参考意义。4.学位论文山巍基于核心竞争力的渔业企业多元化经营战略研究2008目前我国渔业发展陷入了双重困境：从供给层面上看，渔业的可持续发展与资源环境刚性约束的矛盾日益突出；从需求层面上看，水产品供给出现买方市场，渔业的增长受到国内外市场的约束日益明显，传统的捕捞渔业进入一个相对萎缩和调整的阶段。在这样的背景下，部分渔业企业开始由单一的渔业企业向多元化经营的企业发展。然而在现实中多元化经营战略开展成功的企业毕竟不多，对于渔业企业来说，如何将企业的资源和能力与外部变化的环境协调起来，从而实现企业的健康发展，就成为很多渔业企业发展不得不考虑的问题。本研究在企业核心竞争力和企业多元化经营战略的内在联系研究的基础上，运用AHP法、模糊综合评价法等定性定量的战略分析和评价方法，研究基于核心竞争力的企业多元化经营战略，并以好当家集团为实例进行了阐述，给出了构建和实施基于核心竞争力的渔业企业多元化经营战略的具体策略和实施方法，取得了一些有益的成果。首先，详细阐述企业的核心竞争力与企业多元化经营的关系，即企业的多元化经营要以核心竞争力为基础，多元化经营能够促进核心竞争力的发展。建立了基于核心竞争力的多元化经营战略的实施模型，并对模型中所涉及的核心竞争力的培育和多元化经营战略的行业选择和进入方式进行研究。其次，分析了渔业企业的特点、多元化经营的动因、类型，并指出当前我国渔业企业在多元化经营中存在的问题。最后，以好当家集团的多元化经营为例进行实证分析。对好当家集团多元化经营现状进行分析，通过层次分析法和模糊综合评价法评价好当家集团的核心竞争力。最后根据前述的理论以及好当家的情况提出了基于核心竞争力的多元化经营战略。随着中国经济的发展，越来越多的渔业企业会面对多元化发展的问题，我们相信，只有当这些企业集团真正建立核心竞争力时，才能更好地实现企业的长期、稳定发展。5.期刊论文刘丽娟.LIULi-juan煤炭企业多元化经营应注意的问题及对策-中州煤炭2009,(8)分析了煤炭企业多元化经营存在的问题,结合中国平煤神马集团实施多元化战略的经验,提出煤炭企业在多元化经营中,要紧密结合自身条件,首先做好主业,准确把握主业与副业的关联度和融合度,注重加大科技创新力度,提升产品市场竞争力,切忌盲目上项目、扩大企业规模.6.学位论文王山红多元化经营企业盈利模式构建研究——以常州苏源集团为例2006盈利模式作为企业获利之道，是近些年来企业界经常提到的一个概念。在竞争十分激烈的今天，特别是多元化经营企业，面临行业跨度大，经营风险高，资源分散等问题，该如何根据多元化特性建立适合自身的盈利模式呢?本文以常州苏源集团为例，从剖析企业盈利模式入手，以理论为基础，浅谈电力体制纵深改革大