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考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位加盟事业部投标专员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1报名资料准备20%根据招标公告要求准备报名资料及时准确率100%未完成0分，资料错误未完成报名0分，因资料不完善造成报名困难但完成报名的10分2标书制作30%根据招标文件要求进行编制未及时完成0分，质量问题废标0分，标书内容未严格按照文件要求制作的每一处扣5分3封标20%资料准备及时准确率100%，未完成0分，资料不及时的10分，及时准确完成20分，未按照文件要求封标的但及时补救的扣10分，未及时补救的0分4标书制作统计表15%及时准确费用及时回收标书制作统计表当天统计，费用按时回收的15分，每间隔一天扣5分5证件复印件管理15%完整度100%,收集投标常用公司证件及个人证件扫描件，齐全及时工薪公司现有资源证件复印件电子版完整，正确，清晰一处不合格扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1纪律作风25%1、工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，缺勤，不按规定和缺席办事。2、工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3、不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5、对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1、5分2、10分3、15分4、20分5、25分2以客户为中心1、提供必要服务2、迅速而不可分辩解决客户需求3、找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4、成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5、维护客户利益，而促进长远组织利益1、5分2、10分3、15分4、20分5、25分3工作服从1、服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5、不需要命令就能产生良好工作结果1、5分2、10分3、15分4、20分5、25分4主动性1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果1、5分2、10分3、15分4、20分5、25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日