搜索
小小的便签不一样的感觉目前，我院正处于历史发展的关键时期，随着新住院大楼的落成，各种配套医疗设备的投入使用，医院硬环境得到了根本改善，如何利用这有利条件，提升医院的整体实力，更好地为病人服务，成了摆在我们中医院人面前不能回避的课题。医院是一个整体，各科室就像一个个器官，每个人就是细胞，如何使细胞正常工作，器官良好运行，机体健康发展，科主任作用至关重要。下面我就科主任的作用及如何提高管理水平谈谈我的观点。目录医院科主任的角色认识医院科主任的职业要求医院科主任的管理素养如何做好科室的经营和管理“领导”：率领、引导（统御）多义词名词：领导者动词：领导活动领导科学中所讲的领导，主要是指领导活动，即领导者在一定环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。医院科主任的角色认识一名院长决定一个医院的兴衰一名科主任决定一个科室的发展科主任职责：1科室的医疗、教学、科研、预防等全部业务技术工作2对科室工作人员、患者等全部行政管理工作医院科主任的角色认识中层管理者的角色医院科主任的角色认识其它部门管理者左右协调医院内部属部属部属部属高级管理人员经营层内外兼顾承上启下科主任要是有过硬的专业技术素质。他不仅对内担负科内技术指导和教育的责任，还要对外担负建立学科形象和提高学科地位的作用。因此科主任的专业素质和专业水平是必需的。科主任应该具有较广的知识面和较强的前瞻能力。医院科主任的职业要求科室主任何以“服众”——权利与人格科室主任何以“称职”——懂经营、会管理医院科主任的职业要求主任就是管理者，没有好的管理才能和管理素质，科室也没有大的希望。有好的愿望还需要好的方法来施现。科室是要大家去共同努力的。只有好的管理才能弥合员工之间的种种裂痕，充分激发出潜能，形成一个合力，这样才能将科室建设好，医院自然蒸蒸日上。医院科主任的管理素养医院科主任的管理素养责任心：责任心在医疗、教学、科研上取得成绩固然重要，但更重要的是减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，除各项工作职责、制度执行分明外，科主任应该有很强的责任心，多问、多看、多检查一遍，严重的差错就可能避免。医院科主任的管理素养•以身作则要求他人做到的自己先做到遵守劳动纪律良好的修养言行举止仪态•增强攻关意识提高社交能力提高科室知名度化解医疗纠纷为职工解决困难如何做好科室的经营和管理一、搞好团队建设众人划浆开大船一个团结的科室，一个有凝聚力的科室，才是一个能打胜仗的集体。一个不和睦的科室，医生之间、医护之间、护理之间相互不信任，合作不默契，相互撤台不仅搞不好临床工作还容易引发医疗纠纷如何做好科室的经营和管理二、加强专科建设实践使我们体会到，领导重视，把专科中心和重点科室建设列入工作议事日程，及时研究和解决专科中心是搞好专科技术建设的关键；努力创造条件，在人、财、物等方面给予积极有效的支持和保障，是搞好专科中心的重要环节；优先为科室解决实际困难，是搞好专科中心建设的保证。只有高标准、严要求，发扬成绩，奋发进取，克服困难，才能使科室建设推向新的高潮。如何做好科室的经营和管理三、做好人才培养以“关心老年、重视中年、培养青年”为指针。对有高级职称的老同志，尽力发挥他们的一技之长，使他们成为业务上向青年医务人员传、帮、带的骨干；对中年医务人员，工作上信任、业务上支持，鼓励他们在工作中出成绩；对青年医务人员则采取走出去进修、请进来带教、以老带新等多种措施进行培养。如何做好科室的经营和管理四、重视医疗安全管理科室的每一位医务人员都必须对医患纠纷的易发性和危害性有高度的认识(如果把纠纷看成是一种危害社会和谐的病毒，那么媒体就已经把百姓“培养”为这种病毒的普遍易感人群)，从而具备充分的防范意识，将医疗安全隐患扼杀在摇篮之中。小小的便签不一样的感觉谢谢