内江市江华街改造工程施工组织设计

目录一、总则二、工程概况与特点三、施工组织机构和人员配备四、施工部署五、施工方案与技术措施六、质量管理体系与措施七、施工总平面布置八、工程进度计划与措施九、劳动力安排计划十、安全管理体系与措施十一、资源配备计划十二、环境保护管理体系与措施十三、文明施工措施十四、冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染十五、地下管线机其他地上地下设施的保护加固措施十六、施工场地治安管理计划和突发治安事件紧急预案附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章总则一、编制原则我公司高度重视内江市江华街改造工程施工，公司组织相关人员共同研究、认真领会工程设计意图，并进行现场踏勘。针对本工程设计特点和功能要求，在确保工程“质量优、速度快、造价低、操作性强，并实现“经济、合理、优质、高效”的原则下编制了该技术标。尤其对本工程的特点和难点进行了分析，关键、重点及特殊部位的施工方案的编制详实、具体，确保该技术标重点突出、针对性和可操作性强，即使不能中标，也要以严谨的科学态度向建设单位提供的优质服务和提供保证质量、工期等方面最优化的建议和参考。二、编制依据1、内江市江华街改造工程施工招商文件及有关补充文件。2、内江市江华街改造工程施工设计图纸。3、国家、行业和地方现行施工规范、技术规程、验收标准及标准图集，以及省市有关管理方面的政策、措施（具体引用请参见有关技术细节）。4、工程测量规范GB50026-93（1）、城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91（2）、公路路基、基层施工技术规范JTJ034-2000（3）、给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008（4）、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（5）、城市道路养护技术规范CJJ36-2006（6）、有线电视系统工程技术规范GB50200-94（7）、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90（8）、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-90（9）、城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89-2001（10）、设计文件明确的规范及图集（11）、公路、桥涵施工及验收规范5、现行国家、省、市《规范》《标准》《通知》等。6、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法、制度。三、编制内容根据招商文件要求，本技术标编制主要针对招标范围内的立面包柱、人行道、招牌材料、店招门、立面烟囱、人行道、车行道的施工，简要阐明了我公司所属项目经理部对该工程的施工组织、总体部署等。第二章工程概况与特点第一节工程概况本工程为内江市江华街改造工程施工，位于内江市市中区临江小区，江华街道路（约480米）车行道黑化、人行道铺装、两侧商铺立柱包柱、店招制作、烟道安装。建设工期120日历天,工程质量达到国家现行工程验收规范，工程质量一次验收合格。第二节工程特点及难点分析一、安全、文明施工至关重要本工程对施工质量、安全、文明要求高。因此要严格按照国家相关规范等施工安全规范做好安全防范和管理工作。我公司在施工现场实行规范化、标准化管理，以较好的场容场貌、优良的施工环境和文明的施工作风作为保障，创造出精品工程、丰碑工程。二、高标准的质量要求该工程的质量要求高，我公司将运用ISO9001-2000国际质量管理体系进行管理，严格进行过程控制，运用新技术、新工艺，把该工程建造成为一流的精品工程，确保一次性验收合格。三、施工组织、管理要求高从组织管理、机械配备、劳动力组织等各方面按照项目部组织和配备，需要高效组织协调。在施工场地、安全、文明等各方面要和其他施工单位做好协调配合，确保本次一期施工顺利进行。四、施工有季节性影响根据工程的施工进度情况，要经历雨季（夏季）。在施工中，要加强雨季（夏季）的施工措施，做好机具设备的保养和成品保护工作。第三章施工组织机构和人员配备本章介绍了我公司的质量控制体系，以及工程项目的管理体系。工程项目部在该公司质量体系的框架下，进行组建和运作，以及进行具体的控制。第一节施工组织机构一、公司质量管理体系认证我公司是通过ISO9001:2000国际质量体系认证的企业，公司积极地推行ISO9001:2000国际质量体系和不断完善公司质量体系。公司以“科技兴业、优质高效、顾客至上、诚信守约”为方针，以创全优工程为目标，以项目管理为首，确保该工程质量达到国家现行工程验收规范，工程质量一次验收合格，各分部、分项工程达到优良评分标准。二、公司总体组织管理机构公司积极地推行ISO9001：2000国际质量体系和不断完善公司质量体系，并结合本公司和工程施工项目实际建立了一套完善的管理体制和运行机制。1、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。2、公司建立了三级质量管理层次。(公司、项目部、班组)：公司质监部门为一级质量管理部门，派专人进驻现场，对工程质量进行专检评定，项目部质量领导小组为工程二级管理部门，设置专职质检员，主要对工程质量进行工序控制，班组设置质量自检员，为工程质量第三级管理人员，主要进行工序施工质量的自检、自查工作。公司相关质量管理体系图如下：公司质量管理体系结构图领导关系指导关系协作关系总经理管理者代表设备管理处周转材料租赁部总工程师办公室试验室生产副经理总工程师质量体系管理办公室经理办公室经营部经营副经理工程项目经理部人力资源部三、公司工程领导小组该工程作为我公司的投标战略重点，公司高度重视。为此，公司总部成立了“内江市江华街改造工程”领导小组，由项目经理挂帅，技术、财务、质量、安全、预算、材料职能部分负责人组成。对工程建设的各个环节进行及时的指挥、协调和指导。四、项目组织管理机构在本工程的施工中，公司将继续推行项目法施工，实行项目经理责任制。我公司将成立“内江市江华街改造工程”项目经理部。公司派优秀项目经理和技术管理人员组成项目班子，确保工程各项工程顺利实施并达到预期目标。我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下按期交工。（一）、项目组织管理机构项目下设责任工长、各专业工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、劳资及财务员。按“项目法”施工要求，项目经理全权负责项目的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。（二）、工程项目经理部主要组成人员和资历项目经理部由一名项目经理，技术负责人和各相关职能人员组成。具体人员请参见（第一部分）项目组织管理体系框架图各班组政工保卫组材料供应组成本核算组安全文明组质安组施工组技术组责任工长总工程师公司职能部门公司领导小组项目经理（三）、项目岗位职责根据项目组织管理机构的设置，各主要岗位职能如下:职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人；项目技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，管辖各专业技术施工的交叉作业工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业施工员和现场劳动力的使用测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作内业技术员施工准备工作，设计变更技术核定，施工技术措施的落实预算员负责工程的预决算工作试验、计量员负责现场钢筋、水泥等原材料抽样、送检工作；计量管理、现场砼及砂浆试块的制作送检质量员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查材料采购按施工进度做好材料进场的计划工作，掌握材料使用的进度，并加强对材料使用的监督与控制。建立合格分承包方的名单和挡案，作好评审等有关质量记录，特别是对多年合作的分承包方在其供货完毕后要作好业绩评定工作。采购人员必须按合同对分承包方产品和甲供品进行验证。作业班组长严格执行各项规程和规范，按照施工方案和技术交底组织作业生产。坚持质量第一，预防为主的思想，工序完工后要进行自检和互检，不合格不能进入下道工序。经常对本班组人员进行质量教育和技术教育，开展QC小组活动，努力提高工序质量。对不合格品要认真进行整改，并提出改进意见（四）、项目组成人员资历对于本工程，公司高度重视，抽调公司精兵强将参与组成工程项目部，各施工人员资历信誉部分：项目班子配备。第二节公司技术、质量控制体系按照公司ISO9001：2000质量管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到质量体系的要求。工程项目管理目标技术工作管理目标技术管理质量保证体系的建立技术管理制度的制定技术工作会议技术质量情报推广应用新技术标准化施工技术档案技术质量效果技术交底技术规范、图纸学习及执行计量器具检测施工组织设计及作业文件编制施工图纸会审操作规程执行施工机具保证施工操作环境及条件操作人员技术水平保证施工措施原材料检验施工过程检验施工图纸会审现场质量管理目标质量检验评定及竣工验收技术审核设计更改施工目标运行情况调查竣工技术资料收集整理施工技术总结工程交工质量回访质量问题分析返修处理2.施工质量检验体系图公司工程领导小组公司总工办（技术部门）公司工程部（质量部门）项目经理项目技术负责人项目副经理专业工程师专职质检员内业技术员试验材料班组质量3.工程质量监督保证体系如下图：质监站质检组监理公司工程师业主现场代表设计单位工程师公司总工程师公司质量检查小组项目经理项目技术负责人项目质量监督小组项目各专业工程师施工作业班组2施工作业班组14.工程技术控制网络图学习施工规程学习操作规程学习质量评定标准学习图纸技术做好业内准备工作分部分项技术交底分部分项安全交底施工班组自检经理部跟踪检查隐蔽工程合格验收砼试验报告防水合格证及复试报告砖合格及复试报告钢材、水泥合格及复试报告按十大分部质量评定回访建设单位砂石试验报告砂浆试验报告合理安排工序搭接现场三通一平准备搭设临时设施测量仪器准备材料劳动力准备隐蔽验收记录事故处理报告不合格返工测量放线记录施工工长日志机械设备准备安全技术交底办好工序交接开工、停工、竣工报告按施工图纸施工按文明施工标准按操作规程施工编制施工组织设计按安全施工标准图纸会审记录技术核定单准备工作技术交底施工质量评定资料整理使用回访第三节施工组织机构的运行机制按照公司ISO9001：2000质量管理体系标准，公司总体管理体系和施工项目组织管理体系必须围绕质量体系的各个要素进行有效的运行，确保控制的各个环节达到质量体系的要求。施工组织的运行机制如下：一、确定目标管理我司将为能承建本工程而感荣幸。因此，我司将本工程作为树形象、求发展的一级目标，采用全新的模式进行施工管埋。施工项目控制目标制定根据本工程实际情况，施工目标以工期、质量为主导。二、明确项目经理部的职责，健全管理制度项目经理部必须按GB/T19001-ISO9001：2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。项目经理部、部门、人员研究承包合同中施工项目总目标收集各控制目标制定依据与公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制订各阶段控制目标落实控制目标明确责任责任者提出措施是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为此建立健全以下项目主要管理制度：项目经理部组织管理制度；项目经理部的分工与协作制度；项目各职能人员各级质量管理责任制度；项目各职能人员各级安全管理责任制度；项目各职能人员各级文明施工责任制度；技术管理责任制度；材料管理责任制度；设备管理