美的运用专利信息为技术创新和经营保驾护航

运用专利信息，为技术创新和经营保驾护航2010年9月美的集团简介目录专利信息运用知识产权管理专利信息运用案例四十年来，美的始终坚持“全球化、规模化、专业化、科技化”的战略方向。美的现已成长为国内家电行业的大型龙头企业之一。拥有14个国内生产基地、3个海外生产基地。集团简介基地布局：拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链；中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。经营范围：五大产业链、两大产品集群集团简介家用空调：国内前两位电机：国内第一。压缩机：国内第一商用空调：国内第一冰箱：居国内前三微波炉：国内前两位磁控管：国内第一电风扇：全球第一电饭煲、电磁炉、饮水机电暖器、洗碗机：全国第一行业地位：集团简介105143150175320456570750900950010020030040050060070080090010002000200120022003200420052006200720082009销售额（亿元）集团简介销售规模增长图（亿元）2009年业绩概述销售额：950亿元外销：34.2亿美元纳税：41亿家电：83%中间产品：14%其他：3%（年）品牌价值在“2009中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到453.33亿元，名列全国最有价值品牌第六位；集团简介知识产权管理1）组织确立2）制度确立1994年初步建立知识产权管理体系现在美的集团知识产权管理模式，逐步建立了两个层次管理网络。专利权作为公司的无形资产，由集团科技管理部统一管理，负责专利申请、维权等重大事务。各事业部产研销一体化，具有较大的经营自主权，一般在技术开发部门设立专利管理员，负责与技术人员沟通。（一）、组织架构的完善知识产权管理为适应公司发展，我们确立了以下专利管理运作机制。1、建立管理制度《专利工作管理办法》《商标管理办法》《知识产权侵权处理指引》（二）、运作机制的确立知识产权管理（二）、运作机制的确立2、加强培训工作1）、派员工参加有关部门举办的企业专利工作培训班、参加国内考察和交流。２）、内部举办技术人员的专利知识培训等。３）、邀请国家局文献中心、知识产权出版社、复审委专家对专利管理人员、技术人员培训。知识产权管理（二）、运作机制的确立3、激励机制通过与国内外公司学习、交流，结合自身实际情况，美的采用专利申请三重奖励政策：受理奖、授权奖、实施奖。知识产权管理（二）、运作机制的确立4、完善约束机制在制订激励机制的同时，美的集团建立了较好的约束机制，主要是从充分利用专利文献及防止侵权角度，对于开发人员提出一定的约束措施。知识产权管理150专利管理截止2009年，累计申请专利6011件，获授权4830件。09年申请专利1299项，其中发明专利申请198项。2861973322944132385503595544248445821090686197知识产权管理2000155(年)20012002200320042005200620072008外观专利申请量发明及实用新型申请量外观专利授权量发明及实用新型专利授权量2911299118620092007年入选广东省知识产权示范企业2005年以优异成绩通过国家首批全国专利试点企业验收2000年、2001年两次荣获全国专利工作先进集体1998年度荣获顺德市专利工作先进单位1997年美的公司列入广东省首批专利试点企业2001年列入首批全国专利试点企业2003年确定为广东省首批百家知识产权优势民营企业知识产权发展历程知识产权管理2010年1月获广东省知识产权局推荐申报国家知识产权示范创建单位知识产权管理•组建电压力锅联盟•2004底，美的以购买压力锅“全密封自动多功能电烹锅”基础专利的方式进入电压力锅行业，第二年在省区知识产权局的指导下，以此专利及后续研发的20几项专利与顺德本地电压力锅组建了包括100多项专利的专利联盟。现在联盟实现了建立行业准入门槛，保证产品质量，保障消费者的合法权益；提升行业产品质量水平，保证行业良性发展；避免低价的恶性竞争；专利维权，净化市场；积极制定并推广行业标准与规范等目标。参与联盟的企业避免了彼此之间的诉讼之类，专心于技术创新也都获得了良好发展，以美的为例，2008年实现了年产电压力锅1000多万台，市场占有率达40%。专利信息利用1、专利信息运用分类一）、新产品开发前中专利信息运用二）、专利申请前专利信息运用三）、引进技术中专利信息运用四）、竞争对手分析五）、对失效专利信息运用六）、投资策略中的专利信息运用新产品开发前中专利信息运用美的在新产品开发前，对开发的新产品必须进进行专利检索，分析所开发技术在本领域中所处的地位，竞争对手的状况，对拟开发的产品进行专利评价，再依据专利检索及评价对开发的主题及时修正，这样可避免侵害他人专利权，亦可避免浪费时间与资金在重复开发他人已有研究成果。专利信息利用专利申请前专利信息运用美的在专利申请前，进行相关的专利检索及分析，了解现有技术情形并提高各专利申请案的有效性以顺利取得专利，建立有效的专利布署。引进技术中专利信息运用在引进技术过程中，会对引进的技术进行专利检索，对该技术的创造性及法律状态进行仔细研究，避免引进没有技术的价值或失效专利。例如，我公司在引进三洋的磁控管技术时对三洋的专利进行分析，在引进空调热交换器时,会对热交换器这个领域进行详细的专利分析,并将引进的专利技术和自已的创新技术结合，形成我公司的竞争优势。专利信息利用竞争对手分析通过各种信息途径收集竞争对手的专利并加以分析，掌握竞争对手的专利申请情况，了解竞争对手的技术发展情形，经由与竞争对手比较，发掘与竞争对手区分的技术或产品项目，创建自已的知识产权拉开与竞争对手的距离。专利信息利用对失效专利信息运用美的对本行业的同类产品的失效专利技术进行分析，如电饭煲产品,我们用了2个月时间对中国及日本的电饭煲失效专利进行了详细的分析,吸取失效专利的精华，去其糟粕，把有用的技术移植到自己的产品上来；另外，在研究失效专利的同时,也开阔了研发人员新产品开发的思路.专利信息利用投资策略中的专利信息运用在投资策略中,我公司对专利也会进行调查及分析，根据调查及分析结果,了解投资对象所具备的技术，有利于找出日后谈判时对我方有利的筹码。专利信息利用2、专利信息来源一）、有效利用各国官方免费专利网站二）、专利分析系统三）、Delphion专利数据库专利信息利用二、专利信息来源（一）有效利用各国官方免费专利网站如中国、美国、日本及欧洲专利网站://ep.espacenet.com/://（二）Delphion专利数据库可检索42个国家专利文献专利信息利用二、专利信息来源（三）专利分析系统广东省专利信息中心,知识产权出版社提供专利分析系统软件；对我公司相关人员就系统的使用及维护进行多次业务培训专利信息利用专利分析系统推广及应用介绍一、专利信息体系建设建立三层管理模式，首层为数据库层，二层为管理员层，三层为专利成果组层，专利成果层为终端用户配备人员3—6名（视各公司自身情况定），人员要求热爱专利，懂专利知识，懂计算机基本操作。二、软件订制根据我公司专利管理组织构架，对软件进行了部分修改，订制适合我公司的专利分析系统专利信息利用3、专利分析系统推广及应用介绍一）、专利信息体系建设二）、软件订制三）、专利分析系统架构四）、推广方案专利信息利用专利分析系统推广及应用介绍一、专利信息体系建设建立三层管理模式，首层为数据库层，二层为管理员层，三层为专利成果组层，专利成果层为终端用户配备人员3—6名（视各公司自身情况定），人员要求热爱专利，懂专利知识，懂计算机基本操作。二、软件订制根据我公司专利管理组织构架，对软件进行了部分修改，订制适合我公司的专利分析系统专利信息利用专利分析系统推广及应用介绍三、专利分析系统架构专利信息利用专利分析系统推广及应用介绍四、推广我公司作了详细的推广方案：包括：使用人员上线时间（客户端）培训要求每个公司专利管理人员对所负责产品进行专利分析按要求完成相应的分析报告对报告进行综合评价（请广东省信息中心专家作评委）奖励专利信息利用专利分析系统推广及应用介绍五、应用已应用在产品开发及经营活动中如：威特公司结合专利分析系统及对磁控管进行专利分析，为事业部领导提供决策专利信息利用•建立微波路面养护车专利保护网•运用专利战略分析软件、专利地图等知识产权工具在研发过程对于我集团高科技项目微波路面养护车项目的开发进行指导，在项目立项之始就对相关技术人员进行知识产权培训，积极投入技术研发过程，协助研发人员发掘技术创新点，同时尽早尽快地申请专利，部署专利网，最终在该产品上我集团拥有158项授权专利，构建了完备的专利网，使后来者很难再进入该技术领域，保护了美的集团的研发投入及现在产品的市场独占地位。专利信息运用案例不仅要引进，还要消化和提高，要不断总结、不断创新！要走出国门,走向世界!知识产权战略提出专利申请与市场推广、产品研发相结合，强调专利申请的保护目的性。应用专利信息分析竞争环境，对专利法律风险做出评沽，总结制定系列的对策与方案。提高专利信息利用水平，为达成企业的战略目标提供支持。谢谢！