指标、模式,悟空头上的紧箍圈。

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1指標、模式,悟空頭上的緊箍圈。中正行銷所曾光華副教授2大綱從一些案例談起指標與模式的作用?挑戰模式,有何障礙?結語3從一些案例談起FrederickW.Smith的聯邦快遞1962就讀耶魯大學經濟系C4從一些案例談起MichaelDell的戴爾電腦C哈佛教授M.Porter5從一些案例談起鼎泰豐與米其林評鑑幾顆星?6從一些案例談起BernardLoiseau與ClaudePerraudin7從一些案例談起台大對泰晤士報大學排名的反應8指標與模式的作用?瞭解一個局部的現象瞭解之後呢?依循、遵守挑戰、突破這一端,一定安全嗎?9指標與模式的作用?依循、遵守挑戰、突破這一端,一定安全嗎?跨世紀的經濟環境特色科技倍速發展知識與資訊爆炸競爭高度自由化與國際化創造性毀滅知識經濟(?)10指標與模式的作用?依循、遵守挑戰、突破這一端,一定安全嗎?腦力〉勞力創意〉規則人才〉土地品牌〉廠房速度〉安定Furby小精靈小精靈晶片US$20-50US$?11挑戰模式,有何障礙?12挑戰模式,有何障礙?認知障礙角度狹隘,未見全貌先入為主,思考公式化要求單一標準答案抹煞了潛在的、不錯的想法或解決之道例:‧某位大學聯考生。。。‧大象幾隻腳?‧一筆畫完四條線。。。1314●●●●●●●●●一筆畫完最多四條線,線條正好穿連九個點,每點只能被穿越一次。15●●●●●●●●●一筆畫完最多四條線,線條正好穿連九個點,每點只能被穿越一次。重點:突破框框,放寬眼界16挑戰模式,有何障礙?文化障礙過度重視群體的傳統、紀律、接納權威意識過於濃厚害怕發生問題、與眾不同、受人譏笑;不太相信自己的知覺、能力與推論;容易模仿、隨俗、唱和、請示、求安例:美國現象17挑戰模式,有何障礙?情緒障礙不能包容失敗與挫折偏狹性、刻板性負面思考與情緒內心築起高牆,無法面對真實的自我與多元的世界,妨礙開拓的機會例:‧思考方向的生理、心理結果‧情緒障礙與團體討論‧主管的通病與責任18挑戰模式,有何障礙?思考、有意識的反射、潛意識的19挑戰模式,有何障礙?最近過得如何?累死!丟了半條命!好忙!每分鐘都填滿!問:長江後浪推前浪,﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍20水結晶:挑戰模式,有何障礙?「真噁心討厭,我要殺了你」「愛、感謝」日語英語德語21挑戰模式,有何障礙?正面思考者精神飽滿、人緣佳、行動積極、工作表現良好、受到賞識、思潮湧現。。。負面思考者(很抱歉,不想放負面的字眼。)綜合國內外研究與日常生活觀察結果22結語最好的指標、模式。。。在自己心中

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