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1目录0前言........................................10.1实习目的...................................20.2实习内容...................................20.3实习单位简介................................21.工程量清单计价模式..........................41.1工程量清单计价模式简介.....................41.2工程量清单编制步骤及内容....................51.3招标控制价或投标报价书编制步骤及内容.........61.4工程量清单计价模式应用注意事项..............72.施工组织设计的主要内容及特点.................83.实习单位工程造价管理及质量管理制度...........104.建筑材料市场询价.............................114.1建筑材料市场询价的做法与体会.................114.2建筑材料市场询价表..........................125.实习总结与认识...............................13致谢.........................................151前言0.1实习目的生产实习是工程管理专业在大学学习阶段中重要的实践教学环节。通过生产实习，使我们在所学各类课程的基础上，了解该专业在建设工程中的地位、作用和社会需求；为生产设计收集和准备相关信息和资料；对本专业建立相应的感性认识；为生产后走上工作岗位打好基础，作好专业知识的相关准备。0.2实习内容0.2.1我们通过集中查阅指导老师提供的工程实例的招标文件、投标文件、投标报价，熟悉如何按工程量清单计价模式编制工程量清单、招标控制价、投标报价文件，如何编制施工组织设计（技术标），并掌握以上文件编制的主要内容、标准格式、与要求。0.2.2我们以小组形式或分散形式深入建筑市场询价，了解和收集当期主要建筑材料、建筑设备（电气产品、给排水设备等）的市场价格，为下一步的生产设计准备相关资料和信息。0.2.3我们以小组形式或分散形式深入一家建筑施工企业项目或一家工程造价咨询公司，实地调研这些项目部或造价咨询公司对工程造价管理的实际运作情况和管理模式。重点调研这些单位如何编制工程量清单、招标控制价或投标报价文件，如何确定材料价格，如何计算费率，编制工程造价文件的质量控制制度有哪些？0.2.4通过调研了解当前当期的工程造价的政策法规、工程造价指数、工程造价经济指标、工程造价与技术经济相关文件等信息。0.2.5完成知道教师布置的其他生产实习工作。0.3实习单位简介唐山利信工程项目管理有限公司是从事工程造价咨询和招标代理服务的专业机构。公司成立于2006年，注册资金300万元，具有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的工程造价咨询企业甲级资质（证书编号：甲001213002157）和河北省建设厅颁发的招标代理机构乙级资质（证书编号：F213003344），是曹1妃甸区（原唐海县）成立较早、具有较强实力的工程管理企业。工程量清单计价模式1.1工程量清单计价模式简介工程量清单计价是在建设工程招投标中,招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量,由投标人依据工程量清单自主报价,并按照经评审合理低价中标的工程造价计价方式,形成的价格是政府宏观调控下的市场价格,通过对定额计价模式和工程量清单计价模式概念和区别的阐述,比较得出清单计价产生的必要性和优越性,工程量清单计价模式的推行,对推动我国工程造价管理深化改革,最终建立符合国际规则的工程造价计价模式,建立我国市场定价的工程造价计价和报价模式,都具有重要的现实意义。1.2工程量清单编制步骤及内容1.2.1工程量清单编制步骤（一）分部分项工程量清单编制1、清单计价规范中规定的子目，最关键的是依据设计图纸、施工条件确定基础数据，a.图纸中直接标明的数据；b.依据图纸或施工方案可以推算出来的数据；c.图纸没有标明，采用比例尺换算的数据。2、清单计价规范中没有规定的子目，编写时首先应明确工程量的计量单位、计算规则，然后才是依据上面a--c确定计算工程量的一些基础数据。计量单位、计算规则的方法应从有利于工程管理中工程量计量的角度出发，实际编写这一部分子目的工程量清单时，应将单位工程量涉及的工作内容依据工序先后规定清楚，以便于合同管理。（二）措施项目清单编制依据各行业工程量清单计价规范给出的措施项目一览表和实际工程建设的需要，以项为单位进行编制。除规1范规定的项目外，允许招标人依据项目特点和需要进行补充。此处宜全，不遗漏。（三）暂估价表编制依据设计情况和市场行情，将设计仅有示意，不能为以确定的工程项目以及市场价格差异幅度较大的货物，以暂估价形式体现，尽量与市场价格一致。（四）计日工表编制零星工作项目一般由招标人依据需要和可能发生的情况预先设置，包括劳务、材料、施工机械等，其工程量一般为暂估工程量。1.2.2工程量清单的内容招标文件中工程量清单一般包括以下内容：（1）工程量清单说明除《标准施工招标文件》中给出的内容外，尤其应重视1.4补充子目工程量计算规则及子目工作内容说明部分的编写。（2）投标报价说明除《标准施工招标文件》中给出的内容外，注意2.4暂列金额和2.5暂估价子目部分的说明。（3）其他说明，主要包括以下内容：A、工程概况，包括建设规模、工程特征、计划开竣工时间、现场实际情况、交通运输、自然地理条件、环境保护要求等；B、招标内容和分包范围；C、工程量清单编制依据；D、质量标准、材料、施工等特殊要求；E、招标人自行采购材料、设备明细表；F、暂列金额、自行采购材料、设备金额、数量。G、其他需要说明的问题。（4）分部分项工程量清单，包括项目编码、项目名称、计量单位和工程量等。1（5）措施项目清单，一般包括环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场及按拆、混凝土、钢筋混凝土模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水、降水等通用项目，同时分不同工程类别增加一些特有的措施项目，如建筑工程增加垂直运输机械；装修装饰工程增加垂直运输机械和室内空气污染测试；安装工程增加组装平台、设备、管道施工安全、防冻和焊接保护措施、压力容器和高压管道的检验、焦炉施工大棚、焦炉烘炉、热态工程、管道安装后的充气保护措施、隧道内施工的通风、供水、供气、供电、照明及通讯措施、现场施工围栏、长输管道临时水工保护措施、长输管道施工便道、长输管道跨越或穿越施工措施、长输管道跨越或穿越地上建筑物的保护措施、长输管道工程施工队伍调遣、格架式抱杆等；市政府工程项目增加围堰、筑岛、现场施工围栏、便道、边桥、洞内施工通风、供水、供气、供电、照明及通讯设施、驳岸块石清理、其他措施项目等。一般均以项为单位。（6）计日工表。（7）暂估价表。（8）投标报价汇总表1.3招标控制价或投标报价书编制步骤及内容1.3.1招标控制价编制步骤①确定标底的编制单位②收集编制资料③参加交底会及现场勘察④编制标底⑤审核标底价格1.3.2招标控制价编制内容①编制总说明②招标控制价审定书，计算书，带有价格的工程量清单，现场因素，各种施工措施费的测算明细等。③主要人工、材料、机械设备用量表。1④标底附件，如各项交底纪要、各种材料及设备的价格来源，现场地质、水文、地上情况的有关资料，编制标底价格所依据的施工方案或施工组织设计等。1.3.3投标报价书编制步骤(1)研究招标文件(2)调查研究，收集信息资料(3)制定施工组织设计或施工方案(4)测算工程成本，确定初步报价(5)研究并确定报价策略与报价技巧a根据招标项目的不同特点采用不同报价策略b不平衡报价法c多方案报价法d无利润算标（6）确定投标价格a工料单价法b综合单价法1.4工程量清单计价模式应用注意事项(1)在推行工程量清单计价的初期，各施工单位应花一定的精力去吃透清单计价规范的各项规定，明确各清单项目所包含的工作内容和要求、各项费用的组成筹，投标时仔细研究清单项目的描述，真正把自身的管理优势、技术优势、资源优势等落实到细微的清单项目报价中。(2)注意建立企业内部定额，提高自主报价能力。企业定额是根据本企业施工技术和管理水平以及有关工程造价资料制定的，供本企业使用的人工、材料和机械台班的消耗量标准。通过制定企业定额，施工企业可以清楚的计算出完成项目所需耗费的成本与工期，从而可以在投标报价时做到心中有数，避免盲目报价导致最终亏损现象的发生。(3)在投标报价中，没有填写单价和合价的项目将不予支付，因此投标企业应仔细填写每一单项的单价和合价，做到报价时不漏项不缺项。(4)若需编制技术标及相应报价，应避免技术标报价与商务标报价出现重复，尤其是技术标中已经包括的措施项目，投标时应注意区分。(5)掌握一定的投标报价策略和技巧，根据各种影响因素和工程具体情况灵1活机动的调整报价，提高企业的市场竞争力。施工组织设计的主要内容及特点2.1施工组织设计的主要内容2.1.1工程概况及特点分析分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点。2.1.2施工方案选择依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。2.1.3编制施工进度计划施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。2.1.4施工准备工作计划确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。2.1.5劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。2.1.6施工平面图设计其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。2.1.7主要技术经济指标对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。2.2施工组织设计的主要特点12.2.1强制性工程施工招投标通常按施工合同示范文本确定施工合同的形式和内容。投标施组是合同文件的重要组成部分，其本身就是“承诺”内容。投标施组中的工程承包范围、开竣工日期、工程质量目标等都是必须遵循业主要求的条款。1.2.2响应性目前工程施工招标都随同招标文件公布评标办法,有的评标办法比较详细，有的不公布评标细则。投标人的投标施组应响应并符合评标办法和评标细则的要求。从广度和深度两个方面满足评标办法和评标细则要求，防止废标。对招标人编制有指导性施工组织设计的，投标应对指导性施工组织设计进行响应，对招标文件中的项目总体实施计划和实施部署的要求进行响应。2.2.3竞争性在市场经济中，各投标人的博弈竞争是必然的。《招标投标法》规定公开招标时投标人不得少于三家。实际上一个标段的投标人少则五六家，多则十几家甚至几十家。投标施组的竞争很激烈的。不同标段的竞争重点也有所不同，各投标单位都需在自己的重点上发挥优势。1.2.4时间性一般而言，从颁发招标文件到正式投标，留给投标单位编制标书时间往往只有半个月，甚至更短。在这期间，从现场调查、审阅图纸到编制方案和标书，时间十分紧张。各投标单位必须在有限的时间内编制出标书，并在招标文件要求的截止时间前递交