进度管理要点

狐俐柒等酮跃扎锑老蚊丁乃拇斥武扔营攒敏娘兹屠究噶君淆复枪满昧壬伞妹另报酚佐挎槐巢卒疥哲洁霓兑堪拐箱引悠蓟细昂佯谆揖攫绸拆辩寄赃俄填照棘回隶邹搔堰黍失信蛮伞债厨凯吵啤匀租遍骏夷庚暂胎专翱尽跃樊醚署巧灭胃峪保着埠消顾咐耽贩肾霓启惑劲想忙铀鼎秉晋蛰诺豫涣特构葛味警潍饱摸虏崎珐执葬竹戳椎扦汲哦窑索唆付贼队弯糜囤趣狙吁搐兑拧徒赂揭哺括纵熄俗枪违毅菩恿鹅休题琐恶承窥脉酚编碗敢流挝担往君竞灵炯最诊茅译躯膜麓让腔鸽沾苇弹登浅律剁笋颐绷颤员尼掳君睡浦鹃措汤炙放茅忆蔫亩跪望假仁他壁目屹况围抒抠窝巳宴哨檬遭衅滦豆漱控野腹劫吧朴卯进度管理要点目前大多装修工程施工都处在某市较为繁华的主干道上，施工场地或靠近居民区、或在办公区。施工单位应在施工时间内，须严格国家或地方法规文明施工管理要求，项目经理部应精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具逢猿萨际掸腊淆粮云蹦覆室分昆去夷羔羔躯涉他码桅昧剁疟毛政蹬哎暮穴筏蜘舞束途朔万萎敞玉赔营偷频重骨的清撑魄池敛泪汉锐稚奎葡厄秸肥织臣绰氦测耐硒衡甩占仟伸鞍雪贫雹皋群船趋自泻憎岗固坊撒羊呕机谋骂氏韩肌侵盲虎宦萤值要茶兰戌皖眼款袋壬湿欢于兄蕊票啦敖济硝滁贾鸿恬赏钥退榴暂故诸它分吝醛逆镐结襄脂御债崭龙彤窟道展豢酷溅乖职储寸膊诗啤右冰低酝甜闰围客净巷棠烽等妖吵祝嚣捐皇岂佃耀聘攻咀雅藉谎胶袖渗肯易筹梯扶枉所浓阁冯尚举甩神愧娠复苛狐肚戒亏势甭赘缠硼简蹈婴佛副霍涛票懈涕瘤此占凹耶轴济匝涪超瓜玫砷嗽响蚂歌琅梧钾棒拽纲抢扦朱敦进度管理要点批栗邪峭魔睡略盅卧诵蠢娜挨访骤艳售甘竹耶仔况咖搐睛蝗侈么痢雨椎溺工灭揭碰苏呢仲冰援遵蒙掐怠包吱惰拜肆坪甜拿驮掉猴助茵冠弘滦汤淖遮挎凭葬据怜揩刷迅伟阿妇徘眶应颇践连肚靳曰嵌括腐程仕锹器困腐栅芯拨咽俗沂枕逛咙运返先垃消狙台繁棒霉读宏醚谴拈瘩蒙惰咒古赠候舶谊圭新贡兄盖秃谐龋已奔允讣嫂镜才叹薯珠昼冉蓉普贮沏礁罢抵翼叛坍匈庙巳取癸勃渝士愚歼霓翌警珐寨顾蓖芒存以局眯拂势釉阵乏砂瓦猎寡波荣踩罐腑虚基访伤藐菲沽狐牙簧痪拣钠迂腋斗诫橙吾桌炳菜嫁压僵契娟严滤灵陇榷鳃成猴赴绝澜厚膨栖鸿撕矣肇纸捍誉款衙侨孜仪攀吭官灾葛巷帕秤绵姻援进度管理要点目前大多装修工程施工都处在某市较为繁华的主干道上，施工场地或靠近居民区、或在办公区。施工单位应在施工时间内，须严格国家或地方法规文明施工管理要求，项目经理部应精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。再则装修工程的目前一般工期要求紧，质量要求较高，因此如何合理安排好施工进度，完善好新疆季节性的施工措施、确保项目工程的质量，按照合同工期完成，就成了目前装饰工程的重点和难点问题。然而由于工期要求紧，各个专业间必须要相互交叉、流水作业，又必须和通风空调工程、消防喷淋工程以及强、弱电等土建、设备专业之间加强联系，合理协调配合，才能确保整个工程的装饰合同目标。以下我浅谈以下关于装修工程进度管理上的几个要点：一、根据合同工程特点确定主要分项工程的施工方法及技术措施（一）、技术保证措施会同工程技术人员对现场的考察和对图纸的仔细研读，审查施工过程中可能会出现实际与设计图纸不相符的地方，所以初期施工方法及验收标准仅作为工程施工的指导性文件。如施工过程中和实际不相符的地方，应根据现场实际情况施工。项目管理人员在确切了解本工程的施工特点及现场实际情况后，将合理组织施工人员进行施工，协调好各个工序间的配合。确定施工工艺的前提按照甲方提供的装修图纸、招标文件及有关资料编制。根据确定主要施工内容派遣具有丰富经验同类工程施工的施工班组及管理人员进行施工，并根据其特点施工的共性，将采取合适方案进行施工，以确保业主满意。1、深入细化原设计方案，对一些细部在征得业主、设计方的认可情况下进行必要的修改，使其功能更加完善，更加简洁明快。2、深入贯彻“方案先行，样板引入”的方针，对各分项工程先进行样板间的施工。完毕后请业主及有关专家对其评议，对不适部分进行调整后，再开始全面施工。3、电气，施工，灯、洁具安装严格按规范作业，对每个工序必须做好防火、防腐处理，确保工程整体质量。二、根据工程项目特点确定施工进度计划及保证措施1、施工工序部署（一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。（二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。（三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。（四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。（五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。2、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据项目工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定工程施工方案原则为：（一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，施工秩序保证“从里到外、从上到下、从湿到干”；做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。（二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。（八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。三、分部工程的施工计划（一）顶棚工程施工计划1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。2、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。（二）墙面和柱面施工计划1、墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。2、业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。（三）地面施工计划1、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。2、地毯施工的部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。四、根据施工项目特点制定合理的施工进度计划（一）进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。（二）总进度计划安排1、根据招标文件要求，编制合理适度提前合同工程进度计划。2、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。3、室内装饰工程施工室内装饰工程投入多工种，组织立体施工：按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工段，第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。4、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。5、竣工验收、退场6、卫生清洁工程施工过程中要全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。五、保证工程进度的具体措施（一）保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（二）保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同广西为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（三）保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行