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制钠一厂仪电维修班组安全标准化建设汇报材料细节决定成败！仪电班组建设1.班组简介基础管理2.现场管理3.工作组织4.节能技改5.安全管理6.仪电维修班组，为服务型班组，负责制钠一厂电气、仪表的检维修和维护保养工作。现有组员17人（11名维修电工和6名仪表工），其中女工3名，党员2名，团员6名。班组成员平均年龄30岁，班组的目标是全心致力打造一个学习型先进班组。1.班组简介仪电维修班组2012年度安全先进班组合影根据“制钠事业部班组安全标准化创建提升方案”的要求，班组建立健全规章制度，规范班组各种记录，便于员工查阅资料，提高员工素质和工作效率，从而加强了基础管理工作。2、基础管理3、现场管理仪电维修班组，设有班组园地、制度展板、质量星级看板、安全互保关联图、书报架等，做到工作、学习、安全一起抓，争创学习型安全班组。为了改善班组环境，班组利用2012年度安全先进班组的奖金，自己动手换水池、换水管、贴墙砖，使班组现场更加整洁、美观；还购买了洗衣机，让员工能够穿上干净的工作服。班组人员自行找来水泥和砂子，修复了本班组路口的路面和门口地面，以及机械维修班组门口地面，美化了班组现场，解决了地面不好清扫和泥砂多的问题，同时也增进了兄弟班组之间的友谊。4.工作组织班组通过班前危险分析、班中工作控制、班后经验总结的方式，有效地防范、控制与解决工作中遇到的问题。班后会工作环节班前会保障安全班组长在班前会布置工作任务，每位作业负责人根据作业任务辨识危险、有害因素，提出需要采取的安全措施。由专工审核每张作业票的办理情况并补充主要安全措施，讲解工作中的安全注意事项。作业任务安排班前会工作危险、有害因素辨识班组长每天了解组员的身体情况、情绪状态，必要时要采取一些措施，明确互保对象，用“笑脸”和“哭脸”表示出个人的工作心情，提醒工作人员保护自己和他人，更要保护情绪不佳的人员，坚决遵守互保、联保制度。工作中更要时刻提醒互保对象注意安全，绝不允许有麻痹大意的思想。注意安全哦！电工的检修工具关系到员工的生命安全，在工作前必须检查其好坏，确保工作人员能够放心使用。作业前检修工具的检查检查电工工具检查安全带检查人字梯的防滑块、拉筋、横档只有先保障人身安全，才能更好的完成工作任务。工作中，根据不同工作环境，需要正确穿戴不同的劳动防护用品。穿戴防酸服、头套、防护眼镜、防毒口罩等穿普通工作服、戴安全帽、配望远镜等穿电解服、头套、防护眼镜、防毒口罩等细致检查氯泵电机仔细巡视高压线路认真检查电解槽搅拌器电气作业中的劳保穿戴从细入手，以精为准，做好每一项工作；考虑工作细节，可以避免工作过程中失误；做好细节工作，可以有效减少设备突发故障和二次维修。354整流变卸车时，为防止散热器碰伤，采取专人指挥吊车，双人辅助操作，实施垫隔板措施。精细化作业在进行大型检修作业前，召开专项工作会议，制定详细的工作计划，确定工作任务、工作区域、作业负责人，并准备充足的物料和工具。作业前对作业人进行作业任务和安全注意事项告知，保质保量完成检修任务。电气专工正在进行安全告知严格遵守《外来施工人员管理规定》，坚持分厂推行的“谁主管谁负责，谁配合谁负责”的安全主体责任；坚决遵守分厂制定的外来施工人员“规定时间、规定区域、专人监护”的管理原则。作业前及时进行沟通交流，专职监护人对外来施工人员进行安全告知，办理相应作业票，确保外来施工人员的人身安全。仪电班组与安装公司密切配合，吊装354整流变外来施工人员管理整理施工现场工器具和清理卫生，确保试车人员的安全联系主操和相关专工对检维修设备试车，确保设备能够正常使用设备正常后，由主操和相关专工在工作票上签字确认撤离时带走作业工具，确保人走场清清理现场联系试车工作验收撤离现场工作结束过程班后会工作，可以帮助班组成员在今后的工作中汲取经验、纠正自我。12工作负责人根据当天作业情况，提出自己的不足之处和遇到的困难，来提醒大家安全、合理的工作。所有会议成员互相交流，提出自己的工作意见和建议，总结和吸取经验教训，提高班组成员技术水平及安全意识。班后会的开展贯彻公司与事业部实施的“低成本战略”，开展“修旧利废”“降本增效”工作。将旧配电柜打磨、刷漆后配新元件，节约了购置新配电柜的费用。5、节能技改配电柜改造前配电柜改造后为电解槽搅拌器加装了电机保护器，并安装了指示灯，便于操作工观察搅拌器的工作状态，有效避免了烧电机。此项技改即节约了维修成本，又降低了维修风险，为电解槽的稳定运行提供了可靠保障。电机保护器电机前端盖开注油孔，提高维护保养设备的工作效率。减少了电机拆卸次数，延长了电机的使用寿命，降低了工作人员的劳动强度。电机前端盖注油孔通过对354#358#整流柜上位机程序进行修改，将原保护回路中单快熔熔断跳闸信号改为报警信号，新增双快熔熔断跳闸信号，避免了由于单快熔误动作导致整流变跳闸的现象，提高了整流设备运行的稳定性和安全性，还对电解槽的稳定运行起到了一定作用。坚决执行事业部“0、1、2、3”安全管理模式。6、安全管理我们要扬长避短，以更务实的工作、更有力的措施、更有效的手段不断强化安全管理，落实事故防范措施，求真务实、真抓实干，紧紧围绕事业部安全承诺理念，实现我们的安全使命与安全目标。树立“以实为基，以人为本”的管理思路，实现“员工心中的安全文化”，使安全文化深入人心。建立《班组安全教育培训记录》，按计划进行培训、验证，培训验证结果与目标卡挂钩。班组每月至少组织两次安全活动，并做个人笔记。通过学习各类安全知识并进行讨论，不断提高每位班组成员的安全意识和个人素质。加大安全教育力度班组成员在活动室学习班组安全学习笔记班组安全活动学习记录班组成员在活动室学习班组每周开展安全检查活动，针对电气、仪表设备、设施进行认真详细的检查，并填写相应检查记录，做到发现一处整改一处，绝不遗漏。发现隐患后，下发《整改通知、反馈单》，按期整改完成并做记录，记录有隐患内容、有期限、有负责人、有验证、有复查。加大隐患排查、治理力度安全检查隐患整改记录隐患整改通知、反馈单对班组成员的奖励和考核都记录在《安全生产奖惩记录》中，以此作为年底安全绩效考核与评先评优的依据。班组安全奖惩机制组织班组成员对危险源依据作业条件危险性分析法（LEC）进行危险辨识和风险评价。对整流变供电系统进行危险与可操作性分析（HAZOP），画出节点图，通过引导词加工艺参数找偏差，发现系统中存在的危险，根据危险带来的后果明确系统中的主要危害，制定整流变供电系统应采取的防范措施。危险源辨识、风险评价、风险控制只有正确的急救措施才能救人，同时能够确保施救人员自身的安全。组织班组成员进行现场急救、应急器材的使用等急救知识的学习和应急演练，增强组员的应急处置能力。胸外挤压演练人工呼吸演练呼吸器穿戴演练班组应急管理安全承诺